5 LYDERYSTĖS STILIŲ TIPAI (IR KURIE JUMS TINKA GERIAUSIAI)

Norint sukurti puikias komandas, reikia puikių vadovavimo įgūdžių.

Geriausi lyderiai turi savitą vadovavimo stilių ir nebijo priimti sunkių sprendimų. Jie ištaiso įvykus klaidoms, valdo komandos narių ego ir nustato veiklos standartus, kurių nuolat laikomasi ir kurie tobulinami.

Gyventojų, turinčių daugiau nei 327 milijonus, šiandien pasaulyje yra pažodžiui daugybė vadovavimo stilių. Šiame straipsnyje aš kalbėsiu apie dažniausiai pasitaikančius lyderystės tipus ir tai, kaip galite nustatyti, kuris iš jūsų geriausiai tinka.

Turinys

5 lyderystės stilių tipai
Kurį vadovavimo stilių jūs praktikuojate?
Kelias pirmyn
Daugiau lyderystės patarimų

5 lyderystės stilių tipai

Aš sutelksiu dėmesį į 5 įprastus stilius, su kuriais susidūriau savo karjeroje: demokratinis, autokratinis, transformacinis, sandorinis ir laissez-faire vadovavimas .

Demokratinis stilius

Demokratiniu stiliumi siekiama bendradarbiavimo ir sutarimo. Komandos nariai yra sprendimų priėmimo proceso dalis ir komunikacijos srautai aukštyn, žemyn ir per visą organizacijos schemą.

Demokratinis stilius yra bendradarbiaujantis. Autorius ir motyvacinis kalbėtojas Simonas Sinekas yra lyderio, kuris, atrodo, turi demokratinį vadovavimo stilių, pavyzdys.

Autokratinis stilius

Kita vertus, autokratinis stilius sutelkia dėmesį į organizacijos vadovo pageidavimus, komfortą ir kryptį. Daugeliu atvejų lyderis priima sprendimus neprašydamas susitarimo ar indėlio iš savo komandos.Reklama

Autokratinis stilius nėra tinkamas visose situacijose, tačiau jis gali būti ypač naudingas tam tikrose karjerose, pavyzdžiui, karinėje tarnyboje, ir tam tikrais atvejais, pavyzdžiui, krizės metu. Teigiama, kad Steve'as Jobsas turėjo autokratinį vadovavimo stilių.

Nors demokratinis stilius siekia sutarimo, autokratinis stilius mažiau domisi sutarimu ir labiau įsakymų laikymusi. Pastarasis pataria, ką reikia daryti, ir tikisi glaudžiai laikytis įsakymų.

Transformacinis stilius

Transformaciniai lyderiai skatina pokyčius. Jie arba įtraukiami į organizacijas tam, kad galėtų viską pakeisti, atkurti pelningumą arba pagerinti kultūrą.

Arba transformacijos lyderiai gali turėti viziją, ko klientams, suinteresuotiesiems subjektams ar sudedamosioms dalims gali prireikti ateityje, ir stengtis pasiekti šiuos tikslus. Jie yra pokyčių agentai, orientuoti į ateitį.

Pertvarkos lyderio pavyzdžiai yra Oprah ir Robertas C. Smithas, milijardierius rizikos draudimo fondų valdytojai, kurie pasiūlė sumokėti visos Morehouse koledžo 2019 m.

Sandorio stilius

Sandorių lyderiai palaiko artimiausią darbotvarkę. Jiems rūpi įvykdyti užduotį ir daryti tai, ką sakė, kad darytų. Jie yra mažiau suinteresuoti pakeisti esamą padėtį ir labiau orientuoti į tai, kad žmonės atliktų konkrečią užduotį, kuriai jie buvo priimti.Reklama

Sandorių vadovavimo stilius yra sutelktas į trumpalaikį planavimą. Šis stilius gali užgniaužti kūrybiškumą ir išlaikyti darbuotojus įstrigusius dabartiniuose vaidmenyse.

„Laissez-faire“ stilius

Penktas įprastas vadovavimo stilius yra laissez-faire, kai komandos nariai yra kviečiami padėti vadovauti organizacijai.

„Laissez-faire“ vadovavimo stilių turinčiose įmonėse valdymo struktūra paprastai būna vienoda, vadinasi, jai trūksta hierarchijos. Vadovaudamiesi „laissez-faire“ komandos nariais, komandos nariai gali susimąstyti, kas yra galutinis sprendimų priėmėjas, ar gali skųstis dėl vadovavimo stokos, o tai gali būti nukreipimo stoka.

Kurį vadovavimo stilių jūs praktikuojate?

Galite daug sužinoti apie savo vadovavimo stilių stebėdamas savo kilmės šeimą ir savo formavimo darbo patirtį .

Nesvarbu, ar tai suvokiate, nuo to laiko, kai gimėte, iki to laiko, kai ėjote į mokyklą, gaudavote informaciją, kaip vadovauti sau ir kitiems. Nuo to, kaip jūsų tėvai ir broliai ir seserys bendravo tarpusavyje, iki neištartų ir sakytinų bendravimo normų, jūs buvote kempinė mokydamiesi, kas yra lyderystė.

Tas pats pasakytina ir apie mūsų formuojamojo darbo patirtį. Kai pradėjau savo komunikacijos karjerą, dirbau tikėjime paremtoje organizacijoje, o vėliau - profesinėje sąjungoje. Bendravimo stilius įvairiose organizacijose buvo skirtingas. Vadovybė, reikalaujanti sėkmės kiekvienoje organizacijoje, taip pat buvo myliomis. Liuteronų socialinėse tarnybose mes vartojome kalbą, pavyzdžiui, parėmė žmones, kuriems reikia pagalbos. Darbo sąjungoje mes vartojome tokią kalbą kaip darbuotojų vadovavimo palaikymas, kai jie kovojo už tai, ko jiems reikia.

Daugelis žiniasklaidos priemonių mieliau priėmė mano skambučius, kai dirbau tikėjime grįstoje organizacijoje, tačiau tas pats nebuvo tiesa, kai dirbau darbo sąjungoje. Sąžiningo ir subalansuoto žiniasklaidos dėmesio siekimas tapo sunkesnis, o mano požiūris ir stilius pasikeitė iš lengvabūdiško į tiesioginį darbo sąjungą.

Nesuvokiau, kokią įtaką šios patirties turėjo mano galvojimas apie savo vadovavimą, tik daug vėliau savo karjeroje.Reklama

Mano ankstyva patirtis rodo, kad komandos nariai buvo savaime suprantami tiesioginiai, drąsūs ir sunkūs pokalbiai. Tai buvo norma, o ne išimtis. Aš išmokau mesti iššūkį žmonėms, drąsiai išdėstyti savo norus ir pageidavimus bei pateikti griežtus atsiliepimus, tačiau neatsiskaitinėjau apie kitų, man tinkamų, kaip juodaodžių moterų, veiksmus. Aš neatsiskaitydavau už lyčių ir rasinį šališkumą.

Kas buvo gerai mano baltųjų vyrų vyrams, netiko man, kaip afroamerikietei. Žmonės mano tiesmukumą išgyveno kaip nemandagų ir nejautrų. Nors turėjau būti ryžtingesnis paankstindamas organizacijos darbotvarkę, kai dirbau už darbą, šis stilius nieko gero nežadėjo tikėjimu grįstoms socialinio teisingumo organizacijoms, kurios norėjo panaudoti Kristaus meilę neteisybei mesti.

Nors gavau atsiliepimų, kad, dirbdamas darbą, turėjau sukurti daugiau gravitų darbo vietoje, kai po darbo sąjungos dirbau kitose organizacijose, man dažnai liepdavo ją perrinkti. Tai išmokė man dviejų svarbių vadovavimo pamokų:

1. Svarbus kontekstas

Jūsų vadovavimo stilius turi atitikti kiekvieną jūsų įdarbintą darbo vietą. Organizacijos iššūkiai ir normos žymiai formuos jūsų vadovavimo stilių.

2. Ne visi vadovavimo stiliai yra tinkami jūsų vadovaujamoms komandoms

Kai dirbau politinėse kampanijose, dirbome be pertraukų. Pradėjome auštant ir dirbome vėlai vakare. Negalėjau tikėtis, kad tokio lygio darbas visą parą žmonėms, dirbantiems vidutiniškai ne pelno organizacijoje. Ne tik negalėjau to tikėtis, bet ir iš tikrųjų buvo nesveika. Mano įprotis nuolat pabusti 4 valandą ryto į darbą buvo man labai nesveikas ir žalingas vadovaujamoms komandoms.

Kaip sakė gyvenimo trenerė ir dvasinė gydytoja Iyanla Vanzant,

Mes daug mokomės iš to, kas matoma, juntama ir dalijamasi.

Pranešimas, kurį siunčiau savo komandai, buvo toks: „Aš tave vertinsiu, jei dirbi taip, kaip aš dirbu, ir jei atsakysi į mano 4, 5 ir 6 ryto el. Laiškus.“ Aš iš esmės sakiau savo darbuotojams, kad tikiuosi, jog jūsų sekti mano procesą ir praktiką.Reklama

Kai žengiau į priekį savo karjeroje ir pradėjau vadovauti daugiau žmonių, suabejojau viskuo, ką maniau žinančiu apie lyderystę. Tai buvo sunku. Tai, kas man tiko vienoje profesinėje aplinkoje, netiko kitose aplinkose. Tai, kas veikė viename mano gyvenimo etape, nebūtinai man tarnavo vėliau.

Kai pradėjau tvarkyti tūkstantmečius, sužinojau, kad atsidavę darbui, jie turėjo aktyvių interesų ir aistrų už biuro ribų. Jie nenorėjo atsisakyti savo gyvenimo ir laimės dėl darbo, neatsižvelgdami į tai, kaip jis galėjo būti įvykdytas.

Kelias pirmyn

Norėdami būti efektyviu lyderiu, jūs turite pažinti save nepaprastai sveikintinas l. Turite būti atspindėtas ir imlus atsiliepimams.

Kaip rašė kitas „Lifehack“ bendradarbis Mike'as Bundrantas 10 pagrindinių lyderio savybių, kurios yra puikus lyderis :

Tie, kurie vadovauja, turi suprasti žmogaus prigimtį, ir jie pradeda nuo visiško savęs supratimo ... Jie žino savo stipriąsias puses ir vienodai suvokia savo silpnybes bei supranta komandos darbo ir atsakomybės dalijimosi poreikį.

Būdas nustatyti savo vadovavimo stilių yra pažinti save ir nepamiršti atsiliepimų, kuriuos gaunate iš kitų. Pagalvokite apie lyderystės pamokas, kurios buvo matytos, juntamos ir pasidalintos jūsų kilmės šeimoje. Tada pagalvokite, kas jums tinka. Kur jūs traukiatės ir ko esate linkę vengti vadovavimo stilių kontekste?

Jei tikrai esate įstrigęs, pagalvokite apie asmenybės įvertinimo naudojimą, kad paaiškintumėte savo darbo modelius ir pageidavimus.

Galiausiai, jūsų vadovavimo stiliaus nustatymo kelias yra pagalvokite ne tik apie tai, ko jums reikia, ar tai, ką vertina jūsų įmonė, bet ir apie tai, ko reikia jūsų komandai . Jie duos jums patarimų, kas jiems tinka, ir jūs turite atitinkamai reaguoti.Reklama

Vadovavimas reikalauja lankstumo ir atidumo. Priešingai nei nerealios lyderystės sampratos, būti lyderiu mažiau reikia tarnauti ir labiau tarnauti.