Tūkstantmečio atstovai meta iššūkį tradicinei darbo sampratai. Kai jie tampa didžiausia JAV darbo jėgos dalimi, vis daugiau įmonių kovoja su „Gen Y“ darbuotojų reikalavimais ir darbo etika. Jei stengiatės suprasti jų poreikius ir rasti būdų, kaip su jais bendrauti, pateikiame aštuonias priežastis, kodėl galite nesisekti ir galvoti apie visą kartą kaip apie tinginį ir ne dėl darbo, o realybė yra visiškai priešinga.

1. Jie nebevertina tradicinių darbo vietos taisyklių

Griežtas aprangos kodas? Baudos už vėlavimą 10 minučių? Susitikimai dėl susitikimų? Tūkstantmečiai nebelaiko tokių dalykų svarbiais ir dažnai nesugeba sudaryti pasenusių taisyklių. Jie neveiks įmonėje, kurioje atliekami tam tikri dalykai, nes tai buvo daroma visada taip. Ši karta dažnai buvo vadinama tinkerių ir nuorodų rinkėjų karta. Jie nenori, kad viskas būtų padaryta vien dėl to. Jie nori, kad užduotys būtų atliktos kuo efektyviau, kuo mažiau laiko užimant, ir išspausti maksimalius rezultatus.

Kitą kartą, kai manote, kad dvidešimtmetis darbuotojas tiesiog tingisi, atidžiau pažvelkite į jo produktyvumo laiką. Galbūt jis tiesiog parašė paprastą kodą, kad jam būtų galima įklijuoti kopijas, ir dabar mėgaujasi ilgesniais pietumis, kol darbas vis dar atliekamas pats.

2. Jie tiki gyvenimu, o ne darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra

Darbas nėra viskas, ko nori tūkstantmečiai gyvenime. Jie norėtų turėti laiko savo draugams, šeimai, pomėgiams ir kitiems mažiems malonumams bei pramogoms. Jie dirba tam, kad gyventų, o ne gyvena. Štai kodėl sąvoka gyvenimo būdo verslas pastarąjį dešimtmetį sulaukė tokio populiarumo tarp šių žmonių. Tūkstantmečiai nori sujungti savo aistrą su pelnu ir ilgas valandas dirbti projektuose, dėl kurių jaučiasi aistringai, o ne padėti kažkam kitam pasiekti savo pelno etaloną.Reklama

Tiesą sakant, pagalvokite apie tai kitą kartą, kai tūkstantmetį niršsite apie tai, kodėl jie negauna tikro darbo ir kaip turėtų nustoti gaišti laiką šaudydami makiažo vaizdo įrašus ar medžiodami daiktus blusų turguose, kad parduotų jį „Ebay“ ar „Etsy“: Šie jauni ir nepaprastai sėkmingi verslininkai kūrė verslą pagal savo gyvenimo būdą:

• Michelle Phan pradėjo kaip makiažo tinklaraštininkas ir „YouTuber“, o dabar turi įmonę, kurios numatomos pajamos 2015 m. sieks 120 mln.
• Timas Ferrissas yra gyva legenda, labai sėkmingas autorius, geriausiai žinomas 4 valandų darbo savaitė ir serijinis verslininkas, pradėjęs pelningą verslą, besiremiantį jo pomėgių srityje.
• Jamesas Khezrie atidarė savo pirmąją vyriškų drabužių parduotuvę Jimmy Jazzu Brukline, kuris dabar tapo populiarus visos šalies tinklas ir internetinė parduotuvė. Jį pakurstė meilė madai ir gera muzika.
• Marie Forleo yra nepaprastai sėkminga verslo trenerė, vedanti apdovanojimus pelniusį šou, „Marie TV“ ir aukščiausios kokybės mokymo programa, B-mokykla kur ji moko, kaip kiekvienas gali sukurti mylimą gyvenimą ir verslą, tuo pačiu uždirbdamas kelis tūkstančius dolerių per metus.

3. Jie nenori būti tik dar viena dantiračiu

Taip, tūkstantmečiai buvo pažeminti kaip turinti teisę karta per daug kartų. Vis dėlto to priežastis yra ta, kad tūkstantmečiai siekia ne visą gyvenimą trunkančios karjeros, kad galėtų apmokėti sąskaitas. Jie nori darbo su tikslu ir nuveikti ką nors prasmingo gyvenime. Remiantis neseniai atlikta apklausa „Deloitte“ , šeši iš 10 respondentų teigė, kad tikslo jausmas yra pagrindinė priežastis, kodėl jie pasirinko darbą tam tikroje įmonėje.

Kita vertus, dauguma įmonių savo jauniems darbuotojams nesuteikia norimo nustatymo, nes 28 procentai tos pačios apklausos respondentų pripažino manantys, kad dabartinis jų darbdavys visapusiškai naudojasi jų įgūdžiais.

Jei norite išlaikyti tūkstantmečio darbo jėgos turinį ir produktyvumą, jūsų įmonė turėtų sutelkti dėmesį į galių suteikimą darbuotojams ir jų paaiškinimą, kodėl jie turėtų rūpintis, pabrėždami, kaip kiekvienas komandos narys prisideda prie bendros sėkmės, ir pagirti daugiau individualių pastangų, o ne komandos pasiekimus ar vadovus. tik.Reklama

4. Jie labiau vertina nematerialią darbo naudą

Tūkstantmečio darbo ieškantis asmuo yra apsiginklavęs technologijomis ir internetu. Prieš įsipareigodami dirbti, jie gali sužinoti visas smulkias jūsų įmonės detales, įskaitant buvusių ir esamų darbdavių atsiliepimus. Jie nebenori tik stalo, fiksuoto darbo laiko, pensijų plano ir metinių premijų, kaip tai darė kitos kartos.

Juos labiau traukia nemateriali nauda, ​​pvz., Draugiška darbo kultūra, mikrovaldymo ir biurokratijos trūkumas, šabakštynai ir dar daugiau, taip pat keletas apčiuopiamų privilegijų, tokių kaip vėsi biuro patalpa, leidimas atsivesti augintinius į darbą ar sveikatingumo privalumai. Yra daugybė pigių privilegijų įmonė gali pasiūlyti darbuotojams išlaikyti jų turinį, lojalumą ir motyvaciją, išskyrus pelningą atlyginimą.

5. Jie įpratę būti lankstūs ir daryti darbus kelyje

Tūkstantmečio žmonės įpratę atsakyti į el. Laiškus, skambinti ir spręsti problemas kelyje. Štai kodėl jie nejaučia poreikio būti įtvirtinti prie savo stalo tradicinėmis darbo valandomis. Kodėl kas nors turėtų praleisti aštuonias valandas prie stalo, kai jau baigė savo dienos planą ir gali atsakyti į kelis pavėluotus el. Laiškus iš netoliese esančios kavinės? Jie tiesiog nesupranta, kodėl žmonės moka už tiesiog pasirodymą, nebent dėl ​​darbo reikia jų fizinio buvimo.

Ši karta nenori kartoti tėvų, praleidusių darbe daugiau nei 60 valandų per savaitę, klaidų; Vietoj to jie nori viso to - sėkmingos karjeros ir gyvenimo už kabinos ribų. Būdami išmanantys technologijas, jie turi galimybę bet kur įrengti savo biurą ir dirbti savo lanksčiomis valandomis, tuo pačiu pasiekdami dar daugiau, palyginti su biure įstrigusiais bendraamžiais.Reklama

6. Jie yra autonomiški

Daugelis jų išmoko rašyti ir naudoti „Google“ anksčiau, nei pradėjo tinkamai rašyti. Tūkstantmečiai žino, kaip ir kur rasti reikalingos informacijos, ir dažnai ja naudojasi nemokamos internetinės mokymosi priemonės ten įgyti trūkstamų įgūdžių. Be to, jie užaugo girdėdami istorijas apie 20-ies technologijų verslininkus, kurie iš bendrabučio įsteigė savo daugybę milijardų kompanijų. Šios istorijos ambicingiems tūkstantmečio darbuotojams padeda jaustis taip pat sugebėjusiems būti sėkmingiems.

Jauni vadovai šiandien nenori būti valdomi ir pamokslaujami; jie nori aktyviai dalyvauti sprendimų priėmimo procese ir nesupranta, kodėl jų balsas nesiskaito. Jei jūsų įmonė siekia naujovių ir noro tobulėti bei tobulėti, leiskite jiems kalbėti ir veikti. Leidimas net jauniausiam komandos nariui pasidalinti idėja apie produktą gali atnešti didžiulį teigiamą poveikį.

7. Jie nori skaidrumo

Tūkstantmečio darbuotojai ne tik linkteli ir daro taip, kaip liepia vadovas, nebent jie mato ir supranta sprendimo logiką. Jie nenori gaišti savo laiko dalykams, argumentuotiems tuo, kad aš esu viršininkas, aš geriau žinau. Jie nori sužinoti svarbiausių priimtų sprendimų priežastis. . Jie nori žinoti, kodėl priimami svarbūs sprendimai. Jie ne visada gali su jais sutikti, tačiau įvertins atvirumą.

8. Jie nori mokytis iš patirties

Dauguma tūkstantmečių yra gana ambicingi ir likę savo dienas nebus patenkinti vidurinio lygio vadovu. Jie trokšta naujų žinių ir tiesioginės patirties. Jie orientuoti į asmeninį augimą ir, skirtingai nei vyresnės kartos, nemano, kad jų mokymasis baigiamas tą dieną, kai baigė kolegiją. Iš tikrųjų jie dažnai mokosi visą gyvenimą. Jie renkasi kursus ir mokymus, pagrįstus realia patirtimi, o ne siekia kito laipsnio, atestacijos ar diplomo, kurį pakabins savo biure.Reklama

Leiskite „Gen Y“ darbuotojams skirti laiko naujų įgūdžių įvaldymui, kursų stebėjimui ar tinklalaidžių klausymui. Tiesą sakant, padrąsinkite juos ir įsteigkite studijų kompensavimo fondą, kartais pakvieskite pranešėjus į savo biurą ir išsiųskite savo darbuotojus į mokymus ir dirbtuves.

Panašus nuotraukų kreditas: Sara Cimino per flickr.com