Prisimink geriausią savo vadovą, kokį tik esi turėjęs.

Kuo šis asmuo buvo toks paveikus? Ar tai buvo jų griežtas įmonės politikos laikymasis, ar sugebėjimas efektyviai perduoti užduotis?

Tikriausiai ne. Tai, kas pavertė šį asmenį tokiu įsimintinu ir efektyviu, greičiausiai turėjo daugiau bendro su emociniu intelektu ir ilgalaikiu matymu, nei su giminyste vykdant taisykles. Yra tikimybė, kad jūsų mėgstamiausias vadybininkas buvo ne tik vadovas. Tas žmogus taip pat buvo lyderis.

Viena iš svarbiausių pamokų, kurias išmokau per savo karjerą, yra lyderio ir vadovo skirtumas - ne visi vadovai yra lyderiai ir ne visi vadovai yra vadovai. Trumpalaikių tikslų ir sistemų įgyvendinimas yra vienas dalykas; įkvėpti žmones siekti didesnio tikslo yra visai kas kita. Manyčiau, kad sėkmingiausi žmonės daro abu.^[1]

Kitaip tariant, tikro lyderio ženklas yra žinoti, kada vadovauti, o kada valdyti.^[du]

Būdamas savo įmonės generaliniu direktoriumi, aš teisingai dirbu valdydamas. Asmeninė investicija į ilgalaikę mano organizacijos gerovę skatina tobulinti lyderystės įgūdžius. Ne visada lengva persijungti tarp šių dviejų židinių, bet aš efektyviausias, kai sugebu pasinaudoti geriausiu iš abiejų. Mano vadovavimo įgūdžiai sutelkia mano vadovavimą, o mano vadovavimas mano valdymui suteikia emocinio intelekto.^[3] Reklama

Taigi, kuo skiriasi vadovavimas ir valdymas? Pateikiame 8 svarbiausius skirtumus, susijusius su lyderiu ir vadovu, kad galėtumėte pradėti geriausius dalykus įtraukti į savo darbą.

1. Įtaka vs valdžia

Dažniausiai vadovai turi titulus, suteikiančius jiems galią. Tačiau, jei kada nors turėjote vadovą, kuris sutelkė dėmesį į taisyklių vykdymą ir rezultatų kontrolę, žinote, kad yra didelis skirtumas tarp valdžios ir įtakos žmonėms.^[4]Ne visi vadovai turi galimybę daryti įtaką ir motyvuoti kitus, o tai yra svarbus lyderystės bruožas.

Kita vertus, vieni labiausiai įkvepiančių žmonių mano įmonėje yra jaunesniojo lygio kūrėjai, kurie kiekvieną dieną ateina į darbą norėdami rasti sprendimus, kurie padeda mūsų klientams. Jie neturi vadybininko pavadinimo, tačiau jų puikios idėjos ir entuziazmas motyvuoja likusius mus nepamiršti ilgalaikės mūsų įmonės vizijos - tai daro juos neįtikėtinais lyderiais.

2. Turite pasekėjų ir turėdami pavaldinius

Pagrindinė vadovo darbo dalis yra vykdyti įmonės politiką ir procedūras. Nors tai yra svarbus vaidmuo, jis automatiškai nesukuria lyderio. Vadovavimas yra daugiau apie tai kuriantis pasitikėjimą pagarbą ir dėl to būti suvokiamą kaip asmenį, kurį verta sekti.

Vienas patikimas būdas nustatyti, ar esate lyderis, yra žmonių, kurie kreipiasi į jus patarimo (ne jūsų tiesioginėse ataskaitose), skaičiavimas.

Prieš pradėdamas savo verslą dirbau programinės įrangos įmonėje. Vienas iš mano kolegų nuolat bendradarbiai pertraukė jį užduoti klausimų. Jis nebuvo vadovas, tačiau dėl savo charakterio ir darbo etikos žmonės jį matė kaip lyderį.Reklama

3. Dėmesys kultūrai vs dėmesys rezultatams

Rezultatų matavimas yra vienas iš būdų užtikrinti bet kurios įmonės augimą. Tačiau tiesa, ilgalaikis augimas nėra susijęs tik su skaičiais. Tai yra sukurti žmonių kultūrą, atitinkančią jūsų įmonės pagrindines vertybes ir, savo ruožtu, motyvuotus dirbti kuo geriau, nes jiems tai rūpi.

Norint būti geru lyderiu, gyvybiškai svarbu pereiti nuo požiūrio į skaičius prie požiūrio į žmones. Gali atrodyti bauginanti atitraukti akis nuo skaičiuoklės, kad atsisėstum su kolega išgerti puodelį kavos, bet tiesiog stebėk - kai investuosite į savo žmones, jūsų rezultatai pagerės.

4. Ateities dėmesys vs dabartinis dėmesys

Prisimenu baimės jausmą, kurį patyriau vaikystėje, kai tėvai liepė tvarkyti mano (tiesa, labai netvarkingą) kambarį. Vienintelis dalykas, kuris mane paskatino tvarkyti savo kambarį, buvo grynųjų pinigų mokėjimas (atitinkantis vos 1 USD) savaitės pabaigoje.

Pagyvenęs pradėjau mąstyti šiek tiek strategiškiau. Norėjau sutaupyti naujam dviračiui, bet žinojau, kad man reikės uždirbti daug daugiau nei 1 USD per savaitę, kad tai įvyktų. Taigi paprašiau tėvų atlikti daugiau darbų ir po kelių mėnesių sunkaus darbo skalbiant skalbinius ir indus parsivežiau blizgantį, raudoną dviratį.

Tuo metu to nežinojau, bet galvojau kaip lyderis. Nors vadovai linkę sutelkti dėmesį į esamas užduotis (tvarkyti kambarį, kad nepatektų į bėdą), lyderiai turi ateities viziją. Vadovai vadovauja užduotims, norėdami jas pašalinti iš sąrašo, tačiau vadovai yra motyvuoti viską atlikti, nes jie gali matyti bendrą vaizdą.

5. Augimo galimybių matymas prieš nesėkmių matymą

Kadangi vadovai paprastai fiksuoja taisykles ir rezultatus, nesėkmės jiems būna labiau juodos ir baltos. Turėti galvoje politiką gali būti teigiamas dalykas, tačiau didelis dėmesys teisingam ir neteisingam reiškia, kad vienas blogas žingsnis gali sunaikinti moralę ir sugadinti jūsų komandos motyvaciją.Reklama

Lyderiai, kurie yra labiau regintys, gali pamatyti galimybė suvokiant nesėkmes .^[5]Prarasti didelį klientą ar gauti neigiamų atsiliepimų iš komandos nario nėra judėjimas neteisinga linkme, bet galimybė iš naujo įvertinti sistemas ir pateikti kūrybiškus sprendimus.

6. Vizijų perdavimas ir nurodymų pateikimas

Vadovai sugeba įtikinti žmones laikytis taisyklių. Kita vertus, vadovai žmones treniruoja, o ne verčia.

Geriausias mano kada nors turėtas mokytojas buvo entuziastingas krepšinio treneris. Žinoma, per visą mokyklą turėjau keletą nuostabių mokytojų ir profesorių, tačiau praktinis mano trenerio metodas tiesiog spustelėjo mane. Jis ne tik davė mums nurodymus; jis turėjo platų planą, kuris buvo užrašytas ant jo iškarpinės ir sujaudintas pasidalino juo su mumis prieš kiekvieną žaidimą. Jis ne tik išmokė mane būti techniškai geru krepšininku; jis mane treniravo maksimaliai išnaudoti savo įgūdžius ir augti tose srityse, kuriose nebuvau toks stiprus. Sezono pabaigoje nebuvau tik geresnis žaidėjas - buvau geresnis žmogus.

7. Rizikavimas ir saugus žaidimas

Lyderiai nebijo nesėkmės, nes mato tai kaip galimybę - o tai reiškia, kad jie taip pat labiau linkę rizikuoti apie naujas kryptis ir idėjas. Vadovai turi sekti esamus žemėlapius, kad išvengtų neteisingo posūkio, tačiau lyderiai dažnai savo komanda sužibi su vis naujais takais, kad galėtų sekti sėkmę.^[6]

8. Įgalinimas ir efektyvumas

Dienos pabaigoje vadovai siekia padidinti efektyvumą. Jie nori sutaupyti pinigų ir laiko. Tačiau lyderiai yra pasirengę skirti laiko žmonių plėtrai.

Mano krepšinio treneriui nereikėjo likti valandą po treniruotės, kad padėtų man atlikti baudos metimus, tačiau jo ne toks efektyvus požiūris suteikė daugiau naudingumo tolimoje distancijoje. Sezono eigoje pelniau daugiau taškų, nes jis skyrė laiko į mane investuoti.Reklama

Tas pats principas galioja ir bet kurioje organizacijoje: kai mes, kaip lyderiai, skirsime laiko, galbūt nemanome, kad turime plėtoti savo komandos narius, galėsime pakeliui perduoti didesnes ir svarbesnes užduotis.^[7]

Paskutinės mintys

Vadovavimas ne visada gali atrodyti lengvas ar efektyvus, tačiau galiausiai strateginė vizija (ir noras ją įgyvendinti, net jei ji suvalgo laiko) atneš daugiau sėkmės ir motyvacijos.

Mano knygoje tai yra visų laimėjimas.

Daugiau patarimų, kaip tapti lyderiu

• Kas daro gerą lyderį: 9 kritinės lyderio savybės
• 15 geriausių lyderystės knygų, kurias kiekvienas vadovas turi perskaityti, kad būtų pasiekta sėkmė
• Lyderystė ir valdymas: ar vienas geresnis už kitą?

Panašus nuotraukų kreditas: Amy Hirschi per unsplash.com

Nuoroda