Žodis „lyderis“ priverčia galvoti apie atsakingus žmones, aukšto rango žmones: jūsų viršininką, politikus, prezidentus, vadovus ...

Tačiau vadovavimas tikrai nėra susijęs su tam tikra padėtimi ar asmens stažu. Tai, kad kažkas dirbo daugelį metų, dar nereiškia, kad jis įgijo savybių ir įgūdžių vadovauti komandai.

Pakėlimas į vadovo pareigas taip pat automatiškai netampa lyderiu. Generaliniai direktoriai ir kiti aukšti pareigūnai ne visada turi puikių vadovavimo įgūdžių.

Taigi, kas yra geras vadovas? Kokios yra lyderio savybės?

Geras vadovavimas yra tam tikrų įgūdžių įgijimas ir tobulinimas. Vadovavimo įgūdžiai leidžia jums būti pavyzdžiu komandai bet kurioje aplinkoje. Turėdami puikių lyderio savybių, sėkmingų lyderių yra įvairiausių formų: namuose, mokykloje ar darbo vietoje.

Toliau pateikiamos kelios iš daugelio puikių lyderių savybių.

1. Teigiamas požiūris

Puikūs lyderiai žino, kad neturės laimingos ir motyvuotos komandos, nebent patys parodys Teigiamas požiūris . Tai galima padaryti išlikus pozityviam, kai viskas nesiseka, ir sukuriant atsipalaidavusią ir laimingą atmosferą darbo vietoje.

Net kai kurie paprasti dalykai, tokie kaip užkandžių tiekimas ar komandos „Happy Hour“ organizavimas, gali pakeisti pasaulį. Papildoma privilegija yra ta, kad komandos nariai greičiausiai dirbs daugiau ir prireikus viršvalandžius, jei bus patenkinti ir vertinami.

Net ir blogiausiose situacijose, pavyzdžiui, patiriant žemą komandos moralę ar komandos nariams padarius didelę klaidą darbe, puikus lyderis išlieka pozityvus ir sugalvoja būdus, kaip išlaikyti komandą motyvuotą spręsti problemas.

Waltas Disney'as patyrė sunkumų ir iššūkių, ir jam, kaip ir kiekvienam puikiam lyderiui, pavyko išlikti pozityviam ir rasti naujų galimybių. 1928 m. Disney sužinojo, kad jo filmų prodiuseris Charlesas Mintzas norėjo sumažinti jo mokėjimus už filmą Osvaldas serijos. Mintzas grasino visiškai nutraukti ryšius, jei „Disney“ nesutiks su jo sąlygomis, o „Disney“ pasirinko skirtis. Bet išvykdamas Osvaldas , „Disney“ nusprendė sukurti ką nors naujo: žymųjį pelę Mikį^[1].

Svarbiausia yra suskirstyti didžiulius iššūkius į mažesnius ir rasti būdų, kaip juos spręsti po vieną.Reklama

Pagalvokite apie pamokas, kurias galite pasimokyti iš klaidos, ir jas užrašykite, nes kartais jūs laimite, o kartais ir mokotės.

2. Pasitikėjimas

Visi puikūs lyderiai turi eksponuoti pasitikėjimo oras jei jiems pasiseks. Prašau to nesupainioti su pasitenkinimu savimi ir arogancija. Norite, kad žmonės ieškotų jūsų įkvėpimo, o ne tam, kad galėtų smogti jums į veidą.

Pasitikėjimas yra svarbus, nes žmonės ieškos jūsų, kaip elgtis, ypač jei viskas nesiseka 100%. Jei išliksite ramus ir nusiteikęs, komandos nariai taip pat yra daug labiau linkę. Todėl moralė ir produktyvumas išliks aukšti, o problema bus išspręsta greičiau.

Jei panikuoji ir pasiduosi, jie iš karto tai sužinos ir viskas tiesiog nukris nuo kalno.

Elonas Muskas yra puikus pasitikėjimo lyderio pavyzdys. Jis tikrai tiki, kad „Tesla“ bus sėkmingas, tai jis daug kartų parodė savo veiksmais. Jis konvertuojo 532 000 akcijų, kurių kiekviena buvo 6,63 USD, jų vertė buvo vertinama 2009 m. Gruodžio 4 d., Prieš „Tesla“ pasirodant viešai. Tai buvo nemažas sandoris, atsižvelgiant į tai, kad „Tesla“ akcijų kaina tuo metu siekė maždaug 195 USD už akciją. Jis neatsiprašo už savo įsitikinimus ir už savo politinius veiksmus užsidegė beveik visų.

Negalite akimirksniu tapti labai savimi pasitikinčiu asmeniu, tačiau visi smulkūs dalykai, kuriuos darote kasdien, palaipsniui leis jums labiau pasitikėti savimi:

• Išvardinkite 5 dalykus, kurie jums kasdien patinka apie save (kiekvieną dieną kas kita), ir jūs labiau save vertinsite.
• Dirbk savo stipriosiomis pusėmis ir daryk viską, kad jas sustiprintum.

3. Humoro jausmas

Bet kokio tipo lyderiui būtina turėti humoro jausmą, ypač kai viskas blogai. Ir jie tai padarys.

Jūsų komandos nariai ieškos jūsų, kaip reaguoti iš pažiūros sunkioje situacijoje. Tikriausiai būtų geriausia, jei kampe nesusitrauktum sau kilpos. Turite mokėti juoktis, nes jei sumažės darbuotojų moralė, sumažės ir produktyvumas.

Sukurkite šią aplinką prieš bet kokį griūtį, skatindami humorą ir asmenines diskusijas darbo vietoje.

Būdamas prezidentu Barackas Obama stresinėse situacijose skleidė pasitikėjimą savimi ir ramybę. Bet jis taip pat buvo žinomas dėl savo tėčio anekdotų,^[du]jo tikrai linksmos kalbos Baltųjų rūmų korespondentų vakarienėje ir pasirodymas Zacko Galifianakio Tarp dviejų paparčių .^[3]Obamos humoro jausmas padarė jį pagrįstą, tikrovišką ir sąžiningą, o tai, be abejo, padėjo įtemptomis akimirkomis Baltuosiuose rūmuose!

Išmokite juoktis iš savęs. Pasitikintys žmonės juokiasi iš savo kvailų klaidų, o kai tai padarysite, kiti taip pat labiau pasitikės jumis, nes esate pasirengęs pasidalinti savo patirtimi.Reklama

Būkite atidesni ir mokykitės iš kitų pajuokautų dalykų. Taip pat galite gauti daug įkvėpimo iš interneto.

4. Gebėjimas apimti nesėkmę

Kad ir kaip stengtumėtės to išvengti, nutiks nesėkmių; tai gerai. Jums tereikia žinoti kaip su jais elgtis .

Puikūs lyderiai juos ima ramiai. Jie išlieka ramūs, logiškai apgalvoja situaciją ir naudoja savo išteklius. Tai, ko jie nedaro, yra subyrėti ir atskleisti savo komandai, kiek jie jaudinasi, o tai sukelia neigiamą moralę, baimę ir besaikį gėrimą po stalais.

Puikūs lyderiai iš tikrųjų vadovauja, net kai jie susiduria su nesėkmėmis.

Sukūręs ir patobulinęs „Ford“ keturračių motociklą, Henry Fordas patyrė didelę nesėkmę. 1899 metais jis įkūrė Detroito automobilių kompaniją, tačiau jų pagaminti automobiliai neatitiko jo standartų ir buvo per brangūs. Bendrovė iširo 1901 m. Fordas tai paėmė į priekį ir įkūrė „Henry Ford Company“. Pardavimai vyko lėtai, o įmonė turėjo finansinių problemų; tik 1903 m. „Ford Motor Company“ sėkmingai pasirodė ir įtraukė „Ford“ į žemėlapį.

Sužinokite apie pagrindinę bet kokios problemos priežastį, kad galėtumėte kad tai nepasikartotų ir pasimokykite iš klaidos.

Paklausę, kodėl 5 kartus (ar daugiau) kodėl kažkas atsitiko, galite sužinoti pagrindinį veiksnį, kuris sukėlė problemą, ir rasti geriausią sprendimą problemai išspręsti.

Taip pat sužinosite, kaip išvengti to pasikartojimo ateityje, sužinoję pagrindinę problemos priežastį.

5. Kruopštus klausymasis ir grįžtamasis ryšys

Tai yra kur kas sudėtingiau, nei iš tikrųjų skamba. Geri bendravimo įgūdžiai yra būtini puikiam lyderiui. Jūs galite labai gerai suprasti bepročio urvą, kuris yra jūsų smegenys, tačiau tai nereiškia, kad jūs galite tinkamai iš jo paimti idėjas ir paaiškinti jas kam nors kitam.

Geriausi lyderiai turi mokėti aiškiai bendrauti su aplinkiniais žmonėmis. Jie taip pat turi mokėti tinkamai interpretuoti kitus žmones ir nepriimti to, ką sako, asmeniškai.

Dalai Lama, kaip Tibeto valstybės suvienijimo simbolis, atstovauja ir praktikuoja budizmo vertybes. Dalai Lamos vadovybė yra geranoriška ir siekia tiesos bei supratimo, kartu su kitais budizmo priesakais. Tai puikus pavyzdys visiems lyderiams: jei norite duoti gerų nurodymų kitiems, turite gauti kitų atsiliepimų, kad tinkamai suprastumėte situaciją.Reklama

Skatinkite komandos narių bendravimą ir nustatykite atvirų durų politiką.

Praktikuokite nenutraukti komandos narių, kai jie kalba. Verčiau apibendrinkite, ką jie sako, ir paprašykite grįžtamojo ryšio, kai jau kalbėsite apie savo idėjas.

6. Žinojimas, kaip ir kada deleguoti

Kad ir kaip norėtumėte, iš tikrųjų visko negalite padaryti patys. Net jei galėtumėte, komandos aplinkoje tai vis tiek būtų baisi idėja.

Geri lyderiai tai pripažįsta delegacija daro daugiau nei paprasčiausiai palengvina jų pačių streso lygį (nors tai, be abejo, yra puikus malonumas). Įgaliojimų perdavimas kitiems rodo, kad jūs pasitikite jų sugebėjimais, o tai lemia aukštesnę moralę darbo vietoje ir jūsų darbuotojų lojalumą. Jie nori jaustis įvertinti ir pasitikėti.

Nors Steve'as Jobsas garsėjo tuo, kad sutelkė dėmesį į menkiausias detales, jis žinojo, kaip deleguoti. Radęs, ugdydamas ir pasitikėdamas pajėgiais komandos nariais, Jobsas sugebėjo priversti „Apple“ veikti sklandžiai, net kai jo teko ilgą laiką nebūti.

Norėdami žinoti, kada ir kaip perduoti darbą komandos nariams, turite būti gerai susipažinę su kiekvienu iš jų:

• Išvardinkite visas jų stipriąsias, silpnąsias puses ir asmenybes.
• Kalbėkite daugiau su savo komandos nariais, kad sužinotumėte apie jų aistrą ir pomėgius.

Pažvelkite į šį vadovą ir sužinokite daugiau apie delegavimą: Kaip efektyviai perkelti darbą (galutinis vadovas vadovams)

7. Augimo mąstysena

Bet kuris geras vadovas žino, kaip svarbu lavinti aplinkinių įgūdžius. Geriausi tuos įgūdžius gali atpažinti anksti. Tobulėjimas ir augimas ne tik palengvins darbą, bet ir sustiprins moralę. Be to, jie gali išsiugdyti keletą įgūdžių, kurių neturite ir kurie bus naudingi darbo vietoje.

Puikūs lyderiai dalijasi žiniomis su komanda ir suteikia jiems galimybę pasiekti. Taip lyderiai įgyja pagarbą ir lojalumą.

Popiežius Pranciškus buvo neįprastai populiarus tarp daugybės katalikų ir daugybės nekatalikų. Jo pozicija nėra visiškai tradicinė, tai yra jo apeliacijos dalis, tačiau jis taip pat turi puikių vadovavimo įgūdžių. Popiežiaus Pranciškaus TED pokalbis^[4]atkreipė dėmesį, nes paskatino vadovus būti nuolankiems ir solidarizuotis su kitais. Šis įtraukus, malonus ir pagarbus vadovavimo stilius yra nepaprastai svarbus bet kurioje situacijoje.

Svarbu skirti laiko individualiai kalbantis su kitais komandos nariais, kad juos suprastum.Reklama

Sužinokite apie dabartinius komandos narių iššūkius ir pabandykite pateikti grįžtamąjį ryšį ir paskatinti, kad jie augtų ir pasisektų geriau.

8. Atsakomybė

Puikūs lyderiai žino, kad kalbėdami apie savo įmonę, darbo vietą ar bet kokią situaciją, jie turi imtis asmeninė atsakomybė už nesėkmę. Kaip jie gali tikėtis, kad darbuotojai prisiims atsakomybę, jei patys to nedaro?

Geriausi lyderiai nepasiteisina; jie prisiima kaltę ir tada išsiaiškina, kaip kuo greičiau išspręsti problemą. Tai įrodo, kad jie yra patikimi ir turi sąžiningumą.

Howardas Gillmanas yra UC „Irvine“ kancleris. Galbūt girdėjote apie tai, kaip universitetas atsisakė krūvos priėmimų ir tada apsigalvojo^[5]Praėjusį pavasarį imatrikuoti nusprendė neįprastai daug priimtų studentų; mokykla iš pradžių atsakė atsisakydama pasiūlymų dėl tokių dalykų kaip praleisti terminai. Tačiau kolegija suprato, kad tai klaida, ir pakeitė savo sprendimą. Gillmanas ir universitetas prisiėmė atsakomybę ir nusprendė praeiti ankstesnį savo blogą sprendimą.

Visada paklauskite savęs, ką galite padaryti geriau ar ką turėtumėte pakeisti. Prisiimkite atsakomybę ir pagalvokite, ką galėtumėte padaryti geriau, kad kitą kartą taip neatsitiktų.

9. Noras mokytis

Galima sakyti, kad visi puikūs lyderiai tam tikru savo karjeros momentu turės patekti į nenurodytus vandenis. Dėl šios priežasties jie turi sugebėti pasitikėti savo intuicija ir remtis praeities patirtimi, kuria vadovaujasi.

Puikūs lyderiai žino, kad visada yra ko išmokti iš visko, ką jie yra patyrę anksčiau. Jie sugeba susieti dabartinius iššūkius su praeityje išmoktomis pamokomis, kad galėtų greitai priimti sprendimus ir imtis veiksmų.

Galite arba prisiminti, ką išmokote iš savo prisiminimų, arba ieškoti užrašų (geriausia, jei programinė įranga prieinama visur, kur viskas gerai organizuota).

Warrenas Buffettas, vienas turtingiausių žmonių pasaulyje, dažniausiai skambino teisingai. Tačiau spręsdamas milžiniškas pinigų sumas, Buffettas taip pat padarė keletą milijonų (o kartais ir kelių milijardų) dolerių klaidų. Jis pareiškė, kad bendrovės „Berkshire Hathaway“ pirkimas buvo didžiausia jo klaida^[6]. Pasirinkęs prastą pasirinkimą, jis suprato, kad neprotinga siekti esamos tekstilės pramonės tobulinimo ir plėtros. Nepaisant tokių klaidų, Buffettas investavo protingai ir tai rodo.

Norėdami efektyviai mokytis iš praeities, užsirašykite pamokas, kurias išmokote iš savo padarytų klaidų. Ar visos pamokos yra gerai suorganizuotos ir, kai ateityje pasikartos panašūs dalykai, laikykitės šių pamokų.

Esmė

Lyderystės bruožų galima išmokti. Jei nuolat praktikuositės, galite būti ir puikus lyderis.Reklama

Dirbdami su komanda, padarykite nedidelius įpročių pakeitimus, kad ir kur tai būtų. Daugelis iš mūsų nėra prezidentai ar generaliniai direktoriai, tačiau visi dirbame su kitais žmonėmis, o mūsų veiksmai visada daro įtaką kitiems. Tai suteikia kiekvienam asmeniui galimybę išsiugdyti lyderystės įgūdžius ir išsiskirti iš minios.

Daugiau vadovavimo patarimų

• Lyderystė ir valdymas: ar vienas geresnis už kitą?
• Kodėl vadovavimas ir valdymas yra dvi monetos pusės
• 15 geriausių lyderystės knygų, kurias kiekvienas vadovas turi perskaityti, kad būtų pasiekta sėkmė

Panašus nuotraukų kreditas: Markus Spiske per unsplash.com

Nuoroda