Ne paslaptis, kad darbo jėga keičiasi. Ir su šiais pokyčiais atsiranda naujų iššūkių ir nusivylimų. Tačiau su pokyčiais atsiranda ir naujų galimybių mokytis, augti ir kurti naujoves.

Tačiau daugeliu atvejų tai lengviau pasakyti nei padaryti, ypač valdant kelių kartų darbo jėgą.

Juk tai ne tik naujų formų modernių technologijų pritaikymas; Tai yra jūsų komandos skirtingų motyvų, lūkesčių ir darbo stilių supratimas ir pritaikymas.

Šiuo straipsniu siekiama suteikti jums pasitikėjimo, kurio reikia norint vadovauti bet kokio amžiaus savo komandai. Pateikiame 11 patarimų, kurie padės valdyti kelių kartų darbo jėgą

11 patarimų, kaip valdyti kelių kartų darbo jėgą

Kaip ir bet kuris kitas valdymas, jūs turite pradėti nuo pagrindų. Dažnai tai yra dalykai, kuriuos galite valdyti ir kuriuos galite pakeisti savyje.

1. Skatinkite atvirą požiūrį

Vienas iš svarbiausių dalykų, kuriuos galite padaryti kaip vadovas, yra paskatinti atviras požiūris savo komandoje.

Kadangi darbo vietoje tiek daug skirtingų kartų, labai svarbu, kad kiekvienas jaustųsi turintis balsą. Sukurkite aplinką, kurioje visi jaustųsi patogiai dalindamiesi mintimis ir idėjomis.

Štai trys idėjos, kaip pradėti:

• Stenkitės prašyti visų komandos narių atsiliepimų, nepaisant amžiaus
• Turėkite darbo valandas, kai komandos nariai gali užsukti į jūsų biurą pabendrauti ir pasidalinti idėjomis
• Skatinkite sveikų diskusijų ir pagarbių nesutarimų aplinką

Atvirumas yra labai svarbus norint valdyti kelių kartų darbo jėgą, nes tai suteikia galimybę visiems jūsų darbuotojams nepasisekti. Kažkas tam tikru momentu neišvengiamai padarys klaidą, įžeis arba prabils iš savo numanomo šališkumo.

Būtina skatinti a atskaitomybės kultūra kad visi žinotų, kad šie dalykai netoleruojami. Tačiau lygiai taip pat svarbu skatinti aplinką, kurioje žmonės jaustųsi patogiai darydami klaidas, nebijodami nuosprendžio ar atpildo.

2. Skatinti mokymosi kultūrą

Šiuo metu yra keturios darbo jėgos kartos ir visos šios kartos turi skirtingus lūkesčius, darbo stilius ir motyvus.

1. Baby Boomers (gimė tarp 1946 ir 1964 m.)
2. Xers kartos (gimę nuo 1965 iki 1980 m.)
3. Tūkstantmečiai (gimę nuo 1981 iki 1996 m.)
4. Zers karta (gimusi po 1997 m.)

Pavyzdžiui, X karta nori dirbti izoliuotai, o tūkstantmečiai labiau linkę dirbti siekti bendradarbiavimo .

Sudėjus šias dvi kartas greta, lengva suprasti, kaip gali kilti konfliktas. Tačiau jei jie abu jaučiasi patogiai atvirai ir nuoširdžiai aptardami savo lūkesčius ir poreikius, jie gali rasti visiems tinkantį aukso vidurį.

Mokymosi kultūros kūrimas jūsų darbo vietoje

Pagalvokite apie tai taip; jei galite sukurti aplinką, kurioje visi jaustųsi patogiai mokydamiesi vieni iš kitų, konfliktas taps augimo ir naujovių galimybe, o ne nusivylimo šaltiniu.

Štai trys idėjos:

• Pasamdykite kelių kartų ekspertų komandą, kuri ves visos įmonės mokymus apie emocinį intelektą, nesąmoningą šališkumą ir bendravimą tarp kartų.
• Skatinkite mentorystę suporuodami skirtingo amžiaus darbuotojus, kad jie galėtų mokytis vieni iš kitų
• Kiekvieną savaitę ar mėnesį nurodykite konkrečią dieną kaip „mokymosi dieną“, kai kiekvienas raginamas perskaityti straipsnį, klausytis podcast'o arba žiūrėti TED pokalbį, kuris atskleidžia naujas idėjas ir kartų perspektyvas.

3. Skatinti įvairių kartų bendradarbiavimą

Vienas geriausių būdų puoselėti mokymosi kultūrą – skatinti kartų bendradarbiavimą.

Tiesą sakant, tyrimai parodė, kad kelių kartų komandos yra novatoriškesnės, nes gali remtis įvairesne patirtimi ir perspektyvomis. Trumpai tariant, jie gali mąstyti už langelio ribų. ^[1]

Kai skirtingo amžiaus ir gyvenimo etapų žmones pastatote šalia, jie gali pasidalinti savo unikaliomis perspektyvomis ir idėjomis ir galiausiai suteikti jūsų verslui konkurencinį pranašumą. O ar tai ne pagrindinis tikslas?

Įvairovė yra naujovių pagrindas, todėl jei norite, kad jūsų verslas liktų priekyje, būtina suteikti komandai galimybių bendradarbiauti iš kartos į kartą.

Štai keletas idėjų, kaip pradėti:

• Įvairaus amžiaus žmonės gali pateikti atsiliepimų apie būsimus projektus ir suteikti jiems laisvę pridėti savo pažymį
• Skatinkite įvairaus amžiaus darbuotojus dalytis savo mėgstamais įrankiais ir programėlėmis su komanda
• Paskirkite įvairaus amžiaus bendradarbius, kurie prižiūrėtų visos įmonės iniciatyvas

Kelių kartų bendradarbiavimas gali būti sudėtingas, bet vertas pastangų. Skatindami savo komandą pasidalinti savo unikaliomis perspektyvomis, atveriate duris į galimybių pasaulį ir sukursite savo verslą sėkmingam.

4. Nepamirškite linksmintis

Visada bus skirtumų tarp kartų, bet tai nereiškia, kad negalite rasti bendros kalbos ir mėgautis darbu kartu.

Būti kambaryje, kuriame kartu dirba įvairaus amžiaus žmonės, gali būti labai smagu. Ir, kaip rodo tyrimai, maloni darbo aplinka yra produktyvesnė.

Taigi, kaip užtikrinti, kad jūsų darbo vieta būtų įdomi visiems? Štai trys idėjos:

• Planuokite visos įmonės socialinius renginius, atitinkančius įvairius pomėgius, pvz., stalo žaidimų vakarą, karaokės vakarą ar filmų vakarą
• Organizuokite skirtingų kartų sporto komandas ir konkuruokite su kitomis jūsų pramonės įmonėmis
• Skatinkite darbuotojus papuošti savo darbo vietas taip, kad jie atspindėtų jų asmenybę

Pramogos turėtų būti svarbiausias bet kurios darbo vietos prioritetas . Ir jis turėtų būti ypač aukštas sąraše, jei norite valdyti kelių kartų darbo jėgą.

Tai ne tik skatina teigiamą ir produktyvią darbo aplinką, bet ir padeda kiekvienam jaustis vertinamam ir vertinamam. Tai yra kažkas, ko gali atsilikti visos amžiaus grupės.

5. Valdykite lūkesčius

Valdant kelių kartų darbo vietą, būtina valdyti lūkesčius. Ne visada matysite akis į akį su kiekvienu darbuotoju, ir tai gerai. Tiesą sakant, to reikia tikėtis.

Bus kartų susidūrimai. Svarbiausia juos valdyti taip, kad nekiltų konfliktų. Galų gale, paskutinis dalykas, kurio norite, yra tai, kad jūsų komanda būtų susiskaldžiusi arba jaustųsi negerbiama.

Štai keli patarimai, padėsiantys suvaldyti lūkesčius:

• Būkite lankstūs, kai reikia prisitaikyti prie skirtingų kartų poreikių, pvz., leisti tūkstantmečiui dvi dienas dirbti nuotoliniu būdu ir leisti kasdien dirbti kūdikių bumo laikotarpiui.
• Priimdami į darbą, aiškiai nurodykite savo lūkesčius, susijusius su kelių kartų darbo aplinka
• Reguliariai susisiekite su savo komanda, kad įsitikintumėte, jog visi yra tame pačiame puslapyje, turėdami aiškius ir lengvai įgyvendinamus lūkesčius

Jei sugebėsite suvaldyti lūkesčius, sėkmingai vadovausite kelių kartų darbo vietai. Tiesiog nepamirškite, kad komunikacijos linijos būtų atviros ir būkite pasirengę patenkinti skirtingus poreikius.

6. Įvertinkite savo šališkumą

Kalbant apie kelių kartų darbo vietos valdymą, svarbu įvertinti savo šališkumą. Mes visi juos turime, ir jie dažnai gali užtemdyti mūsų sprendimą.

Pavyzdžiui, galite būti šališkas prieš tūkstantmečius, nes manote, kad jie turi teisę arba visada naudojasi savo telefonais. Tačiau yra tikimybė, kad žinote bent vieną tūkstantmetis kuris neatitinka to stereotipo.

Ir net jei jie tai daro, ar tai reiškia, kad jie nėra geras darbuotojas? Žinoma ne. Daugeliu atžvilgių jie gali būti būtent tai, ko reikia jūsų verslui.

Kita vertus, jei esate tūkstantmetis, galite turėti išankstinių nusistatymų apie kūdikių bumo ar Gen Xers. Galbūt manote, kad jie neturi ryšio arba nevertina įtraukties ir įvairovės taip, kaip jūs. Tačiau taip būna ne visada.

Tiesą sakant, daugeliui „Fortune 500“ įmonių vadovauja šios dvi kartos ir jos yra vienos įtraukiausių ir įvairiausių darbo vietų pasaulyje. Tiesiog pažiūrėkite į Google, Cisco ir IBM.

Dažnai, kaip lyderiai, tampame kelių kartų darbo jėgos iššūkiais, kurių norime išvengti. Jei norite efektyviai vadovauti kelių kartų darbo vietai, turite suprasti savo šališkumą ir suprasti, kaip jie gali tapti kliūtimi sėkmei.

7. Skatinkite mentorystę

Mentorystė yra puikus būdas valdyti kelių kartų darbo vietą. Tai sukuria bendruomenės jausmą tarp jūsų komandos ir leidžia skirtingoms kartoms mokytis vieniems iš kitų.

Pavyzdžiui, darbuotojas įmonėje 20 metų gali mentorius naujesnis darbuotojas apie įmonės istoriją, kultūrą ir vertybes. ^[du]

Lygiai taip pat Z kartos darbuotojas gali mokyti vyresnius darbuotojus apie naujausias technologijas, socialinių tinklų tendencijas ir kaip išlikti aktualiems šiandienos nuolat besikeičiančiame pasaulyje.

Daugelis įmonių klaidingai vertina mentorystę kaip mėgdžiojimą, tačiau tai yra daug daugiau nei informacijos perdavimas. Ji kuria santykius, paremtus pasitikėjimu, pagarba ir bendrais tikslais. Kai jūsų komanda tai turi, ji gali pasiekti bet ką. Ir to jūs norite kelių kartų darbo vietoje.

8. Vadovų mokymo biudžetas

Sveikai darbo vietai išlaikyti reikia laiko, pastangų ir išteklių. Štai kodėl biudžeto sudarymas vadovų mokymui, rekolekcijoms ir konferencijoms turėtų būti pagrindinis kelių kartų darbo vietų vadovų prioritetas. Juk lyderystė prasideda nuo viršaus.

Kai investuojate į savo tobulėjimą, nustatote toną savo komandai. Sakote, kad esate įsipareigojęs augti, mokytis ir keistis. Ir tai siunčia galingą žinią jūsų komandai.

Taigi, kokius dalykus turėtumėte įtraukti į savo mokymo biudžetą?

• Lyderystės ugdymo dirbtuvės
• Įtraukimo ir įvairovės mokymas
• Konfliktų sprendimo kursai
• Komunikacijos seminarai
• Instruktavimas vienas prieš vieną

Dangus yra riba, kai kalbama apie tai, ką galite įtraukti. Tiesiog įsitikinkite, kad skiriate laiko investuoti į save kaip lyderį. Ilgainiui tai atsipirks dešimteriopai.

9. Skatinkite darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą

Vertina kiekviena karta darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą kitaip.

Kūdikių bumo ir X kartos žmonėms tai gali reikšti, kad jie turės laiko užsiimti savo pomėgiais ir pomėgiais už darbo ribų. Tūkstantmečiams tai gali reikšti lankstesnes valandas praleisti laiką su šeima ar draugais. O Z kartai tai gali reikšti, kad reikia skirti laiko psichikos sveikatos dienoms arba ilgesnėms atostogoms. Jie visi skiriasi, ir tai gerai.

Svarbu, kad jūs, kaip vadovas, pasistengtumėte suprasti, ką kiekvienam jūsų darbuotojui reiškia darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra. Tada stenkitės pasiūlyti visiems tinkamų variantų. Ir vienas geriausių būdų tai padaryti yra lanksčios darbo valandos.

Kai suteikiate savo komandai laisvę sudaryti savo tvarkaraščius, parodote jai, kad jais pasitikite, ir suteikiate galią kontroliuoti savo laiką. ^[3]

Tai gali įvertinti visi, nepaisant jų kartos.

10. Bendradarbiauti su žmogiškaisiais ištekliais

Tai gali atrodyti kaip niekaip, bet verta paminėti. Įsitraukusi personalo komanda gali padėti mėgautis kelių kartų darbo jėgos pranašumais.

Žmogiškieji ištekliai yra ne veltui. Jie gali padėti jums susitvarkyti su kelių kartų darbo vietos valdymo sudėtingumu ir suteikti vertingų įžvalgų apie įmonės politiką, procedūras ir naudą.

Jie taip pat yra puikus šaltinis, susijęs su atitikties problemomis, mokymo galimybėmis ir sprendžiant konfliktus. Taigi, jei jaučiatės priblokšti, susisiekite su savo HR komanda. Jie mielai jums padės ir suteiks jums reikalingą paramą.

11. Būkite kantrūs

Galiausiai, kantrybė yra vienas iš svarbiausių patarimų, kaip valdyti kelių kartų darbo vietą.

Skirkite sau ir savo komandai laiko prisitaikyti prie vienas kito bendravimo stiliaus, darbo įpročių ir mąstymo būdų. Tai neįvyks per naktį, bet galiausiai rasite ritmą, kuris tinka visiems.

Kaip valdyti kelių kartų darbo jėgą

Išvada

Atminkite, kad kelių kartų darbo vietos valdymas yra maratonas, o ne sprintas. Taigi neskubėkite, pasimokykite iš savo klaidų ir suteikite savo komandai malonę, kurios reikia, kad ji padarytų tą patį.

Vadovaudamiesi šiais patarimais, galėsite sukurti kelių kartų darbo vietą, kuri būtų produktyvi, darni ir įtraukianti visus. Ir tai yra tikslas, dėl kurio verta dirbti.

Panašios nuotraukos kreditas: Shridhar Gupta per unsplash.com

Nuoroda