10 SĖKMINGŲ VERSLININKŲ ISTORIJŲ, KAIP IŠGYVENTI SUNKIUS LAIKUS

Mes visi susiduriame su iššūkiais, neatsižvelgdami į tai, kokioje srityje pasirenkame veikti. Savo mažu būdu mes sukūrėme mechanizmus, kurie padėtų mums su jais kovoti. Nors ši taktika nebūtinai yra vienoda, mes visi turime istorijų apie tai, kaip jie pas mus dirbo - ir kai kuriais atvejais, kaip neveikė.

Taigi, norėdami išlaikyti jūsų kontrolę, pateikiame 10 sėkmingų verslininkų istorijų, kurios taip pat yra keletas sunkių iššūkių, su kuriais susiduria visi verslai. Taip pat rasite specialistų patarimų, kaip jie susidoroja su šiais iššūkiais.

1. Jeffas Brodsly: darbas per griežtus finansus

Kaip išlaikyti save ir savo verslą, kai neturite pakankamai lėšų toliau veikti?

Finansai yra variklis, skatinantis jūsų verslą, o pakankamų lėšų trūkumas yra ypač sunkus, kai turite naujovių ar priemonių, ir jūs turite tik tiek patobulinimų, kuriuos reikia atlikti prieš pradedant gaminį.

Vis dėlto grynųjų nėra.

Tai problema Jeffas Brodsly , Bendraturtis „Elite“ prekybininkų sprendimai , yra per daug susipažinęs. Bendrovė ketino teikti prekybininko sąskaitos nustatymo paslaugas visoje šalyje, ir viskas ne visada prasidėjo taip rožiškai. Tačiau jo sprendimas visada būna suskirstymas.

Jis pasakė,

Suskirstykite į dalis ... kai biudžetai iš tikrųjų sumažėjo, aš suskirstiau į neatidėliotino biudžeto skausmą ir turėjau omenyje ilgalaikį tikslą.

2. Dougas Burgoyne'as: su darbu susijęs stresas

Kai verslo įtampa tampa per didelė, kaip save išlaikyti kapituliuojantį?

Negalite turėti verslo, jei nebūtinai išgyvenate įtemptą laiką. Šie laikotarpiai verčia jus suabejoti savo verslo motyvais, ir jie gali paskatinti pradėti abejoti, ar tikrai galite tai padaryti.

Tačiau svarbu, kad jūsų akys būtų nukreiptos į savo verslo viziją ir į tai, kur matote save einantį. Pradžioje sukūrėte savo verslo viziją ir turite statusą, situaciją ar vietą, kurioje matote save. Niekada to nepamirškite, nes būtent tai paskatins jus tęsti.Reklama

Dougas Burgoyne'as Prezidentas Varlė sakė,

Mano filosofija, kaip valdyti savo požiūrį, kai viskas kelia stresą, sutelkia dėmesį į keturis dalykus: misiją, viziją, vertybes ir realų finansinės padėties vaizdą.

3. Retha Sandler: Jausmasis įstrigęs versle

Ar yra koks nors būdas išspręsti kelis įsipareigojimus?

Laiko ir užduočių valdymas yra du dalykai, kuriuos turėsite sukurti kaip verslo savininkas. Kelių užduočių valdymas per trumpą laiką bus neįkainojamas įgūdis, kai eisite žemyn savo verslo laiko juostos, ir jūs turite suprasti, kaip sujungti abu dalykus.

Tačiau jums taip pat svarbu suprasti, kurios užduotys yra prioritetinės ir kurios gali turėti įtakos pelėsiui, kurį ketinate statyti. Jiems turėtų būti skiriamas jūsų dėmesys.

Retha Sandler Prezidentas Blamtastiškas sakė,

Per dieną priimu 100 sprendimų, iš kurių 99 nenoriu galvoti. Negalima nepaisyti mažų dalykų ir užimti didelę dalį jūsų, kaip verslo savininko, laiko, tačiau norint išlikti gyvybiškai svarbu išlaikyti bendrą vaizdą.

4. Loredo Rucchin: internetinių darbuotojų problemų sprendimas

Kokie yra pagrindiniai dalykai, kurių reikia mano verslui pasaulyje, kuriame viskas sparčiai juda?

Dažniausiai jums tampa neįmanoma atskirai išplėsti tam tikrų iššūkių. Štai kodėl jūs turite darbuotojų ir žmonių komandą, kuri dirba su jumis prie projekto.

Taigi, įsitikinkite, kad samdote tinkamą žmonių skaičių, kad padėtumėte jums išplėsti šiuos iššūkius, ir jūs galite būti saugūs dėl to, kad jie taip pat gavo jūsų nugarą.

Loredo Rucchin, generalinis direktorius „JukeBoxPrint“ , sakė,Reklama

Augant jūsų iššūkiai kardinaliai pasikeis. Jei verslą vykdote daugiausia ar net iš dalies internetu, jums reikia geros IT komandos (taip, reikia samdyti kelis žmones), kad jūsų svetainė būtų stabili, saugi ir sklandžiai veiktų.

5. Adamas Anthony: kliūtis jūsų pozicijai

Kaip būdamas verslo ar įmonės vadovas, kaip elgtis su žmonėmis ar situacijomis, keliančiomis grėsmę jūsų autoritetui?

Dažnai pasitaiko priešiškų perėmimo bandymų. Kaip jose naršyti?

Svarbus klausimas dėl savęs išlaikymo iškilus iššūkiams, nes dienos pabaigoje būtent tai nulems jūsų, kaip lyderio, sugebėjimą ir ar tikrai turite tai, ko reikia.

Na, o užuot išsikovoję, ugdykite mąstyseną, kuriai patinka šie iššūkiai.

Adomas Anthony , Generalinis direktorius Kreo priežiūra , sakė,

Kad išlaikytume sveiką perspektyvą, mes inventorizuojame puikius mūsų įmonės bruožus ... Užuot skandinę iššūkius, mes stengiamės jais mėgautis ... ir apmąstyti praeities triumfus.

6. Mohanas Varkey: sunki žiniasklaida ir visuomenės suvokimas

Atėjus pokyčiams, svarbu būti pasirengusiems. Gali tekti pasisukti, tačiau nepamirškite, kad nebūtinai reikia pakeisti ir pagrindinę verslo praktiką.

Esate toks, koks esate, ir to laikytis gali padėti išlaikyti savo tapatybę sukantis.

Kaip elgiatės su žmonėmis, matančiais jus sunkioje šviesoje?

Būk draugas ir išlaikyk nuoseklumą.Reklama

Visuomenė yra jūsų pagrindinė rinka, todėl svarbu, kad šie žmonės matytų jus kaip draugą, kuris nori padėti. Tik taip bus garantuota, kad jus globos

Be to, kaip Mohanas Varkey Generalinis direktorius Žaliuzės „Zebra“ kartą pasakė:

Atminkite, kad svarbiausia yra nuoseklumas. Nebūtinai turite laikytis to paties seno dalyko, tačiau užtikrinkite, kad jūsų verslas būtų nuolat geras.

7. Dave'as DuPontas: neplanuotų pakeitimų valdymas

Koks yra geriausias būdas, kai į mišinį įmetama nenumatyta dinamika?

Pokyčiai yra problema, kurios kai kurios įmonės niekada nemato. Tai gali būti pasikeitimas rinkoje arba naujovė, grasinanti, kad jūsų veikla bus pasenusi.

Taip pat svarbu žinoti - ypač ankstyvomis dienomis -, kad visada yra galimybė ar galimybė pasisukti. Kai kurie verslai galų gale apverčia savo projektą ir pereina prie modelio, kurio nebuvo nuo pat pradžių. Jei tai būtina norint išgyventi verslą, pažymėkite savo perspektyvą.

Dave'as DuPontas , Generalinis direktorius komandos spragtelėjimas sakė,

Perspektyva leidžia man žinoti, kad beveik bet koks sėkmingas verslas nesilaiko plano, su kuriuo buvo pradėta ... „Groupon“ [pavyzdžiui] iš pradžių buvo priežastimis paremta pranešimų lenta. Pavadinkime tai koregavimu ar pasukimu. Aš tai vadinu „zagging“.

8. Ellen Rohr: Pasiruošimas sukrėtimui

Kai ateis pokyčiai, kaip su jais elgtis, ypač jei tai gali padaryti mano įmonę pasenusią?

Siekiant užtikrinti, kad esate pasirengęs neišvengiamiems pokyčiams, reikia holistinio požiūrio į dalykus. Problema, kurią kelia daugybė verslo vadovų ir savininkų, niekada nepastebi požiūrio į įvairius dalykus, kurie gali paskatinti jų verslą, ir galų gale vėl juos persekioja.

Būti lyderiu yra suprasti faktus ir žinoti, kaip jūsų verslas eina tam tikra kreive. Būk žinomas.Reklama

Ellen Rohr , viešoji pranešėja ir Ellen Rohr prezidentė ZOOM DRAIN - „Zoom Franchise Company“ sakė,

Kartą per savaitę peržiūriu savo verslo planą, peržiūriu svarbiausių mūsų projektų sąrašą, peržiūriu rinkodaros kalendorių ir finansinius duomenis. Tikiu, kad planuoji ar planuoji.

9. Christianas T. Russellas: iššūkis egzistencinėms krizėms

Jei turite verslą ilgą laiką, suprasite, ką reiškia egzistencinė verslo krizė. Iš esmės tai yra toks reikšmingas iššūkis, kuris priverčia susimąstyti, kodėl pirmiausia sukūrėte savo verslą ir ar tikrai turite tai, ko reikia norint įveikti

Atėjus šiems laikams, sprendimas yra išlikti ryžtingam, nes suprantate savo tikslą būti čia. Ateis iššūkiai, tačiau toks įsitikinimas jūsų tapatybe palaikys jus.

Christianas T. Russellas Prezidentas Pavojinga TAKTIKA , sakė,

Pirmiausia turite žinoti savo įmonės valdymo tikslą! Kodėl jūsų verslas egzistuoja? Kam jūs tarnaujate? Ko jiems dabar iš jūsų labiausiai reikia? 99% verslo savininkų neskiria laiko šiam savianalizei.

10. J.T. O’Donnellas: iššūkis valdyti savo verslą

Visada yra tikimybė, kad žmonės nori tikėti, kad jie yra svarbesni jūsų verslui nei jūs. Jūs sulaukiate grasinimų dėl to, ką galite ir ko negalite padaryti, ir netgi gali atrodyti, kad žmonės tam tikru momentu gali norėti jus sutramdyti.

Taigi įsitikinkite savo tikslu čia.

Iššūkiai gali būti vidiniai (įmonės viduje) arba išoriniai (iš išorės šaltinių tai gali būti konkurentai, klientai ar rangovai). Kai tai nutiks, nepamirškite, kad jums priklauso verslas ir yra vieta, į kurią eisite. Tai paskatins jus spręsti bet kokį tokį konfliktą.

J.T. O’Donnellas , Atstovavimo ir karjeros konsultavimo firmos prezidentas, Dirbk kasdien sakė,

Primenu sau, kad niekas manęs neverčia to daryti. Aš nusprendžiau kurti įmonę ... Aš galiu sustoti, jei noriu. Tai man visada primena, kad būčiau vargana darydama ką nors kita.

Paskutinės mintys

Iššūkiai yra kiekvienos verslo kelionės dalis, ir jūs turite būti pasirengę juos spręsti. Naudodamiesi bet kuriuo iš šių bonafide verslininkų patarimų, jūs galite lengvai atlikti darbus ir pasiekti etapą, kai varžovas nebegali jūsų įveikti.