Daugelis svarbiausių ir įtakingiausių kada nors parašytų tekstų, pavyzdžiui, Sun Tzu „Karo menas“, Niccolo Machiavelli „Princas“ ar net Dale'o Carnegie „Kaip užkariauti draugus ir įtakoti žmones“, yra susiję su lyderyste. Parašius šimtus knygų apie lyderystę būtų lengva suprasti, kaip tapti efektyviu lyderiu, tačiau, deja, taip nėra.

Vadovas turi būti asmuo, sugebantis vienu metu žongliruoti daugybe didžiulių reikalavimų, jis turi atsižvelgti į visų aplinkinių nuomonę, poreikius ir norus. Jie turi būti asmuo, galintis ne tik priimti sunkius sprendimus, bet ir teisingas sunkus sprendimas. Tuo pačiu metu jie turi mokėti prižiūrėti savo komandą, tuo pačiu stumdami juos į priekį, kad pasiektų didybę.

Šis straipsnis yra įvadas į efektyvų vadovavimą ir suteiks jums žingsnis po žingsnio vadovą, kaip tapti efektyviu vadovu.

Turinys

1. Ar lyderystė gimsta?
2. Kiek svarbi lyderystė?
3. Pagrindinės savybės tapti geru lyderiu
4. Išplėstiniai įgūdžiai, norint tapti efektyviu lyderiu
   • Taikos nustatymo lyderis
   • Vadovaujantis vadovas
   • Vizionierius
   • Demokratinis lyderis
   • Priklausantis vadovas
   • Koučingo vadovas
5. Premija: derinkite vadovavimo stilius

Ar lyderystė gimsta?

Stiprūs ir pajėgūs lyderiai gimsta retai (jei kada nors). Skeptiškai vertinkite priešingus teiginius.

Psichologijos tyrimai rodo, kad žmonės tampa lyderiais mokymo, mokymosi ir stebėjimo proceso metu.^[1]

Jei atidėsite savo išankstines nuostatas, aiškiai pamatysite, kad vadovavimo įgūdžiai nėra įgimti, bet juos reikia išmokti mokant, suvokiant, praktikuojant ir laikui bėgant. O kai sakome laikui bėgant - tai tikrai reiškia per gyvenimą, nes sėkmingi žmonės niekada nenustoja mokytis.

Tai tiesa. Puikūs lyderiai nuolat ieško tobulėjimo galimybių, kurios padės išmokti naujų įgūdžių. Jei jūsų tikslas yra tapti lyderiu, turėtumėte elgtis taip pat.

Kiek svarbi lyderystė?

Visur yra puikių ir įkvepiančių lyderių. Visur matai komandą, kuri gerai dirba kartu, komandą, kuri nuolat dirba geriausiai, nepaisant spaudimo, pasitikinčių ir ryžtingų žmonių komandą; matote komandą su puikiu vadovu.

Kaip apibrėžiamas puikus lyderis?

• Puikus lyderis gali suvienyti grupę žmonių, kiekvienas turi savo tikslus ir interesus, ir priversti juos sinchroniškai dirbti siekiant bendro tikslo.
• Puikus vadovas sugeba įkvėpti pasitikėjimo ir atsparumo.
• Puikus vadovas yra atviras geroms kitų idėjoms. Jie yra geri klausytojai ir yra pasirengę mokytis iš savo komandos.

Galų gale, puikus vadovas paverčia žmonių grupę patikimu, patikimu, kūrybingu, motyvuotu ir efektyviu vienetu.

Bet kaip kažkas tampa puikiu lyderiu?

Pirmiausia sužinokite apie pagrindinius bruožus, išvardytus kitoje dalyje. Kai įsisavinsite šias savybes, turėsite pereiti į aukštesnį įgūdžių lygį, kad taptumėte efektyviu lyderiu.

Pagrindinės savybės tapti geru lyderiu

Norint lavinti lyderystės įgūdžius, geriausia nustatyti sritis, su kuriomis, jūsų manymu, nesate „lygiavertis“, ir jas sustiprinti. Kad jums tai būtų lengva, turiu išsamų vadovą apie visus svarbiausius lyderystės bruožus, suskirstytus į tris sritis:Reklama

• Savęs ugdymas
• Bendravimas
• Komandos įsitraukimas

Vadove sužinosite, kaip atrinkti visus pagrindinius lyderio bruožus ir elgesį. Peržiūrėkite visą vadovą čia:

14 galingų lyderystės bruožų (kuriuos turi visi didieji lyderiai)

Tada turėsite išlavinti savo vadovavimo įgūdžius, suprasdami skirtingus vadovavimo tipus.

Išplėstiniai įgūdžiai, norint tapti efektyviu lyderiu

Efektyviausias vadovavimas nėra vienas subjektas arba vienas vertybių ar taisyklių rinkinys, kurį žmogus turi turėti norėdamas vadovauti žmonėms. Yra keli vadovavimo stiliai, kiekvienas jų turi savo privalumų ir taisyklių. Jei išmokote pagrindinių vadovavimo savybių, patobulinkite vadovavimo įgūdžius, nustatydami vadovavimo stilių ir jį įvaldę.

Išsiaiškinkite jums geriausiai tinkantį vadovavimo stilių šioje schemoje:

Taikos nustatymo lyderis

Tempą nustatantis vadovas sutelkia dėmesį į tikslus ir greitį, kuriuo minėti tikslai pasiekiami. Jie nustato komandos veiklos standartus ir tvarkaraščius tikslams pasiekti ir geriausiems rezultatams pasiekti.

Taikos nustatymo lyderiai paprastai užtikrina, kad darbas būtų vykdomas pagal grafiką ir greitai pasiektų tikslus.

Vis dėlto didžiausias tempą nustatančios lyderystės trūkumas yra pernelyg nuspėjamas. Daugelis tempą nustatančių lyderių užgožia komandos narius terminais ir kenkia jų kūrybiškumui, kai jie puola baigti darbą.

Todėl šis stilius geriausiai veikia, kai darbuotojai yra labai motyvuoti ir jau kompetentingi darbuotojai. Tai taip pat gerai, jei reikia nustatyti aiškų grafiką konkrečiam užduočių rinkiniui.

Kad užaugtų kaip sėkmingas lyderis, tempo nustatytojai turėtų dažnai prašyti komandos narių atsiliepimų ir suteikti jiems vietos dirbti. Užuot sutelkę dėmesį į terminus, jie turėtų sutelkti dėmesį į kokybiško darbo pasiekimo procesą.

Jackas Welchas, buvęs „General Electric“ generalinis direktorius, yra sėkmingas tempo nustatymo pavyzdys. Welchas niekino mikrovaldymą ir manė, kad lyderiai turėjo daugiau dėmesio skirti pavyzdžių ir terminų nustatymui. Tai yra tempą nustatančio lyderio esmė.Reklama

Vadovaujantis vadovas

Įsakantis lyderis sprendimus priima vienas ir duoda nurodymus nariams pasiekti tikslus.

Įsakantis vadovas gali greitai priimti sprendimus. Jiems dažniausiai nereikia vykti jokių diskusijų, kad priimtų sprendimą. Tai taupo laiką ir yra naudinga ypač krizės metu. Komandų vadovai dažnai yra gerbiami, o komanda jiems meta iššūkius.

Deja, vadovaujantys vadovai dažnai slopina kritinį mąstymą ir demoralizuoja darbuotojų komandinę dvasią, nes vadovaujant jų nuomonė nėra vertinama. Komandos nariai yra įvykdyti; jie daro tai, kas jiems liepta, ir tik vadovaujantis vadovas gauna sprendimą.

Komandų vadovai geriausiai veikia tada, kai krizės ar situacijos metu su nepatyrusiais komandos nariais reikia greitai priimti sprendimus. Todėl daugelis garsių generolų ir politikų, veikiančių nesantaikos metu, patenka į šią kategoriją.

Winstonas Churchillis yra vadovaujančio vadovo pavyzdys. Churchillis buvo ypač žinomas kaip galingas oratorius ir apskritai žmogus, ir dažnai sugebėdavo įkvėpti kitus imtis veiksmų tiesiog savo įsakmomis kalbomis ir požiūriu. Kaip minėta anksčiau, jo puiki vadovybė buvo svarbi sąjungininkų pergalei per antrąjį pasaulinį karą.

Vizionierius

Vizionieriai gali pamatyti didesnį vaizdą ir nustatyti bendrus komandos tikslus.

Šis lyderio tipas įkvepia kūrybiškumą ir komandinį darbą, nes komandos narius skatina didesnis galutinis tikslas, ką jie dirba kasdien. Darbas yra vienas iš pavyzdžių, tačiau daugelis technologijų kompanijų vadovų taip pat tinka šiam tipui. „Startup“ generaliniai direktoriai dažnai suformuluoja gaminio sprendimus, gelbėdami pasaulį, ir būtent čia yra vizija.

Tikėjimo, kad dirbate ties tuo, kas pakeis / išgelbės pasaulį, atvirkštinė pusė yra ta, kad tai gali įkvėpti fanatišką tikėjimą pačiu lyderiu. Kitas galimas trūkumas yra labai priklausomas nuo konteksto, kitaip tariant, tikslas pabaigoje. Skirdami nuolatinį dėmesį tam, kad pasaulis taptų geresniu, komandos nariai kartais gali netekti dėmesio savo kasdieniam planui, kurį reikia vykdyti.

Vizijos lyderiai yra geri pereinamosiose situacijose. Pagalvokite apie ateinantį naują generalinį direktorių ir nedelsiant išdėstantį ilgalaikę vietos viziją po to, kai negarbingas jo pirmtako pasitraukimas būtų naudingas įmonei ir darbuotojams.

Vis dėlto reginčiam lyderiui reikalingi leitenantai, kurie galėtų panaudoti savo viziją ir ją paversti kasdieniu darbu likusiai organizacijai. Jei visa tai yra vizija ir strategija, nesusiję su kasdieniu vykdymu, darbuotojai susipainios ir galiausiai išeis.

Steve'as Jobsas sukūrė kompaniją, kuri visiškai pakeitė kelias pramonės šakas, ir tai padarė, pažvelgdama į galimybes, kurių niekas niekada nesvarstė. Įsivaizduokite, kad praėjus dešimčiai dvidešimčiai metų iki pirmojo „iPhone“ pasirodymo, jei būtumėte aprašę tą idėją savo draugui, jie tikriausiai būtų jus juokę ir manę, kad esate svajotojas.Reklama

Demokratinis lyderis

Demokratų lyderiai sprendimus priima kartu su komandos nariais - nepaisant rango - ir glaudžiai bendradarbiauja su komanda, kad pasiektų geriausių rezultatų.

Demokratinė lyderystė yra naudinga stiprinant komandos moralę ir gerinant lyderių bei narių santykius. Atvira aplinka skatina nuolatinį bendravimą ir idėjų mainus. Pavyzdžiui, „Gmail“ idėją „Google“ sprendimų priėmėjams pateikė žemesnio rango darbuotojai, kaip ir „AdWords“ idėja. „AdWords“ yra didžiulė „Google“ pajamų varomoji jėga ir ji nebūtinai prasidėjo absoliučiuose aukščiausiuose ranguose, tačiau iškilus naujai idėjai aukščiausioms grėsmėms nekilo grėsmė.

Tačiau demokratinio lyderio autoritetas gali būti lengvai užginčytas ir sukelti neveiksmingumą priimant sprendimus. Kolektyvinis sprendimų priėmimo procesas paprastai užtrunka ilgiau.

Demokratų lyderiai geriausiai dirba tada, kai komandos nariai yra patyrę ir turi stiprių žinių savo funkcinėje srityje. Nepatyrę nariai gali būti sumišę vadovaudami jiems, arba susimąstė, kodėl jų balso ieškoma nepaisant patirties stokos.

Johnas F. Kennedy buvo sėkmingas demokratinis lyderis. Kai Kennedy sprendė Kiaulių įlankos situaciją, jis visiems savo ratu suteikė balsą. Tai, kaip jis priėmė sprendimus, pakeitė šiuolaikinės eros sprendimų priėmimą.^[du]

Priklausantis vadovas

Susiję lyderiai rodo šilumą ir priėmimą nariams ir sukuria emocinius ryšius su jais.

Dėl suteikiamos šilumos nariai jaučiasi saugūs, stipriai jaučiasi priklausantys organizacijai ir dirba geriau. „Google“ atliko efektyvių vadybininkų tyrimus ir nustatė, kad jų teikiamas dalykas yra psichologinis saugumas. Tą daro partnerių lyderiai.

Deja, vidutiniški pasirodymai gali būti skatinami vadovaujant priklausomybei, nes tai retai kelia spaudimą komandos nariams. Kai kurie komandos nariai gali jaustis galėdami dirbti tam tikrą darbą, nes jų vadovai visada juos palaikys.

Šis vadovavimo stilius geriausiai veikia esant stresinėms situacijoms arba kai komandos narių moralė yra menka. Paprastai jis geriausiai naudojamas kartu su kitais pagrindiniais stiliais.

Dalai Lama suartina žmones su didesnį pasitenkinimą ir saugumą.

Reklama

Koučingo vadovas

Koučingo vadovai yra nepatyrusių komandos narių mentoriai. Jie padeda nariams pagerinti savo galimybes ir pasirodymus, nuolat teikdami jiems grįžtamąjį ryšį.

Tai sukuria teigiamą darbo aplinką, kurioje lyderiai ir darbuotojai nuolat bendrauja. Vadovaujant koučingo vadovui, komandos nariai nuolat auga ir tobulėja.

Nuolatinio trenerio trūkumas yra tai, kad tai užima daug laiko. Taip pat reikia kantrybės treniruoti kiekvieną komandos narį. Organizacijoje, orientuotoje į neatidėliotinus rezultatus, koučingas nėra pirmenybė, nes norint pamatyti reikšmingus rezultatus reikia laiko.

Koučingo vadovai geriausiai dirba su nepatyrusiais darbuotojais, kurie nori mokytis ir augti. Vadovas, kuris moka įtikinti ir daryti įtaką kitiems, gerai vykdys koučingo lyderystę.

Johnas Woodenas, laimėjęs daugiau NCAA krepšinio čempionatų nei bet kuris kitas treneris, yra sėkmingas trenerių lyderis. Jis turėjo labai konkretų koučingo modelį, kuris buvo orientuotas į informacijos perdavimą, o ne į kurso koregavimą.^[3]

Ne visus stilius galima pritaikyti kiekvienoje situacijoje, o kai kuriems žmonėms vienas stilius gali būti geresnis už kitą. Jei naudojate tinkamą stilių tinkamu laiku, efektas gali būti didelis.

Premija: derinkite vadovavimo stilius

Visi šie stiliai gerai veikia konkrečiose situacijose, ir dažnai komandoms reikia derinti skirtingus vadovavimo stilius skirtingose ​​darbo grupėse ir darbo projektuose.

Sėkmingiausios organizacijos dažnai naudoja šiuos vadovavimo stilius komandoms ir rezultatams. Nėra vienareikšmio atsakymo. Svarbiausia yra suprasti, kur patenki, kokie tavo pasiekimai ir trūkumai, ir kaip tu gali augti ar suteikti naudos savo komandai, svarstydamas galimybę pritaikyti šiek tiek kitokį vadovavimo stilių.

Įsivaizduokite, kad esate mažos komandos vadovas. Jums buvo duota išspręsti problemą ir kurį laiką visi dėl jos kovojote. Staiga sugalvojote puikią idėją, kuri išsprendžia problemą, tačiau laikas bėga ... kokį vadovavimo stilių pasirenkate?

Jūs turite būti lankstus . Pabandykime sumaišyti keletą stilių:

• Vizionierius / komanduojantis vadovas - Čia jūs turite omenyje tikslą, nes anksčiau dirbote su savo komanda, žinote jų stipriąsias ir silpnąsias puses, todėl, atsižvelgdami į savo idėją, jūs galite deleguoti užduotis kiekvienam žmogui, atsižvelgdamas į jo stipriąsias puses. Jūs sugebate sėkmingai įgyvendinti savo idėją.
• Koučingo / tempo nustatymo lyderis - Žinote, kad ne visi iki galo supranta jūsų idėją, tačiau yra ir tokių, kurie tai daro. Tie, kurie tai supranta, nedelsdami pradeda dirbti, o jūs pailsite likusius, netrukus jūs visi gerai dirbate kartu ir jūsų planas įgyvendinamas.

Šie du nėra vieninteliai deriniai, kurie čia gali veikti, o kartais gali ir neveikti. Tačiau svarbiausia žinoti, kada būti lankstiems.

Galų gale kiekvienas žmogus turi būti puikus ir efektyvus lyderis. Tam reikia žinių ir praktikos, tačiau jei esate lankstus ir atsižvelgiate į daugybę skirtingų lyderystės formų, galite pastebėti savo, kaip lyderio, įgūdžius, o galutinis jūsų komandos efektyvumas išaugs ir išsiplės.Reklama

Panašus nuotraukų kreditas: „Freepik“ per freepik.com

Nuoroda