Kurį darbą turėtumėte dirbti? Kokį automobilį turėtumėte įsigyti? Ar turėtumėte paprašyti jo vesti jus? Ar esate pasirengęs kitam kūdikiui? Ar šis namas jums tinka, ar turėtumėte nuolat ieškoti, kol pateiksite pasiūlymą?

Gyvenimas kupinas sunkių pasirinkimų, ir kuo jie didesni ir kuo daugiau galimybių turime, tuo sunkesni jie tampa.

Kaip būna, mūsų smegenys yra gana dvejetainės. Jie gali labai greitai reaguoti, kai pateikiami du variantai, ypač kai akivaizdžiai geriau. Stovėti čia ir paskęsti kylančiuose vandenyse, ar šokti ant tos didelės uolos ir būti saugiam? Lengvas pasirinkimas.

Kai mums pateikiama daugiau galimybių, mes paspringome. Šokti ant uolos ar lipti į medį? Mes nežinome, kas yra akivaizdžiai geresnė, ir tyrimai rodo, kad dauguma žmonių visiškai nepasirinks, kai pateiks keletą vienodai gerų variantų.

Praktika, patirtis ir nykščio taisyklės gali padėti mums priimti tuos sekundžių pertraukos sprendimus (pavyzdžiui, jei kyla abejonių, eiti kairėn, man iki šiol sekėsi neblogai). Laimei, mes paprastai nesusiduriame su nedelsiant priimamais arba mirusiais sprendimais - paprastai turime prabangą dirbti per sprendimą.Reklama

Kaip gauti ankstesnių privalumų ir trūkumų

Senas sprendimų priėmimo kaštonas yra privalumų ir trūkumų sąrašas. Padarote du stulpelius ant popieriaus lapo ir viename stulpelyje užrašote visus teigiamus dalykus, kurie bus padaryti, kai pasirinksite. Galų gale laimi ta pusė, kuri turi daugiausiai įrašų.

Tačiau šioje strategijoje neatsižvelgiama į skirtingą kiekvieno teigiamo ar neigiamo svorio svorį. Jei vienas iš jūsų privalumų uždirbs milijoną dolerių, o vienas iš jūsų trūkumų gali būti pakabukas, jie tiksliai neatšaukia vienas kito.

Kai kurie žmonės kovoja su šia problema, priskirdami taškų reikšmes kiekvienam jų sąrašo elementui. Didžiulės pajamos gali būti vertos +20 taškų, o maža rizika gali būti tik –1. Tai padeda realiau įvertinti savo galimybes.

Tačiau už ir prieš trūkumai ne visada yra akivaizdūs ar akivaizdūs, o visas sąrašo sudarymo procesas netinka daugeliui žmonių - ypač impulsyvūs, kelnės, kurie gali jaustis nenatūraliai sutrukdyti profesionalo ir profesionalumo. con sąrašas.

Štai keletas kitų strategijų, kaip priimti didelius sprendimus. Ne visi jie bus tinkami kiekvienam asmeniui ar kiekvienam sprendimui, tačiau visi jie gali ką pasiūlyti, kad padėtų jums išsiaiškinti jūsų mąstymą ir išvengti sprendimo paralyžiaus, kol vanduo kyla aplink jus.Reklama

Analizuokite rezultatus

Didelio sprendimo priėmimas gali suteikti tam tikrą tunelio viziją, kai mes taip susitelkiame ties tiesioginėmis sprendimo pasekmėmis, kad negalvojame apie galimus rezultatus, kurių tikimės ar kurių norime.

Taigi, renkantis, verta skirti šiek tiek laiko, kad apsvarstytumėte laukiamą rezultatą. Apsvarstykite kiekvieną variantą ir užduokite šiuos klausimus:

• Koks galimas šio pasirinkimo rezultatas?
• Kokie rezultatai yra mažai tikėtini?
• Kokie yra tikėtini ne renkasi šį?
• Koks būtų rezultatas priešingai?

Galvojimas apie ilgalaikius rezultatus ir praplėsti savo mąstymą įtraukiant neigiamus rezultatus gali padėti rasti aiškumą ir kryptį priimant savo didelį sprendimą.

Paklauskite kodėl - penkis kartus

Penki kodėl yra „Toyota“ įkūrėjo Sakichi Toyoda sugalvota problemų sprendimo technika. Kai kažkas negerai, klausiate, kodėl? penkis kartus. Klausdami, kodėl kažkas nepavyko, vėl ir vėl, jūs galų gale pasiekiate pagrindinę priežastį.

Kodėl sugedo mano automobilis? Žvakė nepavyko. Kodėl? Tai buvo užteršta. Kodėl? Negavau derinimo. Kodėl? Buvau per daug užsiėmęs žaisdamas GTA4. Kodėl? Nes esu vargana ir vieniša, o žaidime dalyvaujantys žmonės yra vieninteliai, kurie mane tikrai myli.

Matyti? Jūsų automobilis sugedo, nes esate sociopatas.

Nors „Five Whys“ sukurtas kaip problemų sprendimo metodas, jis taip pat gali padėti nustatyti, ar jūsų svarstomas pasirinkimas atitinka jūsų pagrindines vertybes. Pavyzdžiui:

Kodėl turėčiau imtis šio darbo? Tai gerai moka ir suteikia man galimybę augti. Kodėl tai svarbu? Nes noriu kurti karjerą ir ne tik turėti virtinę beprasmių darbų. Kodėl? Nes noriu, kad mano gyvenimas turėtų prasmę. Kodėl? Taigi galiu būti laiminga. Kodėl? Nes tai yra svarbu gyvenime.

Atkreipkite dėmesį, kad kartais turite pakeisti klausimą, kodėl klausimai turėtų būti nukreipti į vidų, o ne į išorę, kad nesusiję su išoriniais veiksniais. Nebūtų nieko gero paklausti, kodėl šis darbas gerai moka ir siūlo man galimybę augti, nes svarbu yra tai, kad ne, o kodėl.

Vadovaukitės instinktais

Tyrimai rodo, kad žmonės, kurie greitai priima sprendimus, net ir neturėdami informacijos, yra labiau patenkinti savo sprendimais nei žmonės, kurie tyrinėja ir kruopščiai svarsto savo galimybes. Kai kurie iš šių skirtumų yra tiesiog žemesnio lygio stresas dėl sukurto sprendimo, tačiau didžioji jo dalis kyla iš mūsų smegenų darbo.Reklama

Sąmoningas protas gali turėti tik nuo 5 iki 9 skirtingų minčių apie bet kurį protą. Tai reiškia, kad bet kokia sudėtinga problema, susijusi su daugiau nei (vidutiniškai) 7 veiksniais, perpildys sąmoningo proto gebėjimą efektyviai veikti - dėl to bus blogai pasirinkta.

Tačiau mūsų nesąmoningumas daug geriau moka žongliruoti ir spręsti sudėtingas problemas. Žmonės, einantys savo žarnynu, iš tikrųjų pasitiki savo nesąmoningo proto jau atliktu darbu, o ne spėja jį ir remiasi daug ribotais savo sąmoningo proto sugebėjimais spręsti sudėtingas situacijas.

Tavo pasirinkimas

Nepriklausomai nuo to, kokį procesą naudosite priimdami sprendimą, jūsų pasitenkinimas savo sprendimu daugiausia priklausys nuo to, ar jūs pretenduosite į savo pasirinkimo nuosavybę. Jei jaučiate spaudimą pasirinkti ar nevaldote sąlygų, net teigiami rezultatai bus neigiamai nuspalvinti. Kita vertus, prisiimdami visą atsakomybę už savo pasirinkimus, net nesėkmė gali pasijusti sėkme - žinosite, kad padarėte viską ir įgysite vertingos patirties lizdo metu.

Kokios strategijos daro tu naudoti? Žinau, kad praleidau daug garso metodų - pasidalinkite savo sprendimų priėmimo strategijomis komentaruose.