Tai yra straipsnis, kurio nenorėjau parašyti. Net jei taip atrodo paviršiuje, nedaugelis dalykų yra juodi ir balti. Tarp dviejų spalvų yra pilkos spalvos pasaulis. Nepaisant nusikalstamai besielgiančių viršininkų, kai kurie blogo viršininko etiketę turintys žmonės galbūt buvo arba gali tapti gerais viršininkais.

Tai yra straipsnis, kurio nenorėjau parašyti, nes suprantu, kad priklausomai nuo to, ko klausiate, daugelis iš mūsų gali būti pažymėti geru ar blogu viršininku.

Galbūt dar viena priežastis, kodėl nenorėjau rašyti šio straipsnio, yra ta, kad svarbu kontekstas. Organizacijos kontekstas ir kontekstas asmeniui. Kas vyksta organizacijoje? Kas yra kultūra? Ar bosas yra tokiose pareigose, kuriose asmuo yra pasirengęs atlikti šį darbą? Ar žmogus yra baisioje gyvenimo vietoje? Biuro kultūra, komandos nario santykiai su viršininku ar valdyba ir asmeninis lyderio gyvenimas gali turėti įtakos tam, kaip žmogus pasirodo ir veda, ir kaip kiti suvokia individą.

Bet kadangi rašau šį straipsnį, pasidalinsiu keliais ženklais, kad viršininkai yra blogi ir jiems reikia laiko.

1. Blogi viršininkai nežino ir neišgydė savo vidinio vaiko

Jei planuojate vadovauti žmonėms - gerai, jei planuojate efektyviai vadovauti sau, turite iš naujo susipažinti su savo vidiniu vaiku. Tai, kad esate jaunas suaugęs, vidutinio amžiaus ar auksiniai metai, nereiškia, kad jūsų vidinis vaikas atitinka jūsų chronologinį amžių. Jei vaikystėje patyrėte traumą, jūsų vidinis vaikas gali būti įstrigęs toje traumos vietoje ar amžiuje. Nors vaikštote su moterišku 10 dydžio batu, jūsų elgesys gali parodyti daug jaunesnį vidinį vaiką.

2008 m. Birželio 7 d. „Psychology Today“ straipsnyje pastebėjo Ph.D. Stephenas A. Diamondas,^[1]

Faktas yra tas, kad dauguma vadinamųjų suaugusiųjų visiškai nėra suaugę. Mes visi senstame ... Tačiau psichologiškai kalbant, tai nėra pilnametystė. Tikra pilnametystė priklauso nuo to, ar reikia pripažinti, priimti ir prisiimti atsakomybę už savo vidinio vaiko mylėjimą ir auklėjimą. Daugumai suaugusiųjų to niekada nebūna. Vietoj to, jų vidinis vaikas buvo paneigtas, apleistas, niekinamas, apleistas ar atmestas. Visuomenė mums liepia „užaugti“, atidėti vaikiškus dalykus. Kad taptume suaugusiais, mes mokėme, kad mūsų vidinis vaikas - atstovaujantis mūsų vaikiškam nekaltumo, nuostabos, baimės, džiaugsmo, jautrumo ir žaismingumo gebėjimui - turi būti užgniaužtas, uždarytas į karantiną ar net nužudytas. Vidinis vaikas apima ir sustiprina šias teigiamas savybes. Tačiau tai taip pat palaiko mūsų sukauptas vaikystės nuoskaudas, traumas, baimes ir pykčius.

Kartais raktas, kurio reikia jūsų vidiniam vaikui, yra konfliktas su kažkieno vidiniu vaiku.Reklama

Geri viršininkai žino apie savo vaikystės peripetijas, dirbo ar stengiasi išgydyti savo vidinį vaiką ir žino jų sukėlėjus. Geri vadovai naudojasi tokiu supratimu valdydami save ir savo bendravimą su kitais. Blogi viršininkai nežino, kaip jų vidinis vaikas daro įtaką ne tik jų, bet ir kitų gyvenimams.

2. Blogi bosas negali priimti atsiliepimų

Blogi viršininkai neketina kurti aplinkos, kurioje jų bendraamžiai ir kolegos galėtų dalytis atsiliepimais apie jų vadovavimą. Jie neprašo grįžtamojo ryšio. Atsižvelgdami į galios dinamiką, kurią suteikia vadovai, generaliniai direktoriai ir kiti vadovai, jie turi dėti visas pastangas reikalaudami grįžtamojo ryšio ir tai privalo daryti pakartotinai.

Prieš būdami visiškai sąžiningi, dauguma komandos narių išbandys vandenis ir pasidalins informacija apie žemų akcijų paketą, kad suprastų, kaip atsakys jų viršininkas. Jei viršininkas pyksta ar atkeršija, komandos nariai rečiau rizikuoja būti atviri.

Taigi negalėjimas priimti grįžtamojo ryšio įgauna dvi formas: nesugeba aktyviai ir pakartotinai prašyti grįžtamojo ryšio ir blogai reaguoja, kai atsiliepimai yra dalijami.

3. Blogi bosai nenori laiku pateikti atsiliepimų

Grįžtamojo ryšio priėmimo pusė yra grįžtamasis ryšys. Abiem reikia drąsos. Reikia drąsos atsiverti ir priimti atsiliepimus apie būdus, kuriuos reikia augti. Panašiai reikia drąsos pasidalinti sąžiningais atsiliepimais apie komandos nario ar kolegos pasirodymą ar elgesį.

Kadangi ne visi yra atviri priimti grįžtamąjį ryšį, nesvarbu, ar jie yra vadybininkai, ar ne, ne visada lengva sąžiningai kalbėtis apie sritis, kurias komandos narys ar kolega praleido. Vis dėlto geri viršininkai ras būdą pasidalinti atsiliepimais ir tai padarys laiku.

Sulaikyti grįžtamąjį ryšį ir dalytis jais praėjus mėnesiams po situacijos atsiradimo ar sniego gniūžtės būdu nėra naudinga darbuotojams. Vienas iš būdų, kaip mes augame kaip lyderiai, yra grįžtamasis ryšys. Kai žmonės turi drąsos pasakyti mums tiesą, ta informacija leidžia mums progresuoti.

4. Blogi viršininkai negali pripažinti savo klaidų

Savo klaidų turėjimas blogiems viršininkams yra tarsi liga; jie to nenori. Užuot vengę rizikos, jie vengia atskaitomybės. Problema ta, kad jie taip ilgai gali išminti tik savo silpnybes ar nesėkmes; aplinkiniai žmonės gali pamatyti savo trūkumus ir silpnybes, o blogi bosai, apsimetantys, kad jų nėra, nėra naudingi. Tai kelia susierzinimą.Reklama

Tačiau blogi viršininkai meistriškai perduoda kaltę. Jie nesugeba ar nenori prisiimti atsakomybės už klaidas - mažas ar dideles. Tačiau karjeros ekspertė Amanda Augustine CNBC „Make It“ 2017 m. Gegužės mėn. Teigė, kad geri vadovai taip pat pripažįsta savo klaidas.^[du]Jie nepraleidžia kaltės ir neapsimeta, kad nesuklydo. Jiems tai priklauso.

5. Blogi viršininkai nenori ar negali būti pažeidžiami

Pažeidžiamumas yra nepakankamai vertinamas vadovavimo įgūdis. Tačiau gerai išdėstytas ir gerai apgalvotas pažeidžiamumas leidžia darbuotojams pamatyti savo lyderių žmoniškumą, o tai sukuria būdą lyderiams užmegzti ryšį su savo komandomis.

Blogi viršininkai gali kalbėti apie pažeidžiamumą, tačiau jie to nepraktikuoja savo gyvenime, ypač darbo vietoje.

6. Privačiai blogi viršininkai neatitinka nurodytų organizacijos vertybių

Blogi viršininkai gali viešai išpūsti organizacijos, kurioje dirba, vertybes, tačiau privačiai jie arba netiki, arba neįkūnija tų vertybių.

Jei jie dirba aplinkosaugos grupėje, jie gali nepraktikuoti tvarumo privačiame gyvenime. Jų žodžiai ir veiksmai yra nesuderinami.

7. Blogi viršininkai negali įkvėpti kitų

Kai blogi viršininkai negali ar nenori skirti laiko įkvėpti kitus, jie veda per baimę ar įsakymą. Nei viena, nei kita nėra naudinga.

Kultūra, kurioje vyrauja baimė, slopins kūrybiškumą ir riziką, kuri gali paskatinti naujoves. Autokratiškas valdymo stilius toje komandoje turės panašų poveikį, nariai nesijaus turintys erdvės išeiti už langelio, į kurį buvo įdėti.

Geras bosas yra tas, kuriam reikia laiko pasidalinti bendru vaizdu ir laiko įkvėpti savo komandas norėti būti jos dalimi.Reklama

8. Blogieji bosai nesidomi, kaip jų elgesys veikia kitus

Jie yra narciziški ir orientuoti į savisaugą. „19 blogo viršininko bruožų“ sakė Kevinas Sheridanas:^[3]

Baisūs viršininkai be galo sutelkia dėmesį į save. Viskas yra apie juos, o ne apie žmones, kuriuos jie valdo ar kas vyksta jų darbuotojų asmeniniame gyvenime. Niekada nesusiję su komanda, greičiau apie tai, kaip gerai jie atrodo. Ir atvirkščiai, puikūs viršininkai vadovauja sąžiningai, sąžiningai, rūpestingai ir autentiškai.

Užuot matę savo komandos talentus ir matydami visišką žmonių žmoniją, blogi viršininkai mano, kad jų komanda egzistuoja jiems tarnauti. Prakeikta šeima, asmeninis gyvenimas ir prioritetai. Bona fide blogi bosai mano, kad jų patogumui turėtų būti teikiama pirmenybė prieš jų komandos poreikius ir norus.

9. Blogi bosas tikriausiai gavo neigiamą atsiliepimą

Blogiems viršininkams tikriausiai buvo pasakyta, kad jie yra prasti prižiūrėtojai. Tikriausiai jiems ne kartą buvo sakoma, kad jų elgesys kenkia aplinkiniams žmonėms.

Galbūt jie nežino, kaip pasikeisti, ar nenori keistis. Tačiau blogi viršininkai tikrai gavo užuominų, įžvalgų ir tiesioginių atsiliepimų, kad jų valdymo stilius ir elgesys yra kenksmingi kitiems.

Net kai kas nors nėra aiškiai pasakęs, kad jūsų elgesys yra žalingas man ir kitiems, atsiliepimų nebuvimas rodo problemą. Tai gali reikšti, kad lyderio komanda nesijaučia pakankamai saugi, kad galėtų dalytis grįžtamuoju ryšiu, kad žmonės netiki, jog lyderis elgsis pagal tai, kas dalijamasi, arba kad žmonės turi geriausią strategiją - kuo labiau vengti viršininko.

10. Blogi viršininkai yra perfekcionistai

Blogus viršininkus skatina vidinis noras būti tobuliems. Perfekcionistai nori ne tik būti tobuli; jie nori, kad visi aplinkiniai taip pat būtų tobuli. Tai yra standartas, kurio negali atitikti nei jie, nei jų komanda.

Kadangi tobulumas yra iliuzinis, jie laiką leidžia vaikydamiesi savo šešėlio ir nusivylę, kad negali jo pagauti. Jie negali mėgautis kelione ir dažnai blokuoja tai daryti ir kitiems. Jie leidžia tobulam būti gėrio priešu. Užuot perėmę augimo mąstyseną, kuri trokšta mokytis ir tobulėti, ji yra priverstinė ir toksiška.Reklama

Jei esate panašus į mane ir matote save šio sąrašo dalyse, nenusiminkite. Blogas viršininkas gali pasikeisti. Svarbiausia yra sąžiningo grįžtamojo ryšio siekimas ir noras dirbti su tuo grįžtamuoju ryšiu ir jūsų veiksmais su terapeutu ar treneriu.

Esmė

Nepaisant amžiaus ir padarytų klaidų, galite pasikeisti ir tapti sveikesniu lyderiu, kurį kiti gerbia ir vertina.

Ir atvirkščiai, jei jus dirba blogas viršininkas, darykite viską, kas jūsų galioje, kad pasirūpintumėte savimi. Supraskite, kad viršininko elgesys, net ir nukreiptas į jus, nėra susijęs su jumis. Jūsų viršininko reakcija, jei ir kada padarote klaidą, atspindi tą asmenį, o ne jus.

Norėdami išgyventi darbo aplinkoje, pagalvokite apie pamoką, kurią turite išmokti. Tai galite padaryti pas patikimą terapeutą ar gabų trenerį. Tačiau jei manote, kad darbo aplinka yra toksiška ir kenksminga jūsų sveikatai, ieškoti darbo kitur .

Galų gale, tai yra straipsnis, kurio nenorėjau parašyti, bet aš laimingas, kad tai padariau.

Daugiau apie efektyvų vadovavimą

• Lyderystė ir valdymas: ar vienas geresnis už kitą?
• 4 valdymo stilių tipai, kuriuos reikia išmokti norint tapti stipriu lyderiu
• Įvaldykite šiuos 10 vadybos įgūdžių, kad taptumėte stipriu lyderiu

Panašus nuotraukų kreditas: Amy Hirschi per unsplash.com

Nuoroda