4 VALDYMO STILIŲ TIPAI, KURIUOS REIKIA IŠMOKTI NORINT TAPTI STIPRIU LYDERIU

Tai, koks lyderis esate, daro didelę įtaką jūsų komandos sėkmei. Stiprus lyderis greičiausiai įkvėps lojalumo, sunkaus darbo ir aukštos moralės, tuo tarpu prastas vadovas gali dažnai keistis, prarasti produktyvumą ir nemotyvuoti darbuotojai.

Norėdami įsitikinti, kad esate ankstesnės kategorijos, galite atlikti daugybę veiksmų. Vienas iš veiksmų, kuriuos galite atlikti šiandien, yra suprasti ir įgyvendinti valdymo stilių tipus, kurie įkvėps jūsų komandą atlikti geriausią savo darbą.

Įmonės vadovai ir vadovai bendrauja su savo darbuotojais įvairiais būdais - nuo bendradarbiavimo projektuose iki grįžtamojo ryšio teikimo. Taigi nenuostabu sužinoti, kad vadovai taip pat turi daug įtakos tam, kaip darbuotojai jaučia savo darbą. Tiesą sakant, tyrimas parodė, kad beveik pusė darbuotojų teigė, kad metė darbą dėl blogo vadovo.^[1]

Atidžiau pažvelgę į situaciją, galite rasti keletą tiesioginių ryšių tarp vadovo kokybės ir svarbių veiksnių, tokių kaip darbuotojų įsitraukimas, išlaikymas ir laimė. Štai kodėl efektyviausių valdymo stilių įvaldymas yra vienas iš pagrindinių komponentų puoselėjant ir auginant sėkmingą komandą.

1. Vizionieriaus valdymo stilius

Vizionierius puikiai išsako aukšto lygio strateginę įmonės kryptį ir telkia komandą šio tikslo link. Kitaip tariant, vizionierius yra asmuo, kuris pateikia įmonės planą, o darbuotojai yra tie, kurie šį žemėlapį naudoja kaip kelią, kad nutiestų kelią į priekį.

Tačiau tai nereiškia, kad regimasis valdymo stilius skatina autoritarinį sprendimų priėmimą. Nors galiausiai vadovas nusprendžia dėl įmonės krypties, ši vizija formuojama atsižvelgiant į tai, kas geriausia tiek organizacijai, tiek jos darbuotojams. Štai kodėl būsimieji lyderiai turi būti atviri - tai leidžia jiems įsisavinti darbuotojų atsiliepimus ir atlikti pokyčius, kai iškyla kliūčių.

Vienas iš tokio tipo valdymo stiliaus pranašumų yra tas, kad jis įkvepia lyderio ir darbuotojų pasitikėjimą. Vizijų lyderiai pasikliauja savo komandomis, kad atliktų darbą, todėl darbuotojai turi daugiau savarankiškumo vykdydami savo kasdienius vaidmenis. Tai yra produktyvus būdas užmegzti tvirtus santykius su savo darbuotojais, ypač todėl, kad 39% darbuotojų teigė, kad būti „mikrovaldytoju“ yra blogiausia, ką gali turėti viršininkas.^[2]

Dar viena nauda yra ta, kad šis valdymo stilius yra itin lankstus. Vienas puikiausių vizijos dalykų yra tai, kad yra ne vienas teisingas būdas ją pasiekti, o tai suteikia įmonėms galimybę išbandyti skirtingus kelius ir metodus.

Šiam valdymo stiliui įvaldyti reikalingos savybės:Reklama

Aukštas emocinis intelektas
Lankstumas iškilus kliūtims
Būti atviram grįžtamam ryšiui
Gebėjimas įkvėpti, motyvuoti ir sutelkti grupes
Strateginio ir ilgalaikio mąstymo įgūdžiai

Kaip atrodo vizionieriaus valdymo stilius veikiant:

Startuolis paleidžia naują produktą. Generalinė direktorė atsisėda su savo vadovų komanda ir kartu sugalvoja aukšto lygio išleidimo strategiją. Ji rengia susitikimą visų rankomis, kad pasidalytų vizija su visa kompanija ir diskutuotų apie ją. Iš ten ji įgalioja savo darbuotojus sugalvoti tolesnius veiksmus.

Generalinis direktorius gali pakviesti patarimus ir reguliariai tikrintis su komandos vadovais, kad įsitikintų, jog viskas vyksta teisinga linkme, tačiau nedalyvauja kasdienėje veikloje.

2. Demokratinio valdymo stilius

Vadovas, kuris laikosi demokratinio valdymo stiliaus, renka savo darbuotojų perspektyvas ir atsiliepimus, kad informuotų apie sprendimus. Tai daroma siekiant pasiekti pagrindinių suinteresuotųjų šalių sutarimą. Skirtingai nuo valdymo iš viršaus į apačią, kai sprendimus priima tik vadovų komanda, demokratinis valdymo stilius yra skaidrus, skatina darbuotojų dalyvavimą ir yra gana objektyvus.

Tai yra naudinga, nes tai užtikrina visos organizacijos suderinimą arba bent jau supranta, kaip buvo priimtas pagrindinis sprendimas. Tai svarbu, nes darbuotojai gali jaustis palikti, kai sprendimai priimami be jų indėlio. Demokratiškas valdymo stilius taip pat yra veiksmingas, nes suteikia visiems įmonėje balsą, o tai gali sukelti daugiau minčių įvairovės.

Šis stilius turi naudos ir įmonės vadovams bei vadovams. Turėdami galimybę nuolat užsiregistruoti pas darbuotojus ir rinkti jų atsiliepimus, galite kritiškai įžvelgti bendrą nuotaiką, nusivylimą ir norus dėl organizacijos ateities.

Šiam valdymo stiliui įvaldyti reikalingos savybės:

Objektyvumo jausmas
Puiku bendravimo įgūdžiai
Gebėjimas įprasminti daugelį nuomonių ir perspektyvų
Sprendimų priėmimo įgūdžiai
Atviras mąstymas

Kaip atrodo demokratinis valdymo stilius veikiant:

Vadovas turi nuspręsti, ar jų komanda turėtų atsisakyti projekto, kuris duoda dviprasmiškų rezultatų. Užuot priėmęs sprendimą pats, jis susitinka su visais, dalyvaujančiais projekte, surengia anoniminę apklausą ir renka papildomus duomenis.

Surinkęs visus atsiliepimus jis nusprendžia atšaukti projektą, nes dauguma atsiliepimų leido manyti, kad tai nebuvo produktyvus laiko panaudojimas.

3. Koučingo valdymo stilius

Šis valdymo stilius pabrėžia profesinį ir asmeninį darbuotojų augimą. Tokio stiliaus vadovai yra labai investuojami į savo komandos poreikius ir užima daugiau mentoriaus, o ne tradicinio viršininko vaidmens. Tai reiškia, kad jie gali dalytis patarimais ir patarimais, noriai tarnauja kaip advokatai ir visada ieško galimybių padėti savo darbuotojams klestėti.Reklama

Kaip tai atrodo praktiškai? Tarkime, darbuotojas demonstruoja didelį susidomėjimą ir pažadus atvykstamosios rinkodaros srityje. Koučingo valdymo stiliaus vadovas, kuris vadovaujasi koučingo valdymo stiliumi, ras galimybių šiam darbuotojui dirbti su įeinančiais rinkodaros projektais, paskatins jį dalyvauti atitinkamuose renginiuose ir suteiks erdvės bei išteklių toliau tobulinti sėkmei reikalingus įgūdžius.

Koučingo valdymo stilius yra puikus būdas įsisavinti, nes jis parodo darbuotojams, kad jų vadovams rūpi jų sėkmė ir gerovė. Tai įkvepia darbuotojus dirbti aukštos kokybės darbus ir padidina tikimybę, kad jie jausis saugūs pasitikėdami savo vadovais dėl bet kokių problemų, kylančių jų darbe. Tai yra daug geresnė alternatyva turint darbuotoją, kuris nepasitiki savo vadovu ir palieka įmonę be perspėjimo.

Šiam valdymo stiliui įvaldyti reikalingos savybės:

Didelis noras padėti darbuotojams augti asmeniškai ir profesionaliai
Stiprus klausymas ir grįžtamojo ryšio įgūdžiai
Empatija ir gebėjimas užmegzti ryšį su kitais
Problemų sprendimo įgūdžiai
Gebėjimas sukurti pasitikėjimą ir prasmingus santykius

Kaip atrodo koučingo valdymo stilius:

Vadybininkas turi kovojantį darbuotoją, vardu Timas. Ji pripažįsta, kad Timas yra protingas žmogus ir sunkus darbininkas, tačiau išgyvena nuosmukį, todėl artėjančią veiklos apžvalgą naudoja kaip galimybę sužinoti, kaip galėtų geriau jį palaikyti. Vadovas naudoja tokias strateginės veiklos peržiūros frazes:

Jums puikiai sekasi [veiksmas], ir aš norėčiau ir toliau tai matyti iš jūsų.

arba

Aš raginu jus tęsti [veiksmą]. Sulaukiau teigiamų atsiliepimų, kad tai tikrai padėjo komandai [rezultatas].

pateikti grįžtamąjį ryšį aiškiai, bet empatiškai, ir tai atveria produktyvų dialogą apie iššūkius, su kuriais Tim susiduria darbe

„Culture Amp“ įmonė, siekianti palengvinti darbuotojų atsiliepimų rinkimą, supratimą ir veikimą pagal juos, neseniai sudarė puikų visų šių frazių sąrašą ir užpildė realiais gyvenimo pavyzdžiais. jų straipsnis apie efektyvumo peržiūros frazes, pateikiame keletą iš jų:Reklama

Jums puikiai sekasi [veiksmas], ir aš norėčiau ir toliau tai matyti iš jūsų.

Pavyzdys iš kultūros stiprintuvo:

Puikiai kuriate apgalvotus rinkodaros denius. Labai norėčiau, kad jūs ir toliau imtumėtės jų vadovavimo, ypač todėl, kad žinau, kad jums patinka kūrybinis procesas.

Aš raginu jus tęsti [veiksmą]. Sulaukiau teigiamų atsiliepimų, kad tai tikrai padėjo komandai [rezultatas].

Pavyzdys iš kultūros stiprintuvo:

Raginu jus ir toliau būti skambia lenta savo komandos draugams. Daugelis jūsų komandos narių sako, kad esate puikus klausytojas, ir jiems patogu dalintis idėjomis su jumis.

Kartu jie sugalvoja veiksmų planą, kuriame numatyta daugiau įvairinti Timo darbo krūvį ir suteikti jam galimybę atnaujinti savo įgūdžius nustatant įmonės remiamus internetinius kursus. Vadovas reguliariai tikrinasi pas Timą, kad įsitikintų, jog jis turi viską, ko reikia sėkmei.

4. Palikite tai valdymo stiliui

„Laissez-faire“ valdymo stilius yra labai laisvas ir skatina darbuotojus imtis iniciatyvos sprendimų priėmimo, problemų sprendimo ir darbo srityse. Įdiegę tinkamą darbo aplinką, darbuotojai įvertins pasitikėjimą, erdvę ir savarankiškumą dirbti taip, kad maksimaliai padidintų jų darbą.

Paprastai įmonės, kurios turi vienodą struktūrą arba nenori laikytis griežtos hierarchijos, yra geriausios kandidatės į šį valdymo stilių. Taip pat svarbu įsitikinti, kad turite itin vairuojamų ir kompetentingų darbuotojų komandą, kuriai patogu minimaliai vadovauti.Reklama

Vadovai taip pat turėtų būti pasirengę pereiti į konfliktų valdymo režimą, kai jų darbuotojai netenka dėmesio ar galvos.

Šio tipo vadovavimo nauda yra ta, kad tai gali paskatinti naujoves, kūrybiškumą ir produktyvumą, nes nėra jokių apribojimų darbuotojams dirbti ar mąstyti. Panašiai kaip „Visionary“ valdymo stilius, darbuotojams suteikta laisvės apimtis taip pat yra puikus būdas sukurti tvirtus pasitikėjimu pagrįstus santykius.

Šiam valdymo stiliui įvaldyti reikalingos savybės:

Nepaprastai didelis pasitikėjimas savo komandos nariais
Gebėjimas būti atokiau, bet esant reikalui prieinamas
Konfliktų valdymo įgūdžiai
Patogus su decentralizuotomis struktūromis
Trūkumas patikrinti pažangą be pernelyg įsitraukimo

Kaip atrodo „Laissez-Faire“ valdymo stilius:

Rinkodaros vadovas pradeda naują projektą su savo labai motyvuota, kompetentinga ir nepriklausoma komanda. Jis priskiria darbuotojams didelius projekto gabalus, atsižvelgdamas į jų stipriąsias puses, nurodo terminą ir leidžia jiems bėgti atliekant individualias užduotis. Jis retkarčiais patikrins komandos narius, ar nėra ko nors, ko jam reikia, tačiau, priešingu atveju, jis lieka visiškai nenuleistas iki termino pabaigos.

Paskutinės mintys

Galiausiai, kokio tipo valdymo stilių pasirenkate pasirinkti, priklauso tik nuo jūsų. Jei jums reikia patarimų, kaip priimti šį sprendimą, pateikite keletą pagrindinių klausimų, kuriuos galite sau užduoti, kad pradėtumėte:

Kuris iš šių valdymo stilių labiausiai atitinka mano stipriąsias puses?
Kokios mano valdymo stiliaus spragos šiuo metu ir ar kuri nors iš šių kitų alternatyvų užpildo tas spragas?
Kokie mano organizacijos poreikiai šiuo metu?
Ar mano darbuotojai parodė pirmenybę vieno tipo valdymo stiliui, o ne kitam?
Kokio tipo valdymo stilių naudoja žavimi įmonės vadovai?

Turėkite omenyje, kad per savo karjerą nesate atsidavę vieno tipo valdymo stiliui. Galite išbandyti keletą ir sužinoti, kas jums tinka, arba galite sukurti savo valdymo stilių, sumaišydami mėgstamiausias kiekvieno iš jų dalis.

Nebijokite tyrinėti ir būti kūrybingiems - galutinis tikslas yra įvaldyti tokį valdymo stilių, kuris jums atrodo natūralus, o taip pat išryškina jūsų darbuotojų geriausius dalykus.