Būdamas puikus vadovas nepadaro žmogaus stipraus lyderio. Visi susidūrėme su žmonėmis, kurie naudoja pavadinimus pakaitomis, ir tai gali būti apmaudu.

Žinodamas skirtumą vadovavimas ir valdymas padeda suprasti savo vaidmenį organizacijoje. Pripažinę skirtumą, galite sustiprinti savo sugebėjimus, kad galėtumėte išnaudoti visas savo galimybes. Žinojimas, kas skiria vadovus ir lyderius, taip pat gali padėti išsiaiškinti, kaip pasiekti geriausią vadovavimo ir vadybos savybių pusiausvyrą.

Šiame straipsnyje aš išnagrinėsiu lyderių ir vadovų panašumus ir skirtumus bei padėsiu išsiaiškinti, kaip išgauti geriausią iš abiejų pasaulių.

Turinys

1. Kas yra vadovavimas ir valdymas?
   • Kas yra lyderystė?
   • Kas yra valdymas?
2. Lyderystė ir valdymas
3. Ar vadovavimas yra geresnis už valdymą (ar atvirkščiai)?
4. Užtikrinti pusiausvyrą tarp vadovavimo ir valdymo
   • Kada naudoti lyderystės įgūdžius
   • Kada imtis vadovo vaidmens
5. Daugiau lyderystės patarimų

Kas yra vadovavimas ir valdymas?

Kas yra lyderystė?

Lyderio galią lemia jų sugebėjimas pirkti iš kitų. Jie naudojasi savo įtaka norėdami užginčyti normas ir nukreipti naujoves. Kaip sako Druckeris, lyderiai kartais taiko taisykles, kad paskatintų pokyčius. Peteris Druckeris taikliai sako:^[1]

Vienintelis lyderio apibrėžimas yra tas, kuris turi pasekėjų. Norint sulaukti pasekėjų, reikia įtakos, tačiau tai neatmeta sąžiningumo trūkumo.

Kas yra valdymas?

Vadybininkai užtikrina, kad darbuotojai atitiktų standartus ir laikytųsi politikos. Jie rūpinasi, kad jų vadovų tikslai būtų įgyvendinti. Jie yra pajėgūs ir atsakingi, tačiau jų indėlis į organizacijas yra griežtai vienas po kito.^[du]

Vadovai yra žmonės, kuriems paskirta ši valdymo užduotis, ir paprastai manoma, kad jie pasiekia norimų tikslų įgyvendindami pagrindines planavimo ir biudžeto sudarymo, organizavimo ir personalo, problemų sprendimo ir kontrolės funkcijas.

Lyderystė ir valdymas

Vadovavimas ir valdymas turi skirtingas savybes ir skirtingą dėmesį. Čia yra 9 pagrindiniai vadovavimo ir valdymo skirtumai, iliustruoti pavyzdžiais:Reklama

1. Susitelkite į tikslus ir viziją, palyginti su užduotimis

Vadovai yra orientuoti į savo įmonės viziją ir tikslus. Jie pažvelk į bendrą vaizdą ir sugalvokite naujų būdų savo vizijai įgyvendinti.^[3]Kai lyderiai išbando naujus dalykus, jie visada susieja savo idėjas su įmonės misija.

Vadovai yra užduočių meistrai. Nors jiems gali rūpėti organizacijos vizija, jų darbas yra laikytis politikos. Vadovai įgyvendina dideles idėjas savo organizacijos vadovams.

2. Parduok tai prieš pasakok

Kadangi lyderiai visada yra naujovių smaigalyje, jie turi įtikinti kitus, kad jų idėjos yra vertos. Atminkite, kad jie įgyja savo autoritetą skatindami kitus pirkti savo mintis.

Kita vertus, vadovams nereikia parduoti idėjos, nes jų vaidmuo yra vykdyti politiką. Jei kas nors išeina iš eilės, jis gali vėl pradėti procedūras. Darbuotojai daro taip, kaip liepia jų vadovai.

3. Prisiimkite riziką ir sumažinkite riziką

Bet kada bandydami ką nors naujo, turite rizikuoti. Lyderiai rizikuoja pagal nutylėjimą, nes jie dažnai siekia pokyčių.

Vadovai yra paskirti tam, kad rizika būtų kuo mažesnė. Jie įsitikina, kad darbuotojai daro tai, ką turėtų daryti taip, kaip liepia įmonė. Iškilus problemoms, vadovas gali perduoti problemą vadovybei, kad pakeistų politiką.

4. Padrąsinkite ir nurodykite

Ribos tarp vadovybės ir vadovavimo čia neryškios, atsižvelgiant į tai, kaip vadovas priartėja prie savo pareigų. Galų gale, lyderiai siūlo paskatinti darbuotojams pagalvoti už lango ribų ir pamatyti bendrą vaizdą.Reklama

Vadovai paprastai turi aiškias gaires dėl įvairių savo darbo vietų aspektų. Jie gali padrąsinti, tačiau jų pagrindinis darbas yra pasakyti, kaip viskas turėtų būti daroma. Jie yra žmogus, į kurį kreipiatės, kai norite išsiaiškinti geriausią būdą atlikti savo darbą.

5. Eik prieš grūdą prieš eidamas su srautu

Vadovai turi mesti iššūkį status quo kitaip jų organizacija rizikuoja sąstingiu.^[4]Jie išbando naujus dalykus, norėdami sužinoti, ar jie gali būti efektyvesni. Jie stengiasi suderinti įmonės politiką su įmonės vizija.

Kita vertus, vadovai palaiko status quo. Jie dirba geriausiai, kai vykdo vadovų nustatytas gaires.

6. Motyvuoti prieš patvirtinti

Išbandžius naujus dalykus, rizika žlugti padidėja. Vadovai turi būti motyvuoti, ir jie puikiai palaiko kitus. Viską, ką daro, jie susieja su įmonės vizija. Kai įmonė turi tvirtą viziją, vadovas gali ją naudoti kaip sambūrį įkvepiant darbuotojus.

Kai valdote žmones, jūsų pagrindinis tikslas yra nuspręsti, ar kažkas praeina. Vadovai pažvelgia į savo pavaldinių veiksmus ir nustato, ar jie atitinka įmonės nustatytus standartus.

7. Pažeisti taisykles ir laikytis taisyklių

Lyderiai turi žaisti greitai ir laisvai laikydamiesi taisyklių, kad patektų į priekį. Taisyklės dažnai yra per griežtos, kad būtų galima diegti naujoves, o tai reiškia, kad lyderiai dažnai jas lenkia. Kai įmonė ar organizacija yra labai sugadinta, vadovai gali visiškai nepaisyti taisyklių.

Jei vadovas nori išlaikyti savo darbą, jis laikosi viršininkų nustatytų strategijų. Lenkimas ir taisyklių pažeidimas pakerta jų padėtį, o tai gali susilpninti įmonę.

8. Įkvėpk pasitikėjimą ir tikėkis kontrolės

Kai kas nors veda jus per nežinomą teritoriją, jūs turite ja pasitikėti. Stiprus lyderis puikiai įkvepia pasitikėjimą nuvesti žmones ten, kur dar nebuvo.Reklama

Valdytojų valdžia priklauso nuo jų sugebėjimo visiškai kontroliuoti. Jums nereikia patikti ar pasitikėti savo vadovu, kad jis darytų tai, kas jums liepta. Vadovai tikisi ir turi kontroliuoti, kad gerai atliktų savo darbą.

9. Gimdytojų idėjos ir užduočių užduotys

Vadovai tobulėja tobulindami naujus dalykus. Jie skatina naujas idėjas ir laisvą mąstymą, nes tai palaiko jų tikslus. Jie žino, kad jei jie galės paskatinti daugiau žmonių mąstyti už rėmų, kolektyvinė grupės proto galia paskatins daugiau naujovių.

Vadovai negali skatinti laisvo mąstymo, nes negalėtų išpildyti įmonės lūkesčių. Vienintelis būdas žmonėms pasakyti, ką daryti, gali užtikrinti, kad darbuotojai padarys tai, ko jiems reikia, taip, kaip jie turi daryti.

Ar vadovavimas yra geresnis už valdymą (ar atvirkščiai)?

Kaip jau pastebėjote, yra keletas ryškių lyderių ir vadovų skirtumų, tačiau vadovavimas ir valdymas vienas kitą papildo. Šis vaizdo įrašas jums paaiškins, kodėl vadovavimas ir valdymas vyksta kartu:

Lyderiai yra rizikingi, naujoviški, keičia žaidimus. Vadovai yra „status quo“ tvarkytojai. Tai nereiškia, kad geriau būti vienu ar kitu.

Bendrovėms reikia vadybininkų ir lyderių, kad jie veiktų sklandžiai. Dėl valdymo trūkumo organizacijoms kyla pavojus, kad jos nesilaikys reikalavimų ir nepasieks tikslų. Vadovavimo stoka lemia sustabarėjusią ir neįkeltą darbo jėgą.

Lyderiai ir vadybininkai gali egzistuoti priešinguose spektro galuose, kai kalbama apie autoritetą, tačiau jie yra toje pačioje komandoje. Vadovas gali turėti didelę viziją, tačiau be vadovų, kurie ją įgyvendins, vizija nebus įgyvendinta. Vadovai turi laikytis standartų, tačiau jei jų neįkvepia lyderystė, jie negalės pasidalinti savo vizija su darbo jėga.

Užtikrinti pusiausvyrą tarp vadovavimo ir valdymo

Tarp vadovavimo ir valdymo yra laiminga terpė. Kai kuriais atvejais jums reikia, kad kas nors atliktų taip griežtai vieną ar kitą. Geriausi autoritetai žino, kada reikia vadovauti ir valdyti didesniais ir mažesniais laipsniais.Reklama

Kada naudoti lyderystės įgūdžius

Tai, kiek sugebėsite panaudoti vadovavimo įgūdžius, priklauso nuo jūsų darbo jėgos ir įmonės veiklos būdo. Jei jūsų nariai aiškiai žino komandos viziją ir tikslus, juos labiau įkvepia lyderis.

Kad autoritetas labiau linktų į lyderystę, jie turi sugebėti pasitikėti, kad darbuotojai jau puikiai žino ir laikosi įmonės politikos. Jei turite nuolat auklėti savo komandos narius, kad atliktų pagrindines užduotis, bus sunku skatinti laisvą mąstymą.

Kai komandą sudaro atsidavę asmenys, suprantantys jų vaidmenis, turite daugiau veiksmų laisvės. Jie sugebės susitvarkyti su naujovėmis ir kūrybiškumu, išlaikydami savo pareigas. Kai vadovas gali užmegzti dialogą su darbuotojais apie įmonės politiką, jie gali kartu pateikti naujų idėjų.

Kada imtis vadovo vaidmens

Kai esate naujas darbe, jums reikia, kad kas nors jums pasakytų, kaip viskas turėtų būti daroma. Vadovai yra absoliučiai būtini, kai jūsų komandos nariai yra nauji. Jie gali padėti darbuotojams išsiaiškinti, kaip kuo efektyviau atlikti savo darbą.

Vadovai taip pat puikiai išsiaiškina, kiek sugeba darbuotojai. Jie žino, kad per daug atsakomybės suteikimas gali turėti neigiamos įtakos jų veiklai ir moralei. Jie saugo darbuotojų produktyvumą suprasdami, kaip kiekvienas žmogus dirba ir reaguoja į stresą.

Organizacijoms visada reikia vadovų, kurie padėtų darbuotojams kilti neaiškumų, susijusių su jų darbu. Vadovas yra asmuo, kuris gali parodyti, kur rasti procedūrą vadovėlyje. Jie pašalina darbo paslaptį, kad darbuotojai galėtų patenkinti įmonės lūkesčius.

Organizacijoms reikia vadybininkų ir lyderių, kad jie išnaudotų visas savo galimybes. Negalite turėti vieno be kito. Vadovauti kompanijai, sudarytai tik iš lyderių, būtų kaip kačių ganymas. Tai, kad vadovai veda laidą, reiškia, kad daug nuveiksi, bet niekada nepagerėsi.

Daugiau lyderystės patarimų

• 7 būdai, kaip patobulinti vadovavimo įgūdžius
• 5 lyderystės stilių tipai (ir kurie jums tinka geriausiai)
• Kas daro gerą lyderį: 9 kritinės lyderio savybės

Panašus nuotraukų kreditas: Pixabay per pixabay.com Reklama

Nuoroda