Ne visiems vadovams sekasi valdyti. „Harvard Business Review“ pažymi, kad vadovo darbas yra paimti asmens talentą ir paversti jį rezultatu.^[1]

Nors tai yra gana paprastas būdas pažvelgti, tai tiesa. Geriausi vadybininkai gali paversti jūsų potencialą aktualumu. Norėdami tai padaryti, jie turi panaudoti kai kuriuos savo specialius įgūdžius.

Kaip vadovui, jums neabejotinai kyla klausimų, ar elgiatės teisingai, kai kalbama apie darbuotojus, kuriuos jums pavesta tvarkyti.

Ką daryti, jei galėtumėte sužinoti, kaip tapti tokiu vadovu, į kurį darbuotojai mielai atsigręžia ir grakščiai atsimena? Rūšis vadybininkas, kuris palieka jiems palikimą? Tam reikia suprasti gyvybiškai svarbius įgūdžius, kuriuos naudoja sėkmingi vadovai, ir kaip juos pritaikyti savo darbo vietoje.

Ar esate pasirengęs pamatyti esminius vadybos įgūdžius, kuriuos aukščiausio lygio vadovai panaudoja palikdami savo pėdsaką darbo vietoje?

1. Bendravimas

Bendravimas reiškia ne tik kalbėjimą ar žudiko atmintinės rašymą. Bendravimo menas taip pat apima klausymą, skaitymą ir supratimą, kas sakoma, ir tai yra vienas iš svarbiausių valdymo įgūdžių. Hiustono kronikoje teigiama, kad norint tinkamai funkcionuoti darbo vietoje būtina tinkamai bendrauti tarp darbuotojų ir darbuotojų.^[2]

Kai kurie žmonės mano, kad būti puikiu komunikatoriumi yra įgūdis, su kuriuo gimsi arba ne. Bet štai kas: patobulinti savo bendravimo įgūdžius paprastai kyla iš skirtingų to įgūdžio dalių.

Turėtumėte pagerinti savo klausymo įgūdžius, atkreipdami dėmesį į tai, ką sako darbuotojai. Darbuotojai, kurie jaučiasi kaip vadovai, jų klausosi.

Kalbėdami turėtumėte sutvarkyti savo mintis. Nešiokitės įbrėžinį ar mažą užrašų knygelę, kad galėtumėte logiškai apibūdinti savo minties procesą. Žinok, su kuo bendrauji. Kai kurie darbuotojai teikia pirmenybę tam tikrų tipų komunikacijos metodams, o ne kitiems. Tai, kad jiems būtų patogu, yra didžiulis žingsnis link geresnio komunikatoriaus.

Galiausiai sužinokite apie neverbalinius bendravimo ženklus. Praktikuokite derindami žodinius ir neverbalinius ženklus, kad nesiųstumėte mišrių pranešimų. Bendravimas neturi būti iššūkis. Viskas, ką reikia atsiminti, yra tai, kad kalbate su kitu asmeniu.

2. Sprendimų priėmimas

Vadovai turi būti ryžtingi. Kai kuriose įmonėse kelių minučių vėlavimas verslui gali daug kainuoti. Kai kurie vadovai padirbinėja, kol pasiseka, tačiau tai nepadeda įgyti jūsų komandos pagarbos. Geras sprendimų priėmimas yra būtinas įmonės klestėjimo įgūdis.

Tačiau yra būdų, kaip tapti ryžtingesniu kaip vadovas.

Visada priimkite sprendimus. Antras atspėjimas sau yra žmogaus būklės dalis. „Science Daily“ mini Floridos valstijos universiteto atliktą tyrimą, kuris mums parodo, kad antrasis atspėjimas yra patikimas būdas išlikti nelaimingiems.^[3]

Jei norite būti ryžtingesni, turite priimti sprendimus. Ar tie sprendimai duos teigiamų rezultatų, ar ne, tuo metu neturėtų būti svarbu. Ryžtingumas kyla dėl veiksmų.

Veiksmas visada užmiršta planavimą. Imkitės veiksmų, net jei neturite tobulo sprendimo. Daugeliu atvejų to idealaus sprendimo nėra.

Galiausiai, norėdami pagerinti savo sprendimų priėmimą, turite sutelkti dėmesį ne į galutinį tikslą, o į jūsų kryptį. Įžvalga yra puikaus lyderio savybė, tačiau priimdami sprendimą turėtumėte žiūrėti į tai, kas jūsų laukia, o ne į tai, su kuo galite susidurti kitą savaitę.

3. Delegavimas

Nė vienas vadovas negali pats vadovauti visam skyriui. Delegacija yra būtinas įgūdis, užtikrinantis, kad skyrius atliks savo darbą.

Vis dėlto dauguma vadovų turi paslaptį: jie nežino, kaip tinkamai deleguoti.

Žiūrėk, delegavimas nėra tik tam, kad paskirtum kam nors užduotį. Tai yra žinoti, ką darbuotojui sekasi geriausiai, ir suteikti jam darbą, kuris atitiktų jų galimybes. Laimei, yra būdų, kaip galite pagerinti savo, kaip vadovo, delegavimo įgūdžius.

Pažinkite savo darbuotojus ir tai, ką jie sugeba. Vadovams, kurie kurį laiką vadovavo skyriui, tai lengva. Išmokti naujo skyriaus įgūdžių gali būti sunkiau, tačiau tai yra būtinas tiltas, kurį reikia pereiti. Žinodami, ką gali padaryti jūsų darbuotojai, sužinosite, kokios užduotys jiems labiausiai tinka.Reklama

Turėtumėte paaiškinti, kodėl šią užduotį pavedate darbuotojui. Tačiau pasakymas kam nors, kad juo pasitiki, nepateikdamas visos darbo informacijos, gali būti vertinamas kaip nevienareikšmis signalas. Parodykite jiems, kad pasitikite jais elgdamiesi teisingai, dalindamiesi su jais visa informacija.

Departamentas niekada neturėtų mesti darbuotojo į gilumą, kai kalbama apie naują užduotį. Visada pasirūpinkite tinkamu mokymu ir ištekliais, kad atliktumėte darbą.

Svarbiausia - pateikti grįžtamąjį ryšį darbuotojui. Šis atsiliepimas gali būti konstruktyvi kritika arba pagyrimas, tačiau praneškite jiems, kad tai darote, kad padėtumėte jiems mokytis iš užduoties. Kitą kartą delegavimo procesas jums gali būti daug lengvesnis.

4. Emocinis intelektas

Emocinis intelektas yra tai, kaip vadovas prisijungia prie savo darbuotojų bazės ir yra dažnai pamirštamas valdymo įgūdis. „Psychology Today“ emocinį intelektą apibrėžia kaip sugebėjimą pastebėti ir valdyti savo emocijas, tuo pačiu suprantant kitų jausmus.^[4]

Štai keistas faktas:

Anksčiau gebėjimas įsijausti į savo darbuotojus nebuvo laikomas būtina gero vadovo sąlyga. Nuo to laiko visuomenė suprato, kad darbuotojo psichinė gerovė yra tokia pat svarbi kaip ir jo fizinė gerovė.

Vadovai, kurie demonstruoja emocinį intelektą, turi aukštą savimonę. Ši savybė padeda jiems suprasti, kaip jų emocijos veikia aplinkinius. Jie taip pat rodo savireguliaciją. Žmogaus protas gali valdyti kelias emocijas vienu metu, tačiau atskirti vienas nuo kito yra įgūdis, kurio neturi daugelis. Šis bruožas leidžia vadovui užtikrintai spręsti sudėtingas situacijas.

Visi šie bruožai kyla iš empatijos, ir tai yra įgūdis, kurį galite praktikuoti. Klausymasis ir pokalbis su savo darbuotojais gali padėti užmegzti gailestingumą dėl individualių sąlygų.

5. Komandinis darbas

Verslas niekada nėra susijęs su vienu asmeniu, bet su grupe, dirbančia kartu kaip komanda. Vadovai turi vadovauti šiai komandai, bet taip pat suprasti, kaip komandinis darbas naudingas darbuotojų individualiems įgūdžiams.

Mažai suprantamas faktas yra tas, kad sėkmingas komandinis darbas prasideda nuo asmens. Gallupas mini tiesioginę darbuotojų įsitraukimo ir teigiamų verslo rezultatų koreliaciją, įskaitant didesnį produktyvumą ir mažesnę apyvartą.^[5]

Vadovams, orientuotiems į kuriant komandinį darbą , jie turi suprasti savo komandos stipriąsias ir silpnąsias puses. Be to, jie turėtų vadovauti, o ne vadovauti. Darbuotojai gerbia kartu dirbančius vadovus, užuot jiems vadovavę laisvai.

Vadovai yra atsakingi už savo komandas, kad jie žinotų, koks yra tikėtinas darbo rezultatas ir kaip prie jo geriausio požiūrio. Komandos aplinka, kuri palengvina grupės sėkmę, prasideda nuo vadovo.

6. Skaidrumas

Žmonės pasitikėdami kitu asmeniu įdėjo daug atsargų. Darbuotojai visada teikia pirmenybę skaidriam ir atskaitingam valdymui, nes tai suteikia jiems tikėjimo verslo valdymo struktūra. Skaidrumas sukuria skirtingą ryšį tarp darbuotojų ir vadovų.

Deja, egzistuoja niūri tikrovė: nedaugelis vadovų mato skaidrumą kaip gyvybiškai svarbų valdymo bruožą.

„Fast Company“ pastebi, kad daugelis vadovų vengia būti skaidrūs, nes mano, kad tai daro įtaką jų autoritetui.^[6]Niekas negali būti toliau nuo tiesos.

Vadovai, kurie skaidrumą laiko būtinu bruožu, gali siekti pagerinti bendravimą su savo darbuotojais. Bendravimas yra būtinas užtikrinant skaidrumą darbo vietoje. Vadovai turi pranešti skyriaus tikslus ir viziją, kad visi darbuotojai būtų tame pačiame puslapyje.

Atsiliepimai turėtų būti sveikintini. Darbuotojai, manantys, kad jų indėlis yra svarbus kuriant įmonę, dažniausiai dalinsis. Šiuose indėliuose gali būti pasiūlymų, kurie galėtų padėti verslui pasiekti savo tikslus daug greičiau.

Galiausiai vadovai, norintys užtikrinti, kad skaidrumas yra labai svarbi jų padalinio dalis, turėtų sukurti atskaitomybės sistemą. Atskaitomybė eina kartu su skaidrumu, o priversdami skyriaus narius atsiskaityti vieni kitiems, jūs ugdote bičiulystės dvasią, kurią sunku palaužti.

7. Mentorystė

Mentorystė yra didelio potencialo valdymo įgūdžiai. Žmonės niekada nepamiršta savo įtakingiausių mentorių. Nauji darbuotojai ar stažuotojai matys vadovus kaip tokius, kokiais jie nori būti. Mentorystė yra ne tik mokymas kam nors virvių ir viltis, kad jie supras, ko jūs iš jų tikitės.

Yra kritinis mentorystės elementas, kurio praleidžia dauguma vadovų: mentorystė ugdo ugdytinio įgūdžius ir asmenybę.Reklama

Norėdami pagerinti savo kuravimo kokybę, vadovai gali pasinaudoti keletu dalykų. Mentorystė priklauso nuo to, ar užmegztas autentiškas ryšys tarp vadovo ir darbuotojo. Šis žmogiškas ryšys labai padeda padėti darbuotojui atsipalaiduoti, o tai savo ruožtu daro įtaką jų mokymuisi ir rezultatams.

Siekiamų tikslų ir ribų nustatymas taip pat yra puikus būdas ugdyti mentorystę. Imdamas mokymo procesą etapais, mentorius gali vadovauti darbuotojui ir pakoreguoti jo veiksmus. Mažos korekcijos yra patogesnės įgyvendinti, nei bandant nukreipti visą kuruojamo kursą į didelį projektą.

Mentorystė grindžiama pasitikėjimu. Vadovai, norintys patobulinti savo globos įgūdžius, turi pelnyti darbuotojų pasitikėjimą. Pasitikėjimas sustiprins ir jūsų globos įgūdžius. Nesvarbu, kokia aukštesnė hierarchija yra darbuotojas, jie niekada nepamiršta savo pirmojo mentoriaus.

8. Pristatymo įgūdžiai

Daugelis iš mūsų žino, kad būdami vadovais, daugelis mūsų darbo sutelkia dėmesį į pristatymus. Nesvarbu, ar tai pasakojimas aukštesniems darbuotojams apie skyriaus finansus, ar biuro susitikimai, kuriuose bandome paaiškinti naujausius pokyčius šioje srityje, mus supa pristatymai.

Nors daugelis vadovų mano, kad kvalifikacija pristatant reiškia išmokti naudotis „PowerPoint“, jie praleidžia esminį skirtumą: pristatymai tik iš dalies susiję su duomenimis.

Puikūs pristatymai turėtų įtraukti auditoriją ir greitai diskutuoti. Tobulinti pristatymo įgūdžius pradedama nuo savo auditorijos pažinimo. Jūsų pristatymas turėtų susisiekti su pagrindine auditorija ir išmokyti ją kažko naujo.

Niekam nepatinka neparuoštas vedėjas, todėl turėti planą ir jo laikytis iki galo yra būtina. Kalbėdami visada turėtumėte pabandyti užmegzti akis su auditorijos nariais. Humoro jausmas neapsiriks ir gali paskatinti kai kuriuos auditorijos narius pašviesėti. Šie veiksmai gali padėti sukurti pristatymą, kurį žiūrovai prisimins ir, dar svarbiau, su juo susisieks.

Vadybininkui pristatymas turėtų būti ne sausas duomenų pateikimas, o būdas bendrauti su darbuotojais ir plėtoti diskusijas su darbu susijusia tema.

9. Pykčio valdymas

Visi kartais nulenkiame rankeną. Vadovai yra sunkioje padėtyje, nes netekęs kantrybės biure gali ne tik apkalbėti, bet ir pakenkti jų padėčiai. Kai kurie vadovai mano, kad geriausias būdas kovoti su pykčio valdymu yra pasilikti sau.

Šiuo požiūriu vadovai neteisingai supranta gyvybiškai svarbią pykčio valdymo dalį. Laikydami pyktį buteliuose, nieko negalite suvaldyti. BBC nurodo daugybę sveikatos problemų, susijusių su pykčio išpilstymu.^[7]Štai kodėl pykčio valdymas yra svarbus valdymo įgūdis.

Užuot laidoję, vadovai turėtų stengtis suvaldyti savo pyktį. Bet kaip?

Daugumoje kompanijų darbuotojai turi psichologus arba psichiatrus. Net jei jūsų įmonė to nedaro, galite susisiekti su HR ir susitarti dėl jūsų.

Problemos pastebėjimas ir siekimas ją spręsti yra stiprybės, o ne silpnumo ženklas. Taip pat turėtumėte atkreipti dėmesį į laiką, skirtą išsiaiškinti emocijas. Leisti emocijoms užvirti gali būti pavojinga ir sukelti neapykantą.

Panašiai, jei turite problemų su kitu darbuotoju ar darbuotoju, šios problemos perteikimas ir darbas kartu yra dar vienas kelias į priekį.

Pykčio valdymas nėra tik vadybinis įgūdis, bet gali būti naudinga priemonė ir jūsų kasdieniame gyvenime.

10. Strateginis mąstymas

Geriausi pasaulio vadybininkai visada buvo generolai. Strateginis mąstymas leidžia apsvarstyti visus skirtingus situacijos aspektus ir nuspręsti, kaip prie jo prieiti, kad pasiektumėte geriausių rezultatų.

Įprasta rasti sėkmingų vadovų, kurie prisimena šį faktą:

Strateginis mąstymas rodo aktyvų požiūrį į skyriaus ar biuro valdymą. Vadybos strateginiai mąstytojai linkę įžvelgti bendrą vaizdą ir spręsti problemų prevenciją prieš jiems iškylant.

Norėdami būti geresniu strateginiu mąstytoju, turėsite pastebėti tendencijas. Nesvarbu, ar tai susiję su verslo kultūra, ar su darbuotojų elgsena, pastebėjus šias tendencijas, gaunama lengvai prieinama informacija, tačiau kiti jos paprastai nepastebi.

Norėdami mąstyti strategiškai, turėsite užduoti sunkių klausimų. Yra aiškus skirtumas tarp sunkių ir uždarų klausimų. Sunkūs klausimai turi nepatogių atsakymų. Tylūs klausimai neturi atsakymų, bet nuvilia jūsų bendraamžius.Reklama

Kai kalbate kaip strateginis mąstytojas, akivaizdu, kad vertinate strategiją. Nustatykite problemas ir suskirstykite savo sprendimus į lengvai pasiekiamus žingsnius.

Svarbiausia imtis veiksmų. Strateginis mąstymas padeda jums būti ryžtingesniems atliekant dalykus su netobula informacija. Privalumas yra tas, kad jūs geriau žinote, kaip šie veiksmai paveiks įmonę.

Strateginio mąstymo menas bus naudingas kitiems įgūdžiams. Žinojimas, kada ir kaip strategiškai plonėti, suteikia pranašumą kitiems, tai akivaizdu.

11. Problemų sprendimas

Čia nekalbame apie Rubiko kubus. Vadovai susiduria su įvairiausiomis problemomis, o kad galėtumėte veiksmingai jas spręsti, turite būti problemų sprendimo meistras. Problemų sprendimas yra turbūt vienas iš svarbiausių vadybos įgūdžių, kuriuos turi puikūs vadovai.

Daugelis vadovų, kurie mano, kad puikiai sprendžia problemas, praleidžia esminį šio įgūdžio elementą: efektyvūs problemų sprendėjai palengvina likusių komandų gyvenimą.

Jie pašalina nusivylimą ir sumišimą, taip pat palengvina nesusipratimus darbo vietoje. Veiksmingas problemų sprendėjas neatideda problemos kitur - jie sprendžia problemą ir su ja susijusius veiksnius.

Norėdami būti geresnis problemų sprendėjas kaip vadovas, pirmiausia turėtumėte nustatyti problemas, darančias įtaką komandai. Tos problemos gali būti išorinės (įmonėje ar išoriniame pasaulyje) arba vidinės (tarp komandos narių). Nustačius problemas, suskirstykite jas į lengviau valdomas dalis. Problemos analizė leidžia persiųsti problemos elementus ir rasti šaknį. Šaltinio radimas suteikia galimybę sukurti ir įgyvendinti sprendimus, kurie spręstų šią problemą.

Raktas norint būti problemos sprendėju yra prisiminti, kad išsprendus problemos simptomus, problema neišsprendžiama. Norint išspręsti problemą, reikia išspręsti problemos pagrindą.

12. Permainų priėmimas

Pokyčiai yra baisūs, bet ir įdomūs. Sėkmingi vadovai žino, kokie reikšmingi pokyčiai ir prisitaikymas darbe. Jei paskatinsite savo darbuotojus priimti pokyčius, galite pritaikyti savo komandą bet kokiems iššūkiams.

Nepaisant to, visi sėkmingi vadovai turi būti atsargūs dėl reikšmingos duobės: ne visi pokyčiai yra teigiami.

Kaip sumanus vadovas, turėtumėte žinoti, kad pokyčių įgyvendinimas dėl pokyčių nebus gerai. Tačiau įgyvendinant pokyčius, norint sujudinti darbo vietą, gali būti skaudžių pasekmių, jei to nepagalvosite pakankamai.

Gerinant požiūrį į pokyčius gali tekti kitaip galvoti apie pokyčių įnešimą į darbo vietą. Įgyvendinant pokyčius turėtų būti jūsų darbuotojų indėlis. Priėmus juos į sprendimo dalį, bus lengviau pereiti.

Jei nusprendėte dėl pakeitimo, kuo greičiau tai įgyvendinsite, tuo geriau organizacijai. Būkite tvirti, bet lankstūs įgyvendindami šiuos pokyčius. Jei reikia atkreipti dėmesį į kai kuriuos veiksnius, atlikite tai iš karto, kol jūsų komanda nepasitenkins.

Vadyba turi teigiamai vertinti pokyčius. Kaip savo skyriaus vadovas esate pavyzdys kitiems, kurie jus seka. Išlikimas pozityvus, net ir susidūrus su iššūkiais, padės likusiems jūsų darbuotojams išlaikyti kursą per neapibrėžtą pereinamąjį laikotarpį.

13. Inovacijų skatinimas

Yra geresnių, greitesnių ir efektyvesnių dalykų atlikimo būdų, tačiau daugeliui įmonių sunku priimti naujoves. Naujoviškų sprendimų problemos kyla iš vadovų, kurie bijo naujo požiūrio į dalykus.

Labiausiai žalingas vadovo mąstymo būdas apima vieną mintį: jei ji nėra sugadinta, netaisykite.

Novatoriški vadovai mato naujus metodus ar pažangiausią techninę ir programinę įrangą kaip elementus, kurie galėtų pagerinti produktyvumą ir padėti darbuotojams būti efektyvesniems. Tokios programinės įrangos kaip „Wave“ sąskaitų faktūrų išrašymas ar „Wave Accounting“ yra internetinės platformos, kurias novatoriški vadovai matys kaip palaimą.

Norėdami ugdyti naujovių skatinimo įgūdžius, turite mokėti pastebėti dalykus, kurių kiti nemato. Kad ir kaip nekenčiame to pripažinti, visoje organizacijoje egzistuoja efektyvumo problemos. Klausykite komandos narių skundų ir skleiskite jų problemas. Ieškokite panašių klausimų ir kaip jas išspręs kitos įmonės.

Novatoriškas mąstymas prasideda nuo komandos vidaus. Klausymas yra esminis gebėjimas, kuris gali padėti patobulinti šį įgūdį.

14. Kritinis mąstymas

Visi mėgsta save kritiškai mąstančiu, kol atėjo laikas kritiškai mąstyti. Mąstymo menas kritiškai padeda mums sutvarkyti informaciją savo galvose, kad galėtume priimti pagrįstą sprendimą.Reklama

Daugelis vadovų daro kritinę mąstymo klaidą: jie mano, kad jums reikia visos informacijos, kad galėtumėte priimti tinkamai pagrįstą sprendimą.

Tai nėra griežtai tiesa. Tiesą sakant, kritinis mąstymas gali padėti priimti sprendimus su neišsamia informacija, kuri vis tiek logiškai pagrįsta.

Plėtojant savo kritinį mąstymą reikia vertinti problemą iš skirtingų perspektyvų. Jūsų komanda gali jums padėti čia, ypač jei jums pavyko užmegzti ryšį su jais kaip mentoriumi arba per skaidrų bendravimą.

Žvelgdami į problemą turėtumėte sustabdyti emocijas. Emociniai atsakymai paprastai drumsto loginį sprendimą. Atsižvelgiant į situaciją, ieškokite kuo geresnio rezultato.

Ar tai pakenks vienam ar daugiau darbuotojų? Ar būtų lengviau tai spręsti kitu būdu?

Atsakymai į šiuos klausimus gali padėti informuoti apie jūsų sprendimus.

Kritiškai mąstant gali atrodyti, kad reikia ieškoti sudėtingiausio sprendimo, tačiau tai klaidinga nuomonė. Kartais kritinis mąstymas padeda atrasti natūraliausią sprendimą. Galite net maloniai nustebti, kad anksčiau to praleidote.

15. Įvertinimas

Visiems žmonėms patinka, kai vertinamas jų indėlis. Kaip vadovas, jūsų pagyrimas galėtų būti atlygis ar motyvacija padėti darbuotojui būti produktyvesniam. Įvertinimas gali padėti pakelti nuotaiką visam skyriui.

Tie, kurie turi šį valdymo įgūdį, visada tai turi omenyje: visas įvertinimas turi būti tikras.

Kiti įgūdžiai, tokie kaip mentorystė ir skaidrumas, padeda sukurti pasitikėjimą, tačiau blogai išdėstytas dėkingas teiginys gali sugadinti visą tą geranoriškumą. Taip pat svarbu atsiminti, kad įvertinimas nėra tas pats, kas pripažinimas.

Vertinimas sako darbuotojui, kad jie padarė gerą darbą. Pripažinimas yra tik darbuotojo linktelėjimas dalyvauti.

Padedant darbuotojams suprasti jūsų vertinimą, gali būti naudinga skyriaus darbo vietos kultūra. Nesusitelkite tik į reikšmingus veiksmus, bet atkreipkite dėmesį ir į mažus. Supraskite savo darbuotojų elgesį ir keistenybes. Jiems daug lengviau priimti jūsų įvertinimą gimtąja kalba nei jūsų.

Galiausiai neprašykite darbuotojų įvertinti. Jei uždirbsi, gausi. Vietoj to, susitelkite į darbuotojų įvertinimą ir parodykite jiems, kodėl skyrius vertina jų indėlį.

Vertinimas kai kuriems darbuotojams gali būti galingas motyvatorius. Jūsų įvertinimas už jų pastangas gali padėti jiems jaustis labiau laukiamiems ir įsitraukusiems į darbą.

Būti geriausiu vadybininku

Geriausias terminas gali reikšti daug ką. Ar norite būti įsimintiniausiu vadovu, kurį kada nors matė jūsų skyrius? Gal norėtumėte būti lyderiu, apie kurį organizacija pasakos pasakas dar ilgai, kai jūs išvyksite.

Tai, ką apibūdinate kaip geriausią, gali patekti į kelias kategorijas. Tačiau būti geriausiu vadybininku gali būti visai kas kita.

Šie vadybos įgūdžiai suteikia būdą tapti geresniu žmonių vadovu - ne įmonės automatas, kuris vykdo įmonės pasiūlymus, o tikrasis gyvenimas, kvėpavimas, žmogus, suprantantis kitų kovas.

Būti geriausiu vadovu nereiškia būti rezultatyviausiu ar papildyti pardavimo ataskaitas kiekvieną ketvirtį. Tai yra pats žmogiškiausias vadybininkas, koks gali būti, ir išsaugoti žmoniškumą per visą savo karjerą.

Daugiau patarimų, kaip pagerinti savo valdymo įgūdžius

• 14 Efektyvaus komandos valdymo principai
• 10 būdų, kaip pagerinti komandos valdymo įgūdžius ir padidinti našumą
• Kaip įvaldyti savo valdymo įgūdžius ir sukurti stiprią komandą

Panašus nuotraukų kreditas: Judas Mackrillas per unsplash.com

Nuoroda