Išmokti motyvuoti darbuotojus teoriškai yra lengviau nei iš tikrųjų, daugiausia todėl, kad žinios yra nenaudingos be jų taikymo. Nuotolinio darbo, samdymo įtampa sustingsta ir netikrumas dėl darbo tik padidina chaosą, kuris valdo žmones darbo vietoje, o pandemija patyrė daug daugiau, nei įmonės banko sąskaitos, nes atėjo komandos moralė ir darbuotojų motyvacija. į kelio esmę.

Personalo vadybininkai pastebi, kad nuo pandemijos pradžios pastebimas reikšmingas su darbu susijusių problemų padaugėjimas ir jie nerodo sulėtėjimo požymių. Ši tendencija greičiausiai išliks, kai įmonės pradės taikyti darbo vietų pasirinkimo apribojimus reikalaudamos darbuotojų grįžti į biurą atnaujinti standartinę priešpandeminę darbo eigą.^[1]

Nuo pandemijos pradžios apie 48% darbuotojų pranešė apie savo personalo skyrius.^[2]Atrodo, kad ši statistika blogėja dėl naujų COVID-19 variantų pokyčių, pilietinių neramumų visos šalies miestuose ir žmonių, nusprendusių pakeisti karjerą, esant neramumams versle.

Nors tai gali atrodyti, kad esame ant ekonominio žlugimo slenksčio, taurė vis tiek yra pilna.

Dėl pandemijos aplinka pastebėjo reikšmingą pažangą mažindama vandens ir oro taršą dėl mažiau kelionių.^[3]JAV ekonomika vis dar kyla dėl bulių rinkos, ir dauguma iš mūsų turėjo daugiau galimybių praleisti laiką su šeima dėl užrakinimo ir socialinių atsiribojimų priemonių.

Kaip sakė Winstonas Churchillis,

Niekada neleiskite, kad gera krizė eitų veltui.

Įmonės, pasirinkusios pakeisti elgesį su savo darbuotojais šiais sunkiais laikais, matys, kad jų pastangos daugelį metų mokės dividendus, o darbuotojų motyvavimas yra vienas mažas galvosūkis, kad darbo vieta taptų produktyvumo, įsitraukimo vieta. ir nuolatinis tobulinimas.

Paprastai prieš pelną žmonės imasi veiksmų, todėl investicijos į savo darbuotojus yra vienas iš gyvybiškai svarbių veiksnių siekiant maksimaliai padidinti įmonės augimą.

Įdomu, kaip motyvuoti savo darbuotojus į sėkmę? Štai septyni veiksmingi būdai, kaip motyvuoti savo darbuotojus 2021 m.Reklama

1. Paprašykite jų atsiliepimų

Kažkas stebuklingo įvyksta, kai klausi kažkieno nuomonės apie temą - jis iškart jaučiasi geriau apie save ir tave!

Kai žmonės pateikia savo perspektyvą, tai maitina jų ego ir keičia požiūrį į pokalbį, sukuriant didesnį patinkamumą jums ar asmeniui, kuris uždavė klausimą.^[4]Ši paprasta strategija gali palikti ilgalaikį teigiamą įspūdį, o tai savo ruožtu palengvins didesnį pasitikėjimą ir didesnį darbuotojų pasitenkinimą bėgant laikui.

Darbuotojai, kurie jaučiasi išgirsti, turi didesnę tikimybę anksti atvykti į darbą arba vėluoti, kad užbaigtų projektą, nes jaučia, kad jie tikrai yra komandos nariai. Jų darbas nebelaikomas tik darbo dalimi, nes dabar jie emociškai investuojami į individualias ir visos įmonės iniciatyvas.

Klausimų uždavimas taip pat palengvins aukštesnio lygio kognityvinį apdorojimą, skatins naujas idėjas, meta iššūkį įmonės normoms ir suteiks daugiau pasitikėjimo jausmu kuriant problemų sprendimus.

2. Suteikite jiems pasirinkimo laisvę

Ar prisimenate, koks buvo jausmas pirmą kartą vairuoti automobilį? Tai jautėsi absoliučia laisve. Dabar gyvenimas buvo kitoks. Atrodė, kad laikas sulėtėjo, ir viskas atrodė taip, lyg būtų galima tyrinėti.

Ką daryti, jei sugebėtumėte priversti darbuotojus jausti tokį patį išsipildymą darbe? Geros naujienos - tu gali!

Kai darbuotojai patiria tikrą pasirinkimo laisvę, jie gali įdėti daugiau energijos ir pastangų savo darbui. Jie nebejaučia nerimo ar nerimo dėl jų stebėjimo. Neurologiniu požiūriu laisvė gali maksimaliai padidinti smegenų galią ir protinį apdorojimą.

Tyrimai nuolat parodė, kaip lėtinis stresas ir nerimas gali neigiamai paveikti smegenis, keičiant mūsų gebėjimą apdoroti informaciją ir pakenkti darbinei atminčiai. Tai taip pat daro mus labiau linkusius į klaidas, bandydami grįžti ir taisyti klaidas, sukuriame daugiau darbo.^[5]

Kai darbuotojai jaučiasi pasirinkę šį klausimą, jų motyvacija ir noras atlikti darbą savaime padidės.

3. Sumažinkite susitikimus, kad būtų didesnis produktyvumas

Yra priežastis, kodėl Jeffas Bezosas savo susitikimams naudoja dviejų picų taisyklę - per didelis virtuvės virėjų skaičius gali sukelti nereikalingą įtampą ir sulėtinti pažangą.^[6] Reklama

Dar svarbiau tai, kad per daug susitikimų taip pat gali atitolinti problemų sprendimo augimą ir kūrybiškumą - ir tai nėra tik populiari nuomonė. „Igloo Software“ atliktas tyrimas parodė, kad 47% darbuotojų mano, kad susitikimai yra neproduktyvūs.^[7]

Harvardo verslo apžvalgos tyrimas taip pat parodė, kad 65% vyresniųjų vadovų manė, jog susitikimai atima galimybę atlikti darbą, o 71% jų jaučiasi, kad susitikimai yra neproduktyvus ir neefektyvus laiko panaudojimas.^[8]

Šį laiką, praleistą susitikimams, galima lengvai praleisti dirbant su projektais ar investuojant į santykių tarp kolegų kūrimą, kuriant žymiai didesnę investicijų grąžą per komandos formavimą ir efektyvias komunikacijos strategijas.

Susitikimai teoriškai skamba puikiai, tačiau retai duoda dividendus, reikalingus jų naudojimui pagrįsti. O didžioji dalis perteklinių susitikimų gali sukelti demoralizaciją, ypač jei jie nereikalingi ir eikvoja laiką. Daugiau darbo iš susitikimų paprastai prilygsta mažesnei motyvacijai dirbti, kai ji kaupiasi, nepaisant asmens pastangų.

4. Pateikite išteklių tolesniam profesiniam augimui ir mokymuisi

Investicijos į savo darbuotojus yra viena geriausių investicijų, kurias įmonė galėtų padaryti - ypač sunkiais laikais, nes tai rodo, kad turite omenyje darbuotojo interesus. Vis dėlto daugelis kompanijų nerimauja, kad laikas, energija ir pinigai, kuriuos investuoja į savo darbuotojus, išeitų iš jų.

Nepaisant investicijų, kai kurie darbuotojai tam tikru metu pasirinks išvykti. Tačiau kai darbuotojai išeina geromis sąlygomis ir jaučia, kad galėtų augti kartu su įmone, jie iškart tampa vaikščiojančiais reklaminiais skydais paliktai įmonei, kuri gali sukurti būsimus darbo pasiūlymus ir plėtros galimybes.

Kai darbuotojai jaučia, kad įmonė, kurioje jie dirba, nori į jas investuoti savo asmeniniam augimui, tie darbuotojai bus labiau linkę investuoti savo laiką, energiją ir išteklius, kad dar labiau dirbtų įmonės labui. Šis procesas sukuria teigiamą grįžtamojo ryšio produktyvumo ciklą, kuris bet kurią įmonę gali pernešti neišvengiamomis peripetijomis.

Turime naujienų tiems, kurie vis dar skeptiškai vertina investicijas į darbuotojų tobulėjimą. Investicijos į darbuotojų mokymą ir plėtrą ilgainiui gali sumažinti darbuotojų kaitą ir pravaikštas, taip sutaupant brangų laiką ir išteklius.^[9]

5. Įtraukti darbuotojus į individualių ir įmonės tikslų nustatymą

Peteris Druckeris garsėja sakydamas: Jei negali to išmatuoti, negali ir patobulinti. Ir yra priežastis, kodėl jis tai pasakė.

Tikslų nustatymas gali būti vienas iš įtakingiausių būdų padidinti motyvaciją ir padidinti produktyvumą, ir, pasak Lathamo ir Locke'o - dviejų žymiausių mokslininkų tikslų nustatymo teorijoje - tikslų nustatymas gali padidinti produktyvumą 11–25%, jei tai daroma tinkamai.^[10] Reklama

Vėlgi, kai darbuotojai jaučiasi tarsi dalyvaujantys pokalbyje, jie nori įdėti papildomų pastangų, kai reikia atlikti užduotį, baigti darbą arba viršyti įprastą atsakomybę ir būti komanda. grotuvas.

Ši koncepcija taip pat sujungia atskiras iniciatyvas ir paverčia jas visos įmonės tikslais, suteikdama visapusišką ir labai integruotą požiūrį į komandos formavimą. Kai darbuotojas ir įmonė pasiekia savo individualius tikslus, atsiranda asmeninio ir profesinio pasitenkinimo jausmas, sukuriantis impulsų pasikeitimą, kurį verslas gali panaudoti norėdamas paskatinti įmonę dar labiau augti ir vystytis.

Tikslų siekimas nebėra tas dalykas, kurį turėtumėte daryti už uždarų durų. Tai yra esminė jūsų verslo plano dalis ir gali padėti išlaikyti geriausius talentus kuriant optimalią darbo aplinką.

6. Leisk jiems žinoti, kad tau rūpi

Žmonėms nerūpi, kiek tu žinai, kol jie nežino, kiek tau rūpi. Ir jei jie žinos, kad tau rūpi, jie neturės pagrindo ieškoti kitos darbo galimybės kitur.

Rūpinimasis yra kur kas daugiau nei ačiū sakymas, nors tai visada yra puiki vieta pradėti. Rūpinimasis darbuotojais reiškia nuoširdų jų nuomonės išklausymą, pasirinkimo būdų ir alternatyvų pasirinkimą, kaip jie nori dirbti, ir leidimą laisvai priimti sprendimus jų vardu.

Kai įmonės rūpinasi savo darbuotojais, joms nekyla klausimų, kodėl darbuotojui reikia skirti laisvą laiką, ar projektas bus įgyvendintas, nes pasitiki savo žmonėmis. Jie leidžia savo darbuotojo rezultatams ir veiksmams kalbėti patys už save.

Kai įmonės nuoširdžiai rūpinasi savo darbuotojais, darbuotojų įsitraukimas pakyla į viršų ir darbuotojų išlaikymas yra atokiau. Šie veiksniai yra reikšmingi, nes išlaikyti aukštą darbuotojų išlaikymą yra didesnė problema nei naujų darbuotojų samdymas, ypač mažose įmonėse.^[vienuolika]99,7% darbdavių JAV yra mažos įmonės, todėl kai jie stengiasi, kad darbuotojai būtų patenkinti, visi kenčia dėl to.

Rūpinimasis negali būti tiesiogiai rodomas mėnesio biudžeto ar ketvirčio pajamų ataskaitose, tačiau tai nereiškia, kad ilgainiui tai negali turėti reikšmingų išmokų.

7. Girkite viešai, kritikuokite privačiai

Ar kada nors pajutote stuburą dilgčiojantį nepatogumą dėl buvimo viename kambaryje su tuo, kurį barė viršininkas? Tai siaubinga ir visiškai galima išvengti.

Kaip manote, ką tai daro individualiai moralei? O komandos morale? Ar tokio pobūdžio išdaigos palengvina prisiimti apskaičiuotą riziką, užginčyti esamą padėtį ar suteikti motyvacijos pažangai? Pagalvok dar kartą.Reklama

Įtakingi lyderiai turi duoti atsiliepimą, tačiau būdas, kuriuo jie pasirenka pateikti informaciją, gali turėti pulsacijos efektą visoje įmonėje, net jei tai tiesiogiai nedaro įtakos visiems.

Vienas blogas įvykis gali sukelti reikšmingų neigiamų padarinių visoje organizacijoje ir turėti žalingą poveikį ateinantiems metams. Kaip sakė Maya Angelou, žmonės užmirš tai, ką pasakėte, žmonės užmirš tai, ką padarėte, bet žmonės niekada nepamirš, kaip jūs privertėte juos jaustis.

Darbuotojų pagyrimas viešai suteikia kolektyvinį postūmį komandos moralei sukuriant bendrą saugumo jausmą, kuris atitinka mūsų pamatinius poreikius.^[12]Šis veiksnys dar labiau veikia, kai reikia neigiamų atsiliepimų ir sunkių pokalbių.

Suteikdami intymią aplinką be išorinių ar išorinių sprendimų, sunkūs pokalbiai gali atgauti savo gyvenimą, kuris gali skatinti augimą, mokymąsi ir tobulėjimą. Tai laikas pateikti atsiliepimus apie našumą, metriką ir būtinus pakeitimus. Tai ne tik palengvina pasitikėjimo ir santykių kūrimą, bet ir skatina saugumą bei laiką aptarti asmeninius ir profesinius veiksnius, kurie taip pat gali turėti įtakos darbuotojo veiklai.

Pasitikėjimas gali užtrukti metus, o minutės sugrius.

Motyvacija yra tik pradžia

Norint iš tikrųjų judėti į priekį, sistemos turi būti įdiegtos, kad būtų pasiekti tikslai ir lūkesčiai. Tokios galimybės neatsiranda vakuume, todėl turėsite išmokti motyvuoti darbuotojus ir padidinti jų produktyvumą.

Motyvacija yra tik žingsnis į produktyvumą ir maksimalų įmonės augimą, todėl vadovams ir darbuotojams reikia aiškiai ir nuosekliai pranešti apie savo ketinimus. Panašiai kaip žmogus negali įgyti fizinio krūvio pranašumų vien galvodamas ar kalbėdamas apie tai, tas pats pasakytina ir apie tikslų nustatymą bei nuoširdžius ketinimus keistis.

Jūsų veiksmai visada pasisakys, todėl būkite nuoseklūs vykdydami šiuos veiksmus. Motyvacija yra panašus į maudymąsi - jūs turite tai daryti kasdien, kad laikytumėtės savo standartų.

Daugiau patarimų, kaip motyvuoti darbuotojus

• Kaip motyvuoti darbuotojus ir padidinti komandos produktyvumą
• 7 strategijos, kaip išlaikyti aukštą darbuotojų motyvaciją
• Kaip įkvėpti ir motyvuoti savo darbuotojus

Panašus nuotraukų kreditas: Kampanijos kūrėjai per unsplash.com

Nuoroda