Dažnas lyderystės mitas yra tas, kad įmonės vadovas yra svarbiausias asmuo organizacijoje. Galbūt jūs galite suprasti, kodėl šis mitas egzistuoja. Generaliniam direktoriui mokama daugiausiai, jis gauna puikių privalumų ir gauna liūto dalį pagyrimų (bent jau tada, kai viskas gerai). Generalinis direktorius taip pat yra labiausiai matomas asmuo daugelyje organizacijų.

Nors lyderis gali būti labiausiai matomas, svarbiausi žmonės dažnai būna užkulisiuose. Mums naudingas jų darbas, net jei nematome jų rankų darbo. Mes džiaugiamės jų darbo vaisiais, net jei niekada nežinome jų vardų. Geri lyderiai žino, kad jų slaptas padažas yra ne tik jų unikalus įgūdis, bet ir aplinkiniai žmonės.

Vadovai, kurie vertina kitų indėlį ir mano, kad šie indėliai labai naudingi įmonei, labiau linkę į demokratinį vadovavimo stilių.

Turinys

1. Kas yra demokratinė lyderystė?
2. Demokratinės lyderystės privalumai
3. Bendrieji demokratinio vadovavimo naudojimo iššūkiai
4. Kaip įgyvendinti demokratinę lyderystę
5. 4 esminės demokratų lyderių savybės
6. Paskutinės mintys
7. Daugiau vadovavimo patarimų

Kas yra demokratinė lyderystė?

Demokratinis vadovavimo stilius vertina visų komandos narių dalyvavimą ir įtraukimą. Užuot leidęs pasirinktai žmonių grupei ar generaliniam direktoriui priimti visus sprendimus, demokratinis lyderis sukuria sistemas ir procesus, norėdamas paprašyti ir įgyvendinti kitų indėlį. Nors lyderis išlaiko galutinį sprendimų priėmimo autoritetą, asmuo teikia pirmenybę kviesti ir priimti komandos narių perspektyvas.

2016 m. Straipsnyje Tamara Lytle pažymi, kodėl taip svarbu prašyti savo komandos indėlio:

Efektyvūs lyderiai atidžiai stebi, ką darbuotojai turi pasakyti, ir tada reaguoja į atsiliepimus, sakoma „Aon“ 2016 m. Visuotinio darbuotojų įsitraukimo tendencijų pranešime. Tai yra viena iš priežasčių, kodėl kasmetinės darbuotojų apklausos vis dažniau keičiamos ar papildomos ketvirčio ar mėnesio apklausomis, o pokalbiai dėl veiklos dažnai vyksta. Visapusiškas požiūris į išklausymą ne tik padeda organizacijai tiksliai nustatyti ir greitai išspręsti problemas, bet ir verčia žmones jaustis vertinamais.^[1]

Vadovai, pasiryžę laikytis demokratinio vadovavimo stiliaus, supranta, kad jų organizacijos kyla ir krenta kartu su žmonėmis, kuriuos turi šalia. Geriausias būdas paskatinti darbuotojus atiduoti viską yra jų išklausymas ir vietos jų indėliui. Lyderiai, kurie priima demokratinį vadovavimo stilių, supranta, kad jie neturi būti protingiausias organizacijos asmuo, protingiausias žmogus bet kuriuo metu ar asmuo, turintis visus atsakymus.

Jų darbo dalis yra nuovokumas samdyti puikius žmones ir išmintis sukurti sąlygas tiems žmonėms klestėti. Dalį sėkmės sąlygų sudarymo sudaro kontrolinių punktų sukūrimas, siekiant surinkti komandos narių perspektyvas. Tai geriausia padaryti vadovaujantis demokratiniu vadovavimo stiliumi.

Demokratinės lyderystės privalumai

Organizacijose, kuriose naudojamas demokratinis vadovavimo stilius, darbuotojai yra produktyvesni, jų moralė aukštesnė ir jų dalyvavimas yra aukštesnis. To galima tikėtis, nes visi teigiamai reaguojame, kai mūsų nuomonė yra sveikintina ir kai turime galimybę išgirsti savo nuomonę. Jei manome, kad mūsų indėlis yra nepageidaujamas, mes uždarome.

Darbuotojai ilgainiui nustos dalintis grįžtamuoju ryšiu, jei mano, kad jų atsiliepimai nėra pageidaujami arba nebus imtasi veiksmų. Tiesą sakant, vienas iš raktų į darbuotojų nuosavybę priimant sprendimus ir rezultatus pirmiausia yra erdvės konsultavimasis su darbuotojais.^[2]

Bendrieji demokratinio vadovavimo naudojimo iššūkiai

Atsižvelgiant į šio stiliaus pranašumus, galima pagrįstai suabejoti, kas neleidžia lyderiams ir komandoms jo naudoti. Kas sulaiko įmones nuo demokratinio vadovavimo stiliaus? Manau, kad trys veiksniai trukdo demokratiniam vadovavimo stiliui.

Ego

Demokratinis vadovavimo stilius yra susijęs su bendra galia ir individualia valia. Visi, nepriklausomai nuo pareigų ar pareigų, turi galimybę prisidėti prie organizacinių sprendimų darbo vietose, kuriose vadovai naudojasi demokratiniu vadovavimo stiliumi.Reklama

Vadovams, manantiems, kad jie turi būti centre ir kontroliuoti didelių ir mažų sprendimų rezultatus, demokratinis vadovavimo stilius prieštarauja jų ego. Jų ego reiškia per didelę svarbos jausmą, ir šis svarbos jausmas priverčia nuvertinti kitų indėlį.

Jei lyderiai nenustato ir patikrinti jų ego kai tai pasirodo, demokratinis vadovavimo stilius niekada negali klestėti. Jei lyderiai mano, kad jų sumažėja, kai kiti šviečia, jie neinvestuos į šį lemiamą vadovavimo stilių.

Krizių valdymo režimas

Nepasakysiu, kad krizės metu visi statymai atimami, tačiau krizės metu ne visada įmanoma valdyti įprastą žaidimų knygą. Krizė yra viskas, kas atima vieną tikslą ir žinią. Krizės metu tinkamas vadovavimo stilius gali būti autokratinis, kai komandoms naudinga gauti aiškias instrukcijas ir nurodymus.

Autokratiškas vadovavimo stilius yra veiksmingas, kai vadovai neturi prabangos prieš kiekvieną veikdami apklausti kiekvieną skyrių. Krizės metu, kai laikas yra esminis ir komandos nariai tikisi vadovo nurodymų, demokratinis vadovavimo stilius gali neveikti. Be to, kai organizacijos pereina nuo vienos krizės prie kitos arba dėl strateginio planavimo stokos, arba dėl būtinybės, lyderiai gali praleisti savo kolegų ir komandos narių atsiliepimų rinkimą.

Nesugebėjimas planuoti

Jei lyderiai nori naudoti demokratinį vadovavimo stilių, jie privalo jį suplanuoti laiku pastatydami įtraukti kitų perspektyvą. Tai reiškia, kad naujovių diegimo, naujų produktų pristatymo ir produktų našumo įvertinimo grafikas turi apimti laiką indėliui.

Nepriklausomai nuo to, kiek subjektas gali būti spaudžiamas tam tikram laikui, lyderiai negali atsisakyti informacijos apie kampanijos kryptį, poveikį ir po jos pradžios rinkimo žingsnio. Kai projektai yra greitai stebimi, aukojami darbuotojų indėliai. Tačiau demokratinis stilius negali įvykti be laiko ir planavimo.Reklama

Kaip įgyvendinti demokratinę lyderystę

Į demokratinio vadovavimo stilių įeina du pagrindiniai veiksniai. Tai padės jums tai įgyvendinti savo darbo vietoje.

Dalyvavimo vertė

Laikomas vienu efektyviausių vadovavimo stilių, demokratinis vadovavimo stilius yra požiūris, kuris vengia viršaus į apačią krypčių vertikaliai ir horizontaliai tekančios informacijos naudai. Toli gražu ne vykdomoji valdžia, kuri duoda nurodymus kitiems vadovautis, demokratinė vadovybė vertina visų komandos narių dalyvavimą ir įsitraukimą. Vienas vardas neturi būti atgrasantis, nes visų organizacinės hierarchijos lygių žmonės turi galimybę pasidalinti įnašais.

Leisti įvestį iš visų

Demokratinis vadovavimo stilius gali atrodyti kaip konsultuotis su komandos nariais prieš priimant svarbų samdą ir leidžiant personalui prisidėti prie jų darbo srities ir už jos ribų. Įvestis nėra skirta žmonėms, turintiems puikiausius titulus. Tai norima iš visų.

4 esminės demokratų lyderių savybės

Nors dabar suprantame, kas stabdo demokratinį vadovavimo stilių, verta ištirti demokratinių lyderių savybes.

1. Pasitikėjimas

Demokratų lyderiai yra asmenys, galintys pasidalinti valdžia. Jie pasitiki savo sugebėjimais, ir šis pasitikėjimas neleidžia jiems jaustis sumenkusiems, kai kiti žmonės pasižymi puikumu.

2. Smalsumas

Demokratų lyderiai iš prigimties yra smalsūs. Kai viskas nevyksta taip, kaip tikėtasi, jų reakcija į kelius yra smalsumas ne teismo sprendimas. Juos nuoširdžiai domina ne kas, o kodėl gedimas dėl nesėkmės. Jų smalsumas įkvepia juos prašyti kitų indėlio.Reklama

3. Gebėjimas deleguoti

Be smalsumo, demokratiniai lyderiai deleguoja. Jei jų darbų sąraše yra 10 dalykų, jie suranda būdą perduoti septynis iš tų dalykų. Jie supranta, kad delegavimas yra būdas suteikti lyderystės galimybių kitiems, tuo pačiu suteikiant galimybę susitelkti į kitus reikalus.

4. Būti tyčiniu

Pagaliau demokratiniai lyderiai yra tyčiniai. Jie sąmoningai klausosi visų, nepriklausomai nuo titulo. Jie taip pat tyčia įgyja kitų perspektyvą, kaip ir bet kurį kitą lyderystės prioritetą. Aplinkiniai mato ir jaučia šį intencionalumą.

Paskutinės mintys

Demokratinė lyderystė yra stipri priemonė, kurią galima išgauti, siekiant pagerinti komandos motyvaciją, darbuotojų pasitenkinimą darbu ir įmonės gamybą. Kai visi komandos nariai įneša savo indėlį, pasitikėjimas ir produktyvumas auga.

Daugiau vadovavimo patarimų

• Lyderystė ir valdymas: ar vienas geresnis už kitą?
• Kas daro gerą lyderį: 9 kritinės lyderio savybės
• 9 priežastys, kodėl vadovavimas turi reikšmės motyvacijai

Panašus nuotraukų kreditas: Dylanas Gillis per unsplash.com

Nuoroda