Tai, dėl ko kai kurie žmonės pasižymi lyderiais, dažnai jaučiasi apgaubti paslapties. Galite skaityti apie lyderystę, ją tyrinėti ir kalbėti, tačiau vien susidomėjimas lyderyste nebūtinai išmokys jus būti geru lyderiu.

Turėsite daugiau informacijos nei vidutinis žmogus, tačiau efektyvaus vadovavimo mokymasis yra darbas visą gyvenimą. Tam reikia patirties - ir daug jos. Svarbiausia, kad tam reikia stebėti ir įsipareigoti veikti.

Jei ieškote, kaip sukurti savo lyderystės žaidimą, perskaitykite šešias savybes, kuriomis dalijasi geri lyderiai:

1. Skirta aplinkinių sėkmei

Geri lyderiai nesidomi savimi. Aišku, jie nori sėkmės, bet nori, kad pasisektų ir kiti.

Geri lyderiai mano, kad investavimas į kitus yra toks pat svarbus kaip ir investavimas į save. Jie supranta, kad jų sėkmė yra glaudžiai susijusi su juos supančiais žmonėmis, ir stengiasi, kad jų bendraamžiai, darbuotojai, draugai ir šeima augtų ir vystytųsi.

Nors lyderiai gali būti dėmesio centre atsidūrę žmonės, jie greitai nurodo aplinkinius žmones, kurie jiems (lyderiams) padėjo patekti į tą dėmesio centrą. Jų noras pakelti kitus įkvepia kolegų ir draugų atsidavimą ir ištikimybę.Reklama

2. Pernelyg nepriklauso nuo kitų pritarimo

Vadybininkams svarbu išreikšti palaikymą savo komandoms. Norėdami tai padaryti gerai ir išmokti būti geru vadovu, neturite pasikliauti kitų pritarimu. Straipsnyje „Filantropijos kronika“ paaiškinau, kad:^[1]

Nors noras būti mylimam yra natūralus, vadovai, teikiantys pirmenybę pavaldinių pritarimui, taps neveiksmingais vadovais, kurie gali pakenkti darbuotojams. Pavyzdžiui, vadovas, kurį skatina patvirtinimo poreikis, gali vengti konstruktyvaus atsiliepimo, kuris galėtų padėti darbuotojui tobulėti. Vadovas, bijodamas ką nors sujaudinti, gali toleruoti elgesį, bloginantį darbo aplinką ir kultūrą.

Dar kitame pavyzdyje vadovas, priklausantis nuo kitų pritarimo, negali priimti sprendimų, kurie trumpuoju laikotarpiu gali būti laikomi nepopuliariais, tačiau ilgainiui reikalingais.

Pagalvokite apie trenerius, kurie integravo savo sporto komandas. Jų sprendimas tai padaryti šiuo metu galėjo pasirodyti keistas ir net neteisingas, tačiau laikas įrodė, kad tie lyderiai buvo teisingoje istorijos pusėje.

3. Gebėjimas dalintis „Spotlight“

Dėmesys yra malonus, tačiau tai nėra pagrindinis gerų lyderių motyvatorius. Jie supranta, kad efektyvus vadovavimas reiškia tiesiog gerą darbą.

Dėl šios priežasties geri lyderiai yra pasirengę dalytis dėmesio centre vadovavimo strategija . Jiems negresia dėmesio stoka, ir jiems nereikia kredito už kiekvieną pasiekimą. Jie per daug susitelkę į savo tikslą ir per daug susitelkę į savo darbo skubumą. Reklama

4. Noras mokytis

Lygiai taip pat, kaip ir žmonės nuolat tobulėja, taip pat ir lyderiai. Kol gyveni, turi galimybių mokytis.

Turiu patirties manyti, kad viską dariau teisingai, būdamas vadovu, tik norėdamas gauti prieštaringų atsiliepimų iš savo komandos. Galbūt mano požiūris nebuvo tinkamas mano komandai, ir aš turėjau būti pasirengęs išgirsti jų atsiliepimus, kad pagerėčiau.

Geri lyderiai supranta, kad jų slaptas padažas puikiam vadovavimui yra jų noras nuolat gauti informaciją ir mokykis toliau . Jų negąsdina tai, ko jie nežino. Kol jie išlaiko norą toliau augti, jie tiki, kad gali įveikti bet kokią kliūtį, su kuria susiduria, o tai yra labai svarbu, kai moki būti geru lyderiu.

Kai meistrai ir studentai, geri lyderiai skaito, klauso ir mokosi, kad augtų. Jie vartoja turinį informacijai, ne tik pramogoms. Jie nėra sužavėti savo žiniomis; juos sužavėjo mokymosi kelionė.

Jei ir jūs norite dar kartą išmokti pamilti mokymąsi, peržiūrėkite „Lifehack“ Greitai atliekama klasė: sužadink savo mokymosi genijų.

5. Pažvelkite į pažeidžiamumą kaip į supervalstybę

Tai reiškia pakeisti „profesionalų nuotolį ir šaunumą“ neapibrėžtumu, rizika ir emociniu poveikiu, sakė Emma Sappala knygoje „What Bosses Gain“, nes ji yra pažeidžiama Harvardo verslo žurnale.^[du]Ji taip pat pažymėjo žmogaus ryšio svarbą, kurio, jos teigimu, darbe dažnai trūksta:Reklama

Kaip lyderiai ir darbuotojai, mes dažnai mokomi laikytis atstumo ir projektuoti tam tikrą įvaizdį. Pasitikėjimo, kompetencijos ir autoriteto įvaizdis. Mes galime atskleisti savo pažeidžiamumą sutuoktiniui ar artimam draugui už uždarų durų naktį, tačiau niekada to niekada neparodysime dienos metu, jau nekalbant apie darbą.

Tai skamba taip teisingai man, kaip moteriai vadovei. Aš buvau auklėjamas manydamas, kad bet koks emocijų demonstravimas darbo vietoje gali būti panaudotas prieš mane. Aš buvau auklėjama manydama, kad moterų vadovėms geriausia būti stoikiškoms ir niekada neleisti joms prakaituoti. Tai galėjo sutrukdyti susisiekti su darbuotojais ir kolegomis gilesniu, asmeniškesniu lygmeniu.

6. Suprask save

Esu didžiulė gyvenimo trenerės ir dvasinės mokytojos Iyanla Vanzant gerbėja. Be savo populiariausio pasirodymo OWN tinkle, Vanzant yra sukūrusi dešimtis knygų. Savo knygose ir mokymuose ji pabrėžia šio dalyko svarbą visapusiškai pažįstame save . Ji teigia, kad mes turime žinoti, kas verčia mus pažymėti, kas mus džiugina ir kas mus piktina, ypač jei norime išmokti būti gerais lyderiais.

Savivoka įgalina mus atsidurti tokiose situacijose, kur galime klestėti, ir taip pat įsijaučia, kai nepasiekiame sau keliamų tikslų ir lūkesčių. Panašiai, suprasdami save, galėsime sužinoti savo jėgas. Kai žinosime savo stipriąsias puses, galėsime šalia savęs padėti žmonėms, kurie giria mūsų stipriąsias puses ir užpildo mūsų vadovavimo spragas.

Geri lyderiai lavina savo emocinį intelektą, kad taptų tokiu vadovu, kurio komandos nariai gali ieškoti ir sekti. Jie apima sėkmes ir nesėkmes, o tai padeda sukurti pasitikėjimą tiek savimi, tiek aplinkiniais. Jie puoselėja teigiamą požiūrį, nes žino, kad tai daro produktyvesnę darbo jėgą.

Paskutinės mintys

Išmokti būti geru lyderiu pirmiausia yra vidinis darbas. Tu privalai sutelkti dėmesį į augimą kaip asmenybę, nepriklausomai nuo jūsų turimo vadovo titulo. Tu negali pasiimti kitų ten, kur pats nebuvai. Taigi susitelkimas į save, neatsižvelgiant į laiką ar karjeros vietą, turės ilgalaikę naudą jums ir aplinkiniams žmonėms.Reklama

Be to, jei norite sužinoti, kaip būti puikiu lyderiu, turėtumėte pradėti nuo to nustatydamas ketinimą tai padaryti. Tai, į ką sutelkiate dėmesį, auga, taigi, jei sutelksite dėmesį į geresnį vadovą, tyrinėsite ir investuosite į dalykus, kurie padės įgyvendinti šį ketinimą. Jūs taip pat vertinsite gerą ir blogą vadovavimo patirtį kaip atspirties tašką, kuris tobulina jūsų charakterį ir padeda tobulėti.

Nustačius ketinimą, išsiaiškinkite, kaip jums atrodo geras vadovas . Kiekvienas iš mūsų skirtingai supranta lyderystę. Ar sėkmingas vadovas rizikuoja? Ar, jūsų vertinimu, geras vadovas yra tas, kuris ugdo kitus lyderius?

Apibrėžę, ką reiškia būti geru vadovu, ieškokite žmonių, kurie iliustruoja jūsų viziją. Žiūrėkite ir bendraukite su jais, jei galite.

Galiausiai supraskite, kad geru vadovu tapti negalima per naktį. Privalote nuolat tobulėti, investuoti į save ir apmąstyti, kas yra geras vadovas. Tokiu būdu kiekviena patirtis yra galimybė augti ir galimybė paklausti: ko ši patirtis bando mane išmokyti? arba Kokie veiksmai yra būtini atsižvelgiant į šią situaciją?

Jei esate pasiryžęs klausinėti, vertinti ir veikti, esate daug arčiau, kad taptumėte geresniu vadovu.

Daugiau apie efektyvų vadovavimą

• Lyderystė ir valdymas: ar vienas geresnis už kitą?
• 15 įkvepiančių knygų neturėtų praleisti kiekvienas vadovas
• 4 valdymo stilių tipai, kuriuos reikia išmokti norint tapti stipriu lyderiu

Panašus nuotraukų kreditas: „Dollar Gill“ per unsplash.com Reklama

Nuoroda