Autorius ir pranešėjas Brianas Tracy kartą pasakė:

Tapk tokiu vadovu, kurio žmonės laikytųsi savo noru, net jei neturėtum jokio titulo ar pareigų.

Tai skamba gerai, bet kaip tiksliai tapti tokiu lyderiu, kuriuo nori sekti kiti? Nepriklausomai nuo to, kur esate savo karjeroje, visi gali išmokti būti geru vadovu ir efektyviu vadovu. Būti lyderiu iš tikrųjų reikia žinoti, kas tu esi ir kur nori eiti.

Kai tai padarysite, galėsite geriau pasidalinti savo idėjomis su kitais ir išryškinti geriausias jų savybes. Kaip vadovas, žinant, kas yra geras vadovas ir kaip tuos bruožus pritaikyti praktiškai, bus skirtumas tarp tikslo pasiekimo ar reikalavimų nevykdymo.

Būti geru vadovu ir efektyviu vadovu ne visada bus lengva. Kai kurie sėkmingiausi verslo lyderiai vis dėlto įvertino nesėkmes ir nusivylimą neįkainojama mokymosi patirtimi, kuri ilgainiui padarė juos geresniais lyderiais. „Amazon“ generalinis direktorius Jeffas Bezosas kartą laiške savo akcininkams parašė:^[1]

Nesėkmė yra neatskiriama išradimas.

Galbūt nesijausite gimęs lyderis, tačiau dirbdami, kad perimtumėte šias savybes, galite išmokti būti ne tik geru vadovu, bet ir įkvėpiančiu kitus.Reklama

1. Supraskite aplinkinių vertę

Nepriklausomai nuo to, ar jie vadovauja „Fortune 500“ įmonei, ar vietinei užkandinei, geras vadovas nepriima savo komandos savaime suprantamu dalyku. Jūsų darbuotojai pasirinko prisijungti prie jūsų komandos ir bus pasirengę prisiimti atsakomybę bei užduotis, jei žinos, kad matote juos kaip vertinamą narį.

Efektyvūs lyderiai veda aplinkinius į iššūkius, nes jie žino, kad komanda yra pati stipriausia, kai visi yra susikaupę ir pasirengę atlikti tam tikras pareigas. Parodydami nuoširdų susidomėjimą aplinkiniais, jūs pranešsite, kad jums rūpi jūsų darbuotojai ir jų vaidmuo organizacijoje.

2. Priimkite bendradarbiavimą

Nedaug žemę drebinančių naujovių yra vieno proto rezultatas. Efektyvus lyderis gali sukelti idėjos kibirkštį, tačiau jie sveikina kitų bendradarbiavimą, kad ją suformuotų ir suformuotų realybe.

Sėkmingi lyderiai, bendradarbiaudami su savo darbuotojais, dalijasi savo lūkesčiais ir skatina įsitraukimą. Tai gali būti viskas, pradedant grupinėmis idėjų lavinimo sesijomis ir baigiant komandos formavimo seminarais bei užsiėmimais. Paprasčiausiai kviečiame dalyvauti aplinkinius.

3. Nusiteikite darbuotojams sėkmę.

Blaivi tiesa, kad maždaug 60 procentų naujų vadovų žlunga per pirmuosius 24 mėnesius.^[du]Dažnai svarbiausias vaidmuo tenka neužtikrinti darbuotojų sėkmės.

Kaip vadovas, jūsų pareiga yra žinoti savo komandos narių vaidmenis ir tai, ko jiems reikia norint atlikti savo pareigas.Reklama

• Ar jie turi medžiagų, reikalingų jų darbui atlikti?
• Ar jiems buvo duoti aiškūs nurodymai dėl savo tikslo?
• Ar jie žino, į ką kreiptis, jei jiems kyla klausimas?

Tai visi dalykai, kurie padeda įtvirtinti darbuotojų pasitikėjimą ir demonstruoti tvirtus valdymo bruožus tiems, kurie yra jūsų komandoje.

4. Ne tik diktuok - klausyk

Jei būtų vienas vienintelis bruožas, kuris turi lemiamą reikšmę veiksmingam vadovui, tai būtų geri bendravimo įgūdžiai. Jei viskas, ką darote, yra loti užsakymai, tai neilgai truksite, kol neturėsite kam palikti užsakymų, nes visi išeis pro duris.

„Virgin Airlines“ įkūrėjas Richardas Bransonas sako, kad geras vadovas turėtų klausytis dvigubai daugiau nei jie kalba.^[3]Jis supranta, kad gera idėja problemai išspręsti gali kilti bet kam jo įmonėje, nesvarbu, ar jie dirba viršutiniame aukšte, ar pačiame apačioje.

Nebandykite patys išspręsti kiekvienos problemos, paprašykite kitų nuomonės, o jei kas nors ateina pas jus su mintimi, suteikite jiems pagarbą klausytis, ką jie nori pasakyti.

5. Pripažinkite sėkmes

Žmonės nPaprastas ir paprastas skatinimas ir pripažinimas. Jei kas nors dirba gerai, pasakykite taip. Efektyvus vadovas nesidžiaugia tik savo laimėjimais, bet švenčia aplinkinių sėkmę.Įkūrėjas Paruoštas pastovus pardavimas, Deividas Sessfordas , sako, kad jo komandos efektyvumas pagerėjo 35%, siūlydamas reguliarų atlygį ir premijas už pataikymą į taikinius.

„Forbes“ duomenimis, 65 procentai darbuotojų nori daugiau atsiliepimų iš savo vadovų.^[4]Žinoma, yra daugybė būdų, kaip pripažinti darbuotojo sėkmę.

• Paprastas puikus darbas visada yra malonus.
• Šventiniai gėrimai ar valgiai.
• Akcijos ir premijos.

Šiek tiek pripažinimo už gerai atliktą darbą gali nueiti ilgą kelią ir dažnai, jam parodyti reikia tik kelių minučių.Reklama

6. Išmokite išspręsti konfliktus

Konfliktai tarp darbuotojų turi atsirasti čia ir ten. Tai, kaip pasirenkate su jais elgtis, gali būti produktyvios ir skleidžiamos komandos skirtumas.

Kaip lyderis, turėtumėte išklausyti abu požiūrius ir stengtis kuo greičiau bei efektyviau išspręsti konfliktus, kad problema nebepasikeltų. Efektyvaus konfliktų sprendimo paslaptis yra mokymasis atskirti žmones nuo emocijų, susijusių su problema. Tai darydami galėsite geriau išspręsti problemas, tenkindami abi puses.

7. Parodykite pasitikėjimą, o ne aroganciją

Geri lyderiai klesti sunkumais ir yra pasirengę rizikuoti, jei tik jų nesėkmės suteikia vertingos mokymosi patirties. Neramiais laikais jie ramūs ir įsipareigoja veikti. Tai gali skambėti kaip akla arogancija, bet iš tikrųjų tai rodo pasitikėjimą, taip pat norą mesti iššūkį normai ir siekti kažko geresnio.

Kada tu žinoti savo vertybes ir aiškiai įsivaizduokite, ką norite nuveikti, jausitės saugūs dėl savo atliekamo darbo.

8. Įkvėpkite bendrą viziją

Prisimeni tą citatą iš viršaus apie tai, kaip geras vadovas įkvėptų kitus sekti net ir be titulo? Taip yra todėl, kad jie žino, kaip sujungti aplinkinius siekiant bendro tikslo ar vizijos. Tai daroma gerai bendraujant, pasitikint savimi ir pripažįstant sėkmę.

Efektyvūs lyderiai aistringai vertina savo idėjas ir aktyviai ieško būdų, kaip paskatinti aplinkinius jaudintis dėl idėjos ar tikslo. Bendraudami su savo darbuotojais ir padėdami jiems suprasti, kodėl jų vaidmuo yra svarbus, jūs skatinsite juos pasidalinti savo vizija.

9. Sekite savo pramonės naujienas

Jūsų komandos nariai žiūrės į jus kaip į asmenį, turintį planą. Jie nori žinoti, kad turite idėjų, kaip išnaudoti gerus laikus, taip pat išgyventi blogus laikus. Tai reiškia, kad reikia nuolat sekti, kas vyksta jūsų srityje, ir toliau plėsti savo žinias.Reklama

Kalbėkitės su kitais savo srities ir tinklo lyderiais. Prisijunkite prie vietinių profesinių organizacijų. Laikydamiesi tendencijų ir pokyčių savo srityje, tuo labiau pasitikėsite savo komandos lyderiu.

10. Patikėkite savo darbuotojams sėkmę

Geri vadovai moka perduoti darbą ir nebijo pasitikėti savo darbuotojais, kad jie atliktų užduotį. Jei visada antrai spėjate apie savo komandos narius, kuriate baime pagrįstą darbo vietą ir greičiausiai daug susierzinimo.

Tikriausiai esate girdėję frazę: darbuotojai neapleidžia darbo, jie palieka viršininkus. Na, mikrovaldymas yra patikimas būdas priversti savo darbuotojus veržtis ir priversti juos atsistatydinimo laišku.

11. Pripažinti potencialą ir skatinti inovacijas

Skirk laiko pažinti aplinkinius, kad ir kokia būtų jų padėtis organizacijoje. Kiekvienas jūsų komandos narys turės savo unikalius įgūdžius ir tikslus - ugdykite juos.

Geras vadovas yra orientuotas į augimą tiek sau, tiek kitiems. Stenkitės pripažinti kitų galimybes priimti naujus iššūkius ir palaikykite stiprybes, kai juos matote. Efektyvūs lyderiai tvarko kitus vadovauti.

12. Vadovauti pavyzdžiu

Jei norite, kad aplinkiniai būtų organizuoti, motyvuoti ir dirbtų siekdami tikslo, tuomet taip pat turėtumėte būti. Modeliuokite elgesį, kurį norite, kad jūsų darbuotojai priimtų. Lengva paprasčiausiai pasakyti kam nors, ką daryti, bet tai bus kur kas efektyviau, jei parodysi pavyzdį savo elgesiu.

Esmė

Mokymasis būti geru vadovu ir efektyviu vadovu vyksta ne per naktį. Reikia praktikos ir noro dirbti tobulinant save. Puiki lyderystė yra teisingas elgesys ir to paties įkvėpimas kitiems. Ar tu pasiruošęs?Reklama

Daugiau lyderystės patarimų

• 13 vadybos įgūdžių, kuriuos turi kiekvienas puikus vadovas
• Lyderystė ir valdymas: ar vienas geresnis už kitą?
• 10 esminių žmonių valdymo įgūdžių, reikalingų kiekvienam vadovui

Panašus nuotraukų kreditas: Austin Distel per unsplash.com

Nuoroda